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标题: 【线下论战---four】办公室的政治 [打印本页]

作者: 灵灵鼠    时间: 2010-4-14 10:56
标题: 【线下论战---four】办公室的政治

办公室政治遍布各个办公室,同事们既要保护自己免受人害,甚至为了先发制人而主动害人。同事间抢著向上爬,希望出人头地,激烈的办公室政治每每使人精疲力竭。
办公室是人学习生存之道的最好地方。在一个办公室中,想不牵涉入其中近乎不可能。普通人难免会被办公室政治影响。

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当然,办公室里也会让人学会怎么为人处世,也会有很多人帮助我们····

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好处也有,坏处也罢,那么怎么能让我们的办公室更和谐更阳光温暖些呢··



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第一环节:描述一下你的办公室是什么样子的和你心目中的理想状态是什么样子的。



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第二环节:请举例来说你遇到的办公室政治,让您最深刻的一件事。



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第三环节:当你遇到办公室的政治都是怎么处理的?



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第四环节:如何才能远离办公室政治让办公室更和谐更温暖···



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我们相约本周四晚2000QQ群(100818141)论战:我们期待您的观点。



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每个参与论战的人将会得到50分积分奖励。


作者: 唸、流年    时间: 2010-4-14 10:59
标题: 回复:【线上论战---four】办公室的政治
:D 传说中的 沙发??、
作者: 陌上雪    时间: 2010-4-14 10:59
标题: 回复:【线上论战---four】办公室的政治
晕,谈到我最不擅长的了。最近还因为这个情绪很低落呢。发誓沉默是金。 # S7 f* i2 {7 M3 a7 ~# a! E) N7 l7 ] 5 U3 z, A8 _: B: ?" s$ a+ C2 B: E& A当然从人事的角度来考虑,是讨论如何处理工作的政治? ( E4 g5 x# ]" S- o; j; |9 w, d& J不过从个人角度,都是谈如何明哲保身吧?
作者: 陌上雪    时间: 2010-4-14 11:01
标题: 回复:【线上论战---four】办公室的政治
办公室政治,让我很受伤。因为人,不都是本性善良的哦。特别讨厌背后告状使绊子的小人。
作者: goufeng15    时间: 2010-4-14 11:02
标题: 回复:【线上论战---four】办公室的政治
有人的地方就有江湖。- ^ B& W$ \3 i( f* i% h7 Y1 W 所以政治,所谓职场,大家都遭遇过。 0 ~$ Y) l) |6 O- g# T久而久之,形成沉疴。也是比较痛苦的
作者: szwalker    时间: 2010-4-14 11:03
标题: 回复:【线上论战---four】办公室的政治
看完《康熙大帝》,对办公室政治体会更深了,呵呵!
作者: tallnew    时间: 2010-4-14 11:49
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
我觉得我们办公室还没有这种感受,可能是我太单纯吧,没什么感觉。
作者: moonsailor2    时间: 2010-4-15 11:06
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
我就觉得社会上就是个大染缸,再白也给你染的黑黑的,有时候是我们无法选择的,被迫去面对,迎接。只能说,防人之心不可无,害人之心不可有。
作者: 醉蝶舞    时间: 2010-4-15 12:45
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
凡人歌里有句歌词“问你何时曾看见,这世界为了人们改变”
作者: liipengg    时间: 2010-4-15 12:55
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
有人的地方就是江湖啊 见谅吧
作者: 小黏黏    时间: 2010-4-15 13:02
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
灌水飘过。。估计参加不了了。。囧啊。。最近好忙啊。。。:~
作者: hjde    时间: 2010-4-15 14:01
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
很好的主题啊,关注!
作者: 伊人独儛    时间: 2010-4-15 14:22
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
新入公司,任办公室副主任一职。公司很小,所有员工都跟老板是一个地方的人,基本都在公司呆了5年以上。虽说是副职,因为正职空缺,基本与正职无异(除了待遇)。8 Z8 c" M) L l. p9 y 面对一群资历比我老,年龄比我长,长期没有硬性管理,散漫,完全不知道什么是执行的“下属”,真的是无可奈何!:Q , c3 F8 K! J% n& l k: m, E4 B# S
作者: 陌上雪    时间: 2010-4-15 15:12
标题: 回复: 【线下论战---four】办公室的政治

