最近面试,虽然没有找到工作,但是通过和那些公司经理和主管的交流,也有很多收获。
人力资源工作是个体系,这对我们从业人员来讲,大家都知道,没有必要强调的。
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我们经常要给员工规划职业道路,谓之职业生涯设计,这个做的比较少,也没有关系,中国就人多。
从内心讲,国内企业中,人力资源工作出色的不多,有成熟模式的就属于凤毛麟角了。
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实际上,对于每个企业的人力资源部来讲,人力资源的专业程度,发展阶段,工作重点都是不同的,
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最近突然有一个想法,每家公司的人力资源部应不应该有个中长期的发展目标呢?今年重点是什么,
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明年什么?三年之内,公司的招聘工作要达到什么程度,培训工作要达到什么程度等等。这些规划与
我们日常的事务性工作或者阶段性工作是有很大区别的,但是要不要考虑,要不要去做?
有没有做人力资源经理或者总监的同行都在考虑这些事情呢?
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