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标题: 领导会议总结发言该注意哪些事宜？ [打印本页]
作者: tina_hr 时间: 2010-4-15 08:36
标题: 领导会议总结发言该注意哪些事宜？
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每个公司大大小小的会议不能说“文山会海”，也应该都有很多。有会议不免就会有领导的总结发言。领导的发言究竟该注意些什么呢？请大家多多给出实用性建议。深表感谢哦！
作者: zgx6868 时间: 2010-4-15 08:46
标题: 回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？
一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。
/ O7 d& W t5 a: f二、时间不应该过长，不然大家会很烦。
6 y9 W. C3 i2 [, Z* K8 }三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。
9 c6 E7 M- {9 _& x7 p四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。) I9 i: s7 b3 c# d
五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。
作者: tina_hr 时间: 2010-4-15 09:02
标题: 回复 2F zgx6868 的帖子
谢谢。很赞同第四条！:Z
作者: moshiyh 时间: 2010-4-15 09:35
标题: 回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？
恩，受益非浅~
作者: tina_hr 时间: 2010-4-17 08:51
标题: 回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？
有些领导在开会的时候经常会就着一个问题，说来说去。个人认为，作为领导应该点到为止，把关键事情点到即可。
, S {9 c8 i% X+ b# U还有就是一定要逻辑清晰，让别人容易明白你所说的条理。
作者: 思我在 时间: 2010-4-18 21:29
标题: 回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？
一、注意总结和提炼会议中的主要内容和有价值的观点；& H* H! W- `' B6 O% r
二、认同总结三点是最好的路子；第一条，回顾和升华会议中的有价值部分，因势利导，扩大战果；第二，我们仍需要注意的问题，同时也是当前存在的重要问题，趁热打铁；第三，提一些重要的工作要求，指明方向。
作者: 英伦玫瑰 时间: 2010-5-4 08:52
标题: 回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？
会议纪要还真是门学问:)
作者: 网络特工 时间: 2010-5-4 11:10
标题: 回复: 领导会议总结发言该注意哪些事宜？
[quote] 原帖由 zgx6868 于 2010-4-15 8:46:00 发表
一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。
二、时间不应该过长，不然大家会很烦。
三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。
四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。
五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。 [/quote]
4 ?# g( p; a$ X( U4 V同意
作者: 慕容笑笑815 时间: 2010-5-5 13:55
标题: 回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？
我每月写一编。
作者: qxj189810 时间: 2010-5-5 14:10
标题: 回复: 领导会议总结发言该注意哪些事宜？
[quote] 原帖由 zgx6868 于 2010-4-15 8:46:00 发表
一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。
V! s) x# |' ]5 ]* V4 a4 H这一点要视会议议程中反映的问题来决定！没有最好，只有适用的。总结尽量要点中问题要害，阐明工作的方向！如果有谁有流露出“没有耐心”，这种人要坚决予以打击。
二、时间不应该过长，不然大家会很烦。
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这一点也要视会议议程中反映的问题来决定。老板总结只需要把问题明确出来，指明工作的方向即可。谁要流露出这种“会很烦”，坚决予以打击，以维护老板的威信！同时，也要让与会人员对老板有敬畏之心。
三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。
/ m7 _) B) U. ^7 G6 G7 n视错误的程度来说，如果汇报中出现很多低级错误，则须“杀鸡儆猴”，坚决予以批评！
四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。
9 z& j; F' n7 `! I( |! a除非这个老板或者职业经理人是傻瓜，一般很聪明的人，都会指出问题，阐明工作的方向！
五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。 [/quote]
+ y: E2 J: M4 [) ^同一、二，坚决予以打击！
作者: qxj189810 时间: 2010-5-5 14:14
标题: 回复 5F tina_hr 的帖子
第一种情况是，会议开始之前，会议议程不清晰，会议资料未发给老板或者老板未看会议资料或者老板即使看了，也未作任何思考；1 @5 n, Q" B, ^' ]
第二中情况是，在会议进行中，老板缺乏整合汇报人、各发言人思路的能力，不能在短时间内进行整合。
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2 r% e- g- I& @# @我们以前的老板，开会前一天，所有的会议资料过一遍，然后会在笔记本上做出批示，然后第二天会议进行时，再根据大家会议讨论进行整合，在半个小时内针对会议汇报中暴露的问题阐明下一步工作的方向，哪些部门干什么事，什么时候提交。
作者: qxj189810 时间: 2010-5-5 14:18
标题: 回复 1F tina_hr 的帖子
事实上很多公司的会议管理，层次确实不够：/ O1 _8 I- R& V. t+ a- \! l
第一，没有明确的会议议程；
8 w3 T9 Q2 |( j! ~. ?第二，开会时，三三两两的陆续进来；# I7 `+ q _# k
第三，老板不能控制会议议题；
2 b4 G3 `5 Z5 x$ Q8 ` w第四，没有会议决议! O6 p" J1 @9 i3 k$ z! S. I
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这一点儿，在我现在的公司很普遍，虽然“会议规则”贴在墙上，但是不知道如何落地！每次我整这些，老大还觉得麻烦，啰嗦，事实上，这样做，会大大提高会议效率！
作者: 716716716 时间: 2011-5-8 10:40
学习一下
作者: 看见你就头疼 时间: 2011-5-10 12:18
会议纪要是个学问活
作者: cydney_chen 时间: 2011-5-27 13:04
领导都喜欢用博弈论阐述观点
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