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标题: 如何做好员工专业资质认证的管理！ [打印本页]
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-4-12 16:50
标题: 如何做好员工专业资质认证的管理！

向各位同仁兄弟姐妹求助。

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目前因公司申报各类资质需要，需要员工持有各类专业资质证书，某些和员工本职工作比较相关，有些纯粹是为了考出证书。

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人力资源部现在的组织管理考证工作比较为难，感觉员工考证基本以个人意愿为出发点，自己愿意的考的出，自己不愿意考的，就走个过场，甚至不去考试。公司又比较难规定考不出惩罚，因为是公司要他去考的，实际和他工作关系并不大。

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大家看怎么管理，奖励？约束？使员工专业资质认证管理更有效，至少考出的人更多一些？

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1 Z, V! Y% {9 a

有加分！！！

作者: liuser    时间: 2010-4-12 17:30
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
顶一下。
作者: 无神堪培拉    时间: 2010-4-12 18:40
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
1、设置参与奖，设置证书奖励（按照等级或者认知度）。 ' |7 f% h' Q! S& s2、在入职后考出一个证书给予一定的奖励，再考出一个再奖励更多，例如第一次100，第二次200。 3 ?7 a3 H( d5 A. ?* |/ O3、当然最好的还是要跟绩效管理向结合，例如“晋升（或加薪）需要10分，工龄加*分，证书考出一个+0.5，第二个1等”8 K y1 ]/ E, O5 f+ S T 4、职业生涯其实是最好的激励，当然，这个难度也最高~
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-4-12 19:13
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
现在的问题是奖励措施是有的，但不多，也多不了，因为这个资质证书的价值不能炒的离谱。因此许多员工根本不在乎奖励。
作者: anchortools    时间: 2010-4-12 19:40
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
考证不愿去，真傻！要是我走得比兔子还快
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-4-12 19:46
标题: 回复: 如何做好员工专业资质认证的管理！

[quote] 原帖由 anchortools 于 2010-4-12 19:40:00 发表
考证不愿去，真傻！要是我走得比兔子还快 [/quote]

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主要有两种情况：

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1、这个证书和他目前的工作关系不大，或者说他自己认为有用性不高

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2、有的证书比较难考，个人积极性不高，反正考不出不罚（也很难罚，公司要他们去考的）。

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头痛啊！！！！！

作者: 隔岸观火    时间: 2010-4-12 20:16
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
1、我不知道是不是所有岗位都需要有这种资质？# c1 y* P; |. i8 }! h* J5 f 2、如果需要那就好办很多，可以出个通告，说上面对这些岗位有这个要求，如果不能取得这个资质的员工不能在这个岗位，需要调整岗位或者辞退，然后话锋一转说公司会承担获得这个资质的所有费用，如果第一次考试不及格的给予第二次机会，如果第二次仍然不通过的调离岗位。 & h- ]. z& X9 f. l参考。
作者: 守仁求心    时间: 2010-4-12 21:56
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
年初每位员工设定年度学习、考证目标，年末考核，和年终奖和年终绩效直接挂钩。
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-4-13 08:48
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
大家都来指导啊~~
作者: hdyuweiping    时间: 2010-4-13 11:41
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
可以试着以考取相关证书作为人员的目标之一，或者与薪资、奖金等挂钩；从制度上进行约束。
作者: 小差火    时间: 2010-4-13 11:50
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
1.考上的加工资！ + i) _) R. V! {6 ?+ }) E2.考上的做为重点培养对象！
作者: 人力办    时间: 2010-4-13 13:03
标题: 回复: 如何做好员工专业资质认证的管理！
企业要的是会干的职员，针对现有的职业准入资格视企业的需求做协议，考上的聘用，没有考上的要限定时间，否则调离岗位。没有资质的真不行
作者: 黑天天    时间: 2010-4-13 13:33
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
员工不愿参与的应该是那些确实对职业素质提升没帮助的，而这种考证对公司也是成本尽量小的好。所以这种资质类考证管理我觉得有两个要点： 2 ~# r! V; b. l* J - K1 c4 e* V! h- |0 e2 l1.资质是必须的，但是对产出没实际用处 H' n/ D3 R! S; N7 H 从投入产出的角度考虑，除了考证的费用，尽量不再多花一分钱。与绩效挂钩很不明智，不但每个月都要因为这种没用的资质买单，还降低了绩效考核的激励作用。 + k+ i! u9 B4 Y3 S2 u5 l# e2 s! o0 w( Y 2.资质对公司是硬性的条件，那就转化为对员工的硬性条件 2 c1 ?0 F( k4 c% J8 v8 D 比如将拥有资质证书设置为晋升或提高工资等级的硬性条件
作者: 猫小判    时间: 2010-4-13 13:41
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
我的想法是" `, L2 h# Y% {4 ` 2 g7 w$ V; {7 h' i' D+ `( w! M既然大家都不愿意去考试 那就选出几个与次此比较接近的员工去考，挂个“干部储备，加薪升职”的名号
作者: galait    时间: 2010-4-13 16:11
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
1、考证，应该与岗位需要、工作需求相结合； ! L& B; \, Y: I- A/ E4 y5 ^2、积极引导员工通过考证等方式不断提高员工职业技能，比如说岗位晋升、年底优秀员工、优秀部门等评选。
作者: laputa1028    时间: 2010-4-13 16:22
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
我们单位正在进行资质的申报，前段时间一直在做，将近一千个人的信息还有各种证件的扫描件，整的我头都大了... |$ a, f' X8 X3 k7 ` 不知道你那个单位是什么样子的，但是首先我觉得逼着别人去考，这个肯定是没什么效果的，毕竟工作还是为了他自己，惩罚对于促进员工来说最多最多构成一个必要条件。% J- G/ x* U/ C& G* F7 l, ]0 u 我们这边是跟工作相关的，公司鼓励去考，考过了公司有路费，差旅费的报销，再然后会给加工资，就是一年给多少钱的那种，还不少。在晋升的时候也会考虑这些指标，所以大家有能力的都会去考。直接后果是，有一部分人手上有一堆证书，也已经在一定的位置上了，可是自我感觉良好了，觉得自己的待遇远不应如此...当然这是个别现象。有时候搞的我都想去考个注册安全工程师什么的，就是不能考...:D
作者: seek666    时间: 2010-4-14 13:46
标题: 回复：如何做好员工专业资质认证的管理！
建议：这项工作要与岗位任职资格密切结合。公司申报各种资质需要的证书，首先看与哪些岗位密切相关，建立岗位的任职资格标准，然后在岗位测评中体现岗位价值，这样，不仅员工会重视，也会有考证的积极性。
作者: javaedge    时间: 2013-11-8 16:56
可以跟任职资格条件、岗位晋升和加薪的条件来约束大家。
作者: 雪格索索/ka    时间: 2014-2-17 15:39
可以跟任职资格条件、岗位晋升和加薪的条件来约束大家。



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