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标题: 如何缓解公司与员工之间的紧张气氛 [打印本页]
作者: veronica4084 时间: 2010-4-12 17:38
标题: 如何缓解公司与员工之间的紧张气氛
A公司是由几家公司出资组建的一家合资企业。
+ A0 L9 \2 x ^甲员工是从其中一个股东方（B公司）借派过来的员工。
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) E- d3 V* [# K' c' @2 J现听说甲员工近亲刚离世，按A公司的制度员工近亲离世是享有三天丧假的。
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但甲员工并没有将此事告知A公司的HR，而仅将此事告知向B公司，希望能由B公司批丧假。（此做法是由另一名借派员工乙提出的）
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5 s5 r. J `8 u4 I特别说明：1. 从B公司借派来的员工向来不认同A公司的管理制度，也不太接受A公司的管理。
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2. A公司现对B公司借派来的员工持“不管理”的态度。
! I J( h, P& d2 y 3. 借派员工与A公司之间的关系挺紧张和恶劣的。
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$ l; t3 X6 B. f" P% M& i如果你是A公司的HR，你会如何处理此事？如何借此机会缓解公司与员工之间的紧张气氛？使借派员工的心正在的留在A公司。
作者: davidluck 时间: 2010-4-12 22:00
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一：首先要研究调查B公司员工对新东家产生抵触情绪的根源是什么？是文化和管理方式的差异，还是B公司员工的既得利益因为合并而受到损失，如果不搞清楚根源就很难对症下药。- z" L7 |4 `8 q% k8 i
二：公司合并并非业务合并，制度及文化也要融合，从案例看，AB两公司的文化制度融合做得不到位。比如借调员工的管理规范有缺失，A公司对借调员工“无管理”比如B公司不认同A公司制度，为什么不认同，说明A公司总体上制度上人性化程度不高。
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作者: veronica4084 时间: 2010-4-13 09:07
标题: 回复: 如何缓解公司与员工之间的紧张气氛
1. A公司只是由几家公司合资组建，并非“合并”。
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2. 借派员工不认同A公司的管理制度甚至企业文化，其一是权力的问题，其二是对“借派”的错误理解。
作者: cattse 时间: 2010-4-13 14:33
标题: 回复：如何缓解公司与员工之间的紧张气氛
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