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标题: HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期） [打印本页]

作者: 刘双红 时间: 2010-4-12 16:45
标题: HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
Hr如何做好调薪工作？

------------薪酬福利区讨论第四期

调薪是HR经常要面临的重要工作之一。有效调薪可以激励员工，留住优秀人才，如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是许多薪酬福利工作者关心的问题。请各位各抒己见，热情参与！

作者: linzi922696 时间: 2010-4-12 18:11
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
主要看是什么行业，如果是销售职位，可以根据销量和提成比在做适当的调整，使员工工资成增长趋势，他们看重的挑战性的工作和激励，对于服务后勤岗位，适当的增加补贴或者津贴，因为这部分人员看重的是稳定性。 HR要掌握同行，同城的薪酬水平，根据公司制度，半年或者一年做相应的调整，以激励员工。

作者: szwalker 时间: 2010-4-13 10:35
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
我觉得首先要清楚调薪的目的是什么，再制订相关的调薪的具体策略。
薪酬是个互为收益和成本的东西，对员工来讲薪酬是收益，对企业来讲薪酬是成本。而追求利益最大化，是人的天性，因此，要根据企业自身的实际情况，认真分析企业现状，企业发展阶段，企业在当地及行业中的地位等因素，有理有据地进行薪酬调整！

作者: 等待之外 时间: 2010-4-13 11:41
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
我个人觉得对于调薪不能一次加的太多也不能减的太多，分阶段，分层次的加，我们公司目前是一年调一次，一次调的额度又很多，这样一名员工需要等一年才能得到加薪，这样在这一年中很有可能会出现疲惫心理，所以我认为薪资要加的快，加的少，薪资和员工的努力和成长要同步。通俗一点讲，就像拉磨的驴，你要驴拉磨，一方面是用鞭子另一方面就是给驴吃料，而且这个料不能一次喂的太多，要少喂，勤喂这个驴才会好好拉磨。员工也是这样激励要跟上，周期不能太长

作者: yamiyami369 时间: 2010-4-13 11:53
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
个人认为调薪可以和绩效考核相结合，调薪幅度根据不同的绩效成绩来调整。这样让员工也觉得比较公平，在平时的工作中会更加努力~~~~

作者: hdyuweiping 时间: 2010-4-13 11:57
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
学习中，不错。

作者: feeling331 时间: 2010-4-13 13:18
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
我们公司的是一年调整两次，年中和年终，年终的比例更大一些。每个部门根据部门薪资核算的总额确定调整的比列和金额再根据个人半年绩效和能力，进行权衡，给予调整侧重于个人绩效，绩效排名靠前调得多一些，这样也更加公平，不是领导拍脑袋所决定的。

作者: galait 时间: 2010-4-13 16:15
标题: 回复 4F 等待之外的帖子
但要是集团公司规模较大，调薪间隔时间较短时容易给人力资源部或公司带来较大的工作量，进而产生不必要的麻烦。:~

作者: peerless 时间: 2010-4-14 10:30
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
有一个问题需要事前确定，就是有多少钱可用来调薪，调薪成本的问题及可调成本如何往下分配的问题，涉及分配的原则、办法

作者: mobanu 时间: 2010-4-15 14:41
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
路过学习~

作者: smy09 时间: 2010-4-16 13:53
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
我们公司一般会把调薪的周期定为一年，并且把调薪的幅度定在8%左右。当然不同子公司、不同岗位的具体调整幅度还是有些许不同的，具体问题具体分析吧。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-4-16 21:39
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
真惭愧，看见双红版主的帖子已经几天了，一直想回复，但实在对薪酬这个模块只是一知半解，不敢出来献丑。仔细学习了楼上各位的发言，附议2楼林子的发言。说说我现在正在做的工作吧，也请各位多多指点。我们公司现在也在调薪，目前的薪资标准在同规模同类型的企业中属于中等水平。今年老板同意给每家公司的年度工资总额上浮9%，我的建议是，不能普涨。拿出5%由各公司总经理根据岗位的重要性自行分配到具体岗位、人员，余下的4%做为总经理奖励基金，在年中、年终时由总经理奖励给为公司做出突出贡献的优秀员工。

作者: szwalker 时间: 2010-4-16 22:22
标题: 回复: HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-4-16 21:39:00 发表
真惭愧，看见双红版主的帖子已经几天了，一直想回复，但实在对薪酬这个模块只是一知半解，不敢出来献丑。
仔细学习了楼上各位的发言，附议2楼林子的发言。