[quote] 原帖由 liipengg 于 2010-4-15 12:55:00 发表
有人的地方就是江湖啊 见谅吧 [/quote]

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您说得太对了


作者: beyondgu    时间: 2010-4-15 15:35
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
上班族应看清一个事实,在办公室里的政治行为是常态,没有政治活动才是特例。 # k* d) o! x' \: N8 G; `8 Z+ E" ?" Q   因此,与其对办公室政治心怀排斥畏惧,不如放下所有的不屑和无奈,投身其中,享受办公室政治。那末,何谓办公室政治?是待人接物的态度;是应对进退的分寸拿捏;是害人之心不可有、防人之心不可无。简而言之,就是广交朋友,特别是能让身处权力核心的人如你的上司之类,成为你的良师益友。 , @. ]0 M5 c) [2 L % x0 o8 A- c* l% A7 B3 }所谓办公室政治,常常分为两类。一类是办公室厚黑学,教人如何不择手段获致成功、出人头地,即使勾心斗角、耍坏使诈、牺牲朋友也在所不惜;另一类则像卡耐基这样,以达观正面的角度看待职场政治。两种途径,因人而异。最理想的态度是“适度参与”,但也要懂得时时保护自己。请记住以下几点:(回头再说,现在说了晚上讨论就无趣了,嘻嘻)
作者: beyondgu    时间: 2010-4-15 21:36
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
以前收集了一片关于这话题的文章,对我而言影响颇深,献给大家参考下。 ; I- T3 u' M7 M! c; F" ?5 u/ {3 p+ R% @ h v: n6 m Z 办公室生存智慧之人际关系学 , {: M0 u9 o) \5 [, ]: ]( u一般人都不愿意卷入办公室的尔虞我诈里,遗憾的是,有这种想法的人,并没有认清自己跟其他人身在同一条船上的事实。 4 p O2 S3 a/ |1 q9 P- n: L' y1 n/ ?5 r% g6 a   那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族,最后的下场不只是求仁得仁,远离是非圈,甚至可能连工作都莫名其妙地丢了,还搞不清楚为什么。你大可不必跟着别人惹是生非,但千万别以为洁身自爱就可置身事外,因为办公室风暴从来就不长眼睛。 ( D' x( q1 ~2 z) H ; ?# _1 x8 A* ]3 F( _; h  办公室环境既然是由人构成的,每个个体的行为,就难免会影响到其他人的想法、整体的气氛、与工作的进程,想在职场上发光发热,除了具备才华,更重要的还有性格、情商(EQ)、社交等许多看不见的能力。才华及专业能力,只有在你初为职场新鲜人的时候,能为你的竞争力加分,但当你正式跻身工作竞技场之后,真正能让你存活下来的能力其实是:智慧。办公室政治考验的就是上班族的应变能力、协调能力等各种智慧。7 Q3 | N/ j3 U& p& z w9 J+ l) O 0 {$ Q/ P$ ^- h- a: q' Q' k! h 每个企业都会有资源有限的难处,而且难免有分配不均的问题,利用一些手段来增加个人的竞争优势,并不足怪。每家公司都有两种组织结构:正式的组织结构是可以用图表显示的,而非正式的组织结构就是人际关系,说得简单点,办公室政治就是多结交对你仕途有益的朋友,少在同事间结怨。 8 F% P3 l6 z. i, r- B9 h. t9 X1 F1 m' e% U# W H   上班族应看清一个事实,在办公室里的政治行为是常态,没有政治活动才是特例。 