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标题: 制造型企业如何培训 [打印本页]

作者: ★树上的叶    时间: 2010-4-13 12:43
标题: 制造型企业如何培训
请教大家一个问题,关于制造型企业怎样来规范员工的岗前入职培训,因为员工来的时间不定比较频繁,如果是这样的话,岗前培训大家是如何操作的呢?谢谢
作者: 吕成伟    时间: 2010-4-13 13:01
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关于这一点 3 q' Y7 F, N# y3 ]我们公司的做法是闲确定报道时间,但是这个时间有必须是确定的,比如说每周的一三五之类的。 . }) g2 D; H8 x8 G8 @) ?4 u) N制造性企业普工的招聘数还是可以维持你的培训人数的' I! F' h J5 G* X$ M p 根据部门的需求安排报道时间,然后合理的安排上岗时间就可以了啊
作者: feeling331    时间: 2010-4-13 13:11
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不单是制造业,任何行业都有可能遇到这样的问题,新员工入职时间的不确定,有时零零散散的来几个人。建议,初入公司先给他们花一点时间讲解制度发放员工手册并签收(以防劳动纠纷),待一个月或者半个月新员工达到一定数量的时候,再进行集中系统的新员工培训。
作者: jimsui    时间: 2010-4-13 13:59
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占个沙发先……
作者: zhangru8084    时间: 2010-4-13 15:44
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企业培训是个很头疼的问题,比如员工知识结构参差不齐,如果公司愿意按照不同层次的员工分开培训,那还好点。要是为了节约成本,所有员工参加同一种培训,我觉得那种培训的效果很差。! x$ ^8 \4 [+ r7 I 个人感觉在培训过程中应重点做好PDCA四个环节,在一定程度上可以促进培训的顺利开展!:) * Y& U) b! R/ {% W 8 w; }9 u0 Q) m( K/ u4 D 5 W% X* K4 z0 [3 g {1 F8 n7 C
作者: zxs00520    时间: 2010-5-13 16:46
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有时候总是计划赶不上变化
作者: 74189771    时间: 2010-6-24 09:18
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1、统一报道时间。6 ]/ T" h9 H, U9 ~, y% Z* z 2、设置最低培训人数限制,比如少于多少人,培训延期。 , z" n8 O6 v4 N9 l5 T( H+ h另外,我们搞过最低的入职培训人数是2个人,为了2个人,4个讲师培训了2天,对企业培训资源真的是极大的浪费。
作者: sirena    时间: 2010-6-24 16:47
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每月集中培训
作者: 人事太极拳    时间: 2010-6-25 22:13
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制造业的一线操作工培训很简单,讲讲制度就可以了
作者: jojobaby1314    时间: 2010-7-26 18:01
您好,我键议您在我们公司请这方面的讲师,我觉得,您需这方面的培训,肯定是想有一个学习地图,这个地图就是很有针对性啊,循序渐进的进行。价格相对来说还便宜。都是商学院的老师们讲课。。。要是咨询 的话联系:010-63726525 ,只接受周一到周五,9-18点的咨询。
作者: 消失在黄昏后    时间: 2010-7-27 08:21
我们公司是一个月的时间内来的所有新员工一起培训。
作者: 行者悟空    时间: 2010-7-27 09:00
制造型企业的话一般来说要建立三级的培训教育体系,对于司级(厂级)培训,可以事先做好培训手册,开发好培训教材予以讲解。重点放在车间级、班组级培训的监督上。
作者: JOJO米米    时间: 2010-8-19 16:07
你们负责人力资源的公司有没有培训的计划呀?或者有公司的中高层要读EMBA研修班的!可以联系我:中山大学岭南学院深圳教学中心 0755-26737426             qq:1196693922




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