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标题: 新人到了新公司应该注意的事项 [打印本页]
作者: zgx6868    时间: 2010-4-12 22:37
标题: 新人到了新公司应该注意的事项

最近招聘了一名员工A，计划到某子公司做重要部门的经理。该子公司是集团公司的一个重要利润来源，但是利润的产生不是因为管理好，而是因为产品具备很强的市场竞争力。为了加强该子公司的管理，经请示董事长决定对有关人员进行调整。

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该名A员工招聘到位后，集团公司暂时放在了与其今后业务有关的集团公司的部门内，由部门经理B观察A在试用期表现及其能力，对其进行观察后再放到那个子公司。

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这名A员工到集团公司上班后，所临时在的部门经理就将有关其今后职位的相关工作交给他办理，观察他的能力。就这样该名新员工在集团公司工作了10天左右。

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本来集团准备将A安排到子公司工作了，这时候集团负责人力资源的副总经理得到了一下几个消息，使他犹豫不决。

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1、某天晚上9点半，A给他所在的部门的主管副总打电话，说其现在的集团部门经理B所作的某些工作不行，建议改进。同时他又给主管副总说，我不是在告B的状。然后又说，B是不是对他有意见啊，是不是不理解公司的安排，认为他是接替B工作的啊，感觉B对自己不是那么热心。

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2、本来A进公司时，集团主管人力资源的副总已经告诉A下一步的具体工作了，但是要求一定要保密，不允许跟别人说，适当时候，最多1个月才让他到某子公司。但是在正式通知他去该子公司前，也就是他来集团公司工作的10多天，他两次去他将要去的该子公司的某部门问这问那，引起了这个子公司的这个部门人员产生疑问，问集团领导是不是人员有什么变动。集团领导予以否认。

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3、集团2个部门的部门经理说其能力不行，话太多，不该问的事情老是打听。

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4、集团某些人做的工作本来很保密，人家工作时，他跑到人家后面看人家工作，人家出于礼貌不说他，但是又怕领导批评。

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。。。。。。

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可以这样说，这个集团公司的文化还是比较畅快的，大家很团结，也能够接纳新员工。本来A要去的子公司是个关系很复杂的公司，文化不好，进行人事更替主要是想逐步改变现状，大家都认为A“事儿太多”，怕派到该子公司去使该子公司的“事儿更复杂”，几个人都建议别再用A了。

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大家说，集团人力资源副总怎么做出决策呢？是留他，还是走人？

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我的观点是，一个新人到了一个新公司一定要善于观察事物，不要乱说话，要谦虚，只有这样才可以站住脚跟啊。

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作者: 小黏黏    时间: 2010-4-12 22:53
标题: 回复：新人到了新公司应该注意的事项
恩。。其实也不建议留用了。。人话太多不是好事何况是个管理层。。我就是不明白。。在面试的时候没有个性测评么？至少在面谈的时候应该感觉的出来他问的太多吧？至少好奇心应该比普通的面试者来的强烈。。这样子的人企业的氛围会变化。。对企业团结会有负面影响的。。
作者: 醉蝶舞    时间: 2010-4-12 23:17
标题: 回复：新人到了新公司应该注意的事项
这样的人，肯定不可留用，更不可放置在重要岗位。 & R2 s- F* [( B* s: R4 U9 y1 c! G人品、素质方面都有问题，尤其是保密意识。从楼主的文章中，可以看出此人的权力欲很强，而且团队协作精神也极度欠缺。, E3 p E/ s6 C 没啥说的，拖出去......:D
作者: momovason    时间: 2010-4-13 13:03
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新来的高层话多确实不太好，毕竟有些事儿不是你该问的，你的位置决定你得稳重啊，建议拉出去吧。。。
作者: feeling331    时间: 2010-4-13 13:15
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一看这一人就不行嘛; y8 m: I% v& W6 Z$ o, j8 q# W 完全沉不住气 * p" Q" C6 y/ g' @4 L$ O0 W5 X9 C做不了大事的9 p. S' y0 V' I; F- N* r) E 建议不应给予重要职务。
作者: mayaleev    时间: 2010-4-14 13:31
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这人坚决不能留：8 B2 l# z2 v) P+ v 1、基本的职业素养都没有，别人的工作时特别是保密性的工作绝对不能有打探的行为。! ~ p, E5 h: H! s B# w 2、不够稳重，难担重任。 * C+ ~, L% \4 L- e' a/ ~3、心思不够缜密，搞不定复杂的关系。 ( S5 k7 e! e4 t2 w4、话多事多，会让关系更复杂。
作者: weialq    时间: 2010-4-14 16:20
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1.不懂察言观色，如果子公司的情况比较负责的话，派过去后可能无法起到预期的作用； ( }; g/ @5 K2 C+ k2.在不了解公司整体情况的条件下就急于发表意见，不够沉稳； - u0 Q; A( U5 l# i" l8 j. S) C3.责任感不强，已告知要保密了，还做出那么大的动作；. H3 n9 C7 p5 X- C# O& | 4.另外在为人处事上也值得斟酌；$ b) z! J. L5 X: d 5.最重要的一点，还未正式上任就已经反对声一片了，如果正式上任，工作上恐怕得不到其他部门的配合，不得人心 6 W3 H/ ~) s+ z/ X H) O) W- M8 L8 M个人觉得不留比较好 / s8 c* q; k. G( n3 A9 `- f' Q% j1 i6 Y" s( t$ R* C 新人嘛，多看，多听，多学，多做，少说。肯定没错！ 8 A" M& V' P O* [8 S r
作者: 一意孤飞    时间: 2010-4-15 14:16
标题: 回复：新人到了新公司应该注意的事项
能够通过面试环节至少能说明此人还是有一定的能力的，但是有些工作习性不符合新公司的文化和氛围，那么这个人显然不可留任原职或即将安排的职务，倒是可以安排做其他类型的工作，比如市场公关、行政后勤之类的工作1 X- v( G, e, z4 H' O " q2 s1 A: N1 m- x! E这个案例说明，新入职人员无论是普通员工还是管理层，对其进行相应的企业文化培训和引导是非常有必要的
作者: littlepeace    时间: 2010-4-15 20:50
标题: 回复：新人到了新公司应该注意的事项
赶紧干掉吧！ % l' F8 v7 n \, ]9 C) u: E5 z2 M! E. Q+ x; T" H+ ? 没有进行有关性格和工作风格测试么？:O
作者: modhij    时间: 2010-4-16 14:41
标题: 回复：新人到了新公司应该注意的事项
谢谢分享！
作者: qiuyz    时间: 2010-4-17 19:01
标题: 回复：新人到了新公司应该注意的事项
这也是再招聘中我们一直争论的，到底是人的品性重要还是能力重要呢？
作者: 不要忘记了    时间: 2010-4-21 13:38
标题: 回复：新人到了新公司应该注意的事项
才能公司几天就私打小报告说别人对他有意见，事先交代的保密工作没做到导致员工疑心，没眼色，不知道不该问的别问，还把他派到关系复杂的子公司去，恐怕以后更难收拾了，像楼上老兄说的 ，直接拖出去。。。。。。。:D



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