3 J. g, h1 u7 n - g" k# v$ k) w9 s  因此,与其对办公室政治心怀排斥畏惧,不如放下所有的不屑和无奈,投身其中,享受办公室政治。那末,何谓办公室政治?是待人接物的态度;是应对进退的分寸拿捏;是害人之心不可有、防人之心不可无。简而言之,就是广交朋友,特别是能让身处权力核心的人如你的上司之类,成为你的良师益友。 $ [4 S: L3 w# g# } C, y- {: }, j& C' ^6 B3 a) e   所谓办公室政治,常常分为两类。一类是办公室厚黑学,教人如何不择手段获致成功、出人头地,即使勾心斗角、耍坏使诈、牺牲朋友也在所不惜;另一类则像卡耐基这样,以达观正面的角度看待职场政治。两种途径,因人而异。最理想的态度是“适度参与”,但也要懂得时时保护自己。请记住以下几点: 0 C4 h( d# W* O" ~( i2 x + E8 ?+ I- s* M0 k( W- X   第一:办公室没有台风眼 H4 @' d2 G) I% v/ o, i 0 X6 @7 Z- B4 n3 F7 s$ C! C7 E0 D  很多人抱着“清者自清、浊者自浊”的心态看待办公室政治,以为只要能独善其身就可以远离是非,但实情是,地球上没有真正的中立国,办公室里也没有可以明哲保身的人,只要身在办公室,便是处在暴风圈,没有所谓的“台风眼”可容藏身。 : X( u0 R4 v; B, d# u$ }) ^; m; ?; ~" Q$ T7 @. q# P6 m' B   很多人天真地相信,只要自己专业过人,工作脚踏实地,又不惹是生非,总有一天老板会注意到自己这块璞玉,但结果往往事与愿违,因为专业不是升迁的惟一指标,躲在电脑后面,不与同事交流的人,很难有机会成为领导者、管理者。 * _6 R, c# \( |! u/ u1 m% ` ) o9 H* t# S* k* U   又有人以为,办公室政治是高层才有的勾心斗角,跟普通的员工没关系,可事实上,管理层有管理层的政治学,普通员工也有普通员工的政治考题。 ( ]. j: s. f& Y3 I9 H! @ 2 x4 d# L4 F3 J+ l k   组织既然是人的组合,每个人都有自己的优先顺序和利害关系,如果学不会如何协调人与人之间的关系,也就别痴心妄想平步青云。 3 ?. Q/ [+ x, M4 N' [ }" X& W % T. J) C, v- S! ~2 k9 Q# x" Y) k  上班族应认清办公室政治没有旁观者的现实,这是一场你不下场参赛就会自动被判出局的游戏。想要独善其身的人,下场可能是被大家遗忘,甚至哪一天你就得卷铺盖走路。 * x) b5 u$ i: [1 U1 Z ! {* e+ I# c! P' a   我们绝对不是鼓吹上班族在办公室里兴风作浪、每役必与,你可以不必下场参与混战,但却必须保持消息灵通,随机应变。 # M, H- D$ X9 u7 M: p/ ] 1 i/ Z) o0 {- @3 D+ r" b- K$ J  第二:你成就了团队,团队也会成就你 ! t6 P/ S1 r6 Q* S* e/ H' l 0 v- Q4 M- x+ x! l& e   前一阵台湾知名会计师阮吕芳周率领着109人的团队跳槽,引起当地会计界一番震荡,阮吕团队业绩占旧东家众信联合会计师事务所1/8,每年收入高达新台币1.8亿元。这是个人与团队相得益彰的最佳例证。 . y1 c2 C' i& X; K% J- Q; M1 z5 D ! z1 V) z# J! m* t) d% e( h  要不要在公司里搞小圈子,一向是个难解的两难习题,孔夫子云:“君子不群”,但团队工作本来就需要大家通力合作,想要成功,没有班底的帮助,将很难成事。要认清团队的成功,就是个人的成功,个人对团队的贡献度愈高,在团队里的份量也愈重,另外,切记将功劳与荣耀归于团队的伙伴。 