说说我现在正在做的工作吧，也请各位多多指点。
我们公司现在也在调薪，目前的薪资标准在同规模同类型的企业中属于中等水平。今年老板同意给每家公司的年度工资总额上浮9%，我的建议是，不能普涨。拿出5%由各公司总经理根据岗位的重要性自行分配到具体岗位 [/quote]

严重同意

作者: 歪打正着 时间: 2010-4-16 22:49
标题: 回复: HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-4-13 10:35:00 发表
我觉得首先要清楚调薪的目的是什么，再制订相关的调薪的具体策略。
薪酬是个互为收益和成本的东西，对员工来讲薪酬是收益，对企业来讲薪酬是成本。而追求利益最大化，是人的天性，因此，要根据企业自身的实际情况，认真分析企业现状，企业发展阶段，企业在当地及行业中的地位等因素，有理有据地进行薪酬调整！ [/quote]

我曾经问过自己薪酬到底是个啥，我的回答薪酬就是员工工资。可见我对薪酬认识的多么浮浅。前辈说的多么深刻薪酬是互为收益和成本的东西，对员工来讲薪酬是收益，对企业来讲薪酬是成本。这句话说的好，我拿小本本记下来了。积累从一点一滴开始。

作者: kiddwang 时间: 2010-4-19 15:37
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
我先理解楼主所讲的调薪是年度普调吧。如果是年度调薪需要结合企业员工目前的薪酬水平处于市场的何等位置，如果已处于市场同比的中高端，我认为员工的忠诚度已经比较好，基本的薪资问题并不一定是他们目前最看重的。这时企业HR应该将重点转移到如何能体现员工的价值，让员工参与更多企业的决策、更多晋升机会，更多的培训机会等非经济性调薪来满足员工需求。其次就是根据本年企业的年度预算和员工去年的绩效考核来衡量普调的比例以制定公平、合理、公正的调薪方案。其实所谓调薪最重要还是看市场因素，包括竞争对手，人员在市场上的招聘难度，其余就是企业内部因素以及全年物价涨幅。

作者: Cici 刘 时间: 2010-4-20 22:17
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
我们企业是一年普调一次，至于今年涨薪的总额要看人力成本省了多少，同时还不能超过调薪月工资总额的10%，具体涨幅由两级评定。员工当年有纪律处分或者绩效不达标则不涨薪！我觉得挺好用的！

作者: hjde 时间: 2010-4-21 10:50
标题: 回复：HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）
加薪，如果做得不好，不仅起不到激励作用，甚至会导致员工对HR的公正性产生质疑。我所了解的一些作法是，公司每个季度会有绩效考核，考核结果最好的15%，会有加薪的机会，这个还涉及到个人的工资等级和当前水平年底的时候，会有年度绩效考核，根据绩效结果不同，会有不同幅度的加薪，可以看出，以上两点，都有绩效制度来作保证，会尽量减少主管人为因素。

作者: goodisgood 时间: 2011-7-3 22:38
如何激励核心人员呢，流失比较严重啊

作者: job_helen 时间: 2011-10-9 15:53
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作者: 依依宝贝 时间: 2011-10-10 18:02
我的思路：
第一步，先做薪酬满意度调查，如果公司规模不能做到全员调查，那么核心部门，吉离职率高的部门一定要做；
第二步：做薪酬的市场调查，包括同行业，同区域，同岗位对比；
第三步：参照地区工资指导线定调薪方案，要考虑到新老员工、不同岗位、层级的不同调整，
第四步：做薪酬预算，及调薪后逾期目标。调薪过程中肯定会有阻力或有不周，准备补救方案；
第五步：找老板审批后实施，并做调整后的薪酬分析。

作者: job_helen 时间: 2011-10-18 10:44
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作者: winny008 时间: 2011-11-10 14:13
又到年终调薪时，路过学习!

作者: zzlrhr 时间: 2011-11-15 13:56
针对薪酬调整，首先要根据行业状况、区域经济发展情况、物价上涨指数、企业发展阶段等确定薪酬增长幅度，比如15%、20%等，然后企业内部，根据绩效考评结果、结合岗位价值等进行内部分配薪酬调整要有依据，即A比B的增长幅度高，要有合适的理由解释得通。

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