2 ~. y1 B+ z' u! I- a+ G # k9 O& d- o. y* h( Z* a. I# m' p5 u. e 如果你是个还搞不清楚状况的新人,别急着建立自己的小团体或是加入别人的小圈子,万一不小心犯了高层的大忌、踩了别人的地盘,那就别想再在办公室里混下去。真心地建议你跟每个同事都保持良好关系,尽量不要被贴上派系标签。 % b, Y* }; q; Y4 _9 @ 0 g2 h: T1 K% F. L  第三:你是职场的亮点,还是暗点 , y# c* S6 i2 c- [ 1 G5 t5 }& K" ~3 y   买电视机时,有亮点或暗点的都是瑕疵品,但在职场上,不怕成为明亮的超新星,就怕变成不亮的白矮星。想成为职场上的“一等星”,自然要多下点功夫提高自己的能见度。 2 C5 [; Y9 v8 T" x4 Z& s" y6 j' b2 x: z9 R4 M   如果你自认为是职场千里马,千万别再痴等伯乐出现,天真地以为只要埋头苦干真能一举成名。要知道这年头伯乐也常面临自顾不暇的困境,或者也在苦等他们的伯乐。适度为自己制造“出风头”的机会,有助于开展个人事业的康庄大道。 9 _( c* k' w; A6 D6 I5 P2 U $ u; ~' e( a2 S' u: G" P. t0 |  所谓“人要衣装、佛要金装”,现代社会商品的销售多少都要靠包装,何况是竞争激烈的职场。当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时,别忘了做做个人公关。会议场合是个不可多得的舞台,适时掌握发言机会,展现个人能力,发出声音,才能引起老板的注意。 9 J# k- D% t3 P& M; J" H b6 v1 S! U1 J. i' E/ S   当然,风头太健,便可能招致嫉护,适时把人情做给同事可以赢得好感,也算为自己买张保单。跟老板邀功时,把功劳归诸团队和上司,再巧妙提到自己的贡献。不要害怕别人批评你好大喜功,如果努力没被同事、上司看到,那你才该担心自己的才华被埋没。 ; h3 M6 X$ ^+ G- \3 T% S) |% d- P+ Z   四:把同事当队友,而非对手 1 l/ w; q# x, H % D9 K# |$ i* A  同一个办公室里有年龄、条件相仿的同事实在是件讨厌的事,人人都会把你们两个拿来比较。其实办公室里同事间本来就是既合作又竞争的关系,若换个角度想,以健康心态看待竞争关系,当同事的能力愈来愈强,等于是在无形中促使你提升实力。更何况,在全球化时代,本来就不应该把眼光局限在一个屋檐下的同事,而应该将全球的精英视为真正的竞争者,如此一来,自然就不需要把同事当“冤家”看待了。 5 L( g5 _% P! @4 n! v9 D/ O c9 f. e$ l0 Q& J9 h- E, O0 v* \   器量狭小、排挤同事的人,一定也会遭到其他人的排挤;把同事当做阻挡前途的障碍,一定难以在办公室里立足。对于在办公室里跟自己有竞争关系的人,不妨试着去赞美他,或请他帮一个小忙,往往可以神奇地化解彼此间的敌意,在职场上,减少一个敌人的价值胜过增加一个朋友。 3 j8 ~# p4 e1 h" G w! t ; V0 j7 q! a. I$ H, y) }8 T7 j  更积极的态度应该是,将能量放在挑战更高的目标上,真正的敌人永远等在你视线以外的地方伏击,何不把在内部竞争的力气省下来向外发展? v7 R; O1 g5 M: x- M * ^& b! z( N- U7 l  第五:伴君如伴虎 3 p/ W6 m' b9 |4 g% H9 C9 y# a : W# I; B9 W( J) B: T. f  在老板面前,不必自觉矮人一截。与上司沟通,只要考量“天时、地利、人和”,多半出师必捷。所谓天时是“时机”,别挑老板正在气头上时找他谈事情;地利是“场合”,若是不适宜在公开场合谈论的事情,最好找机会私下与老板协商;人和是“话题”,先了解老板的个性,才知道施力点何在,花最少的力量,争取最大效果。 " X& |' E$ q, ` | 0 v' L/ g; v _. e3 v  此外,别以为只有当众令老板下不来台才是挑战老板权威。当老板发火骂人时,你的解释通常只会让他的火气更旺,有的时候当老板怒火攻心、骂不绝口时,嘻皮笑脸地对他说一声“谢谢!”反而让他霎时没了脾气。 + [$ G5 e" X, s8 Y5 a0 | ! Y) V1 m4 P- a4 F0 [5 x! ?6 z   所谓“高处不胜寒”,身居高位的老板也会感到孤独,也会有不为人知的辛酸,如果能站在老板的角度设身处地着想,说不定会找到与之沟通的合适的切入点。 % t& L5 a$ I3 @! @# x. r% Z7 Q 5 \/ z7 J6 G* T: Y1 M, Z* b   第六:适应突如其来的份外工作 + Q/ Q9 e K* F% R8 ^ 0 S$ s8 o( c% l, u$ u3 A- {4 P   当上司交代你不属于份内工作的时候,通常有两种情况,一是他认同你的能力,给你超越职位的挑战;另一种则是他假公济私,把你当小丫头使唤,要你帮他处理私人的事。 $ w1 ^) L Z. p" D% e6 d7 ~ \6 A9 n, d/ x, n8 C4 T   理想的状况是,你做了份外的事,而且做得很好,能得到应得的回馈,如新的职位或新的工作机会,或者你私底下帮了老板的忙,将来他会还你一个人情。 0 e6 k$ W8 ]6 t1 J* I3 f * j* G+ V% B/ n3 b' A  但事情的发展也可能不如想像的那般美好,比如你接下了额外的工作,但老板却是抱着不用白不用的心态,或把你当成不要钱的老妈子,替他接送小孩兼临时保姆。 0 x. C, g: A1 K% K1 _4 I1 o( b5 h D $ i" z4 y1 R9 ?/ C- i2 d4 ?; O 也有可能是同事请你帮忙,你不好意思拒绝,担心会因此影响人际关系。一次两次以后,对方却食髓知味,存心占你便宜,令你后悔莫及。 # T1 Z6 ?3 K, v, J' j' n+ \4 N - G" A, X9 k- L( |$ d  私下帮忙,只能偶一为之,而且要让对方清楚地知道你是卖他一个人情,不能养大他的胃口,该拒绝时,就要明白地说不,当对方知道你的分寸底线何在时,自然就不会再三试探。 ; i; f# M# d! m; s8 o% Y - q, @4 ^. C/ i! X+ Q; k: G d N3 E. \   有一种情况,是即使没有报酬你也应该去争取的份外工作,那就是当你想要争取某个职位,却没有相关背景或任何优势的时候。比如你现在只是一个总机小姐,但你想成为公司的业务人员,你大可以向主管表达愿意不拿薪水而分担业务工作。当你具备了一定经验并向该部门主管证明你的能力后,自然有机会转做正式业务 。 - q# p3 L- f! `5 W/ f8 L ! Z, ]6 l( Y! F( U' v. S. P
作者: AMUWANG    时间: 2010-4-15 21:45
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人在江湖身不由己。。但是江湖是可以自己选的。
作者: 北京一叶    时间: 2010-4-15 22:17
标题: 回复:【线下论战---four】办公室的政治
无处不江湖,身在其中的我们既要立足又要江湖。希望哪天能够不再躲避,以江湖为手段造就目的。




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