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标题: 新员工面谈 [打印本页]

作者: jenniecheng 时间: 2010-4-15 08:44
标题: 新员工面谈

求教各位同行们，若要了解新员工对公司的适应情况和建议，请问该如何做面谈呢。

作者: hsnjfhr 时间: 2010-4-15 09:47
标题: 回复：新员工面谈
1、学校经历，实习经历； 2、职业发展规划，有没有自己的思想； 3、看性格，能不能和企业的职位和要求相适应。

作者: modhij 时间: 2010-4-16 13:43
标题: 回复：新员工面谈
顶一下~

作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-27 09:08
看性格这个很重要

作者: shicaiyuan 时间: 2010-11-28 14:48
回复 1楼 jenniecheng 的帖子
以下方法可供参考：
1、列一个访谈提纲
2、访谈提纲的内容包括：对上司的管理方式包括沟通、工作任务的完成情况和工作任务的满意度、工作与生活环境、培训与发展需求、薪资福利、团队氛围
3、提前约好时间进行私下面谈沟通，保证面谈不受干扰
4、必要的时候通过上级与其上级进行沟通，做一些改善保证新人能够适应公司及岗位。

作者: 五自斋主人 时间: 2010-11-28 19:07
试用期间沟通：

（1）沟通目的：帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过“磨合适应期”，尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境，即使新员工最终被试用淘汰应该是经过了企业努力属于员工自身的责任。

（2）沟通责任者：人力资源部、新员工所属直接和间接上级。人力资源部主要负责对科室管理人员进行试用期间的沟通；科室管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其所属上级负责。

（3）沟通频次要求：

A、人力资源部：

新员工试用第一个月：至少面谈2次（第一周结束时和第一个月结束时）；

新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：每月至少面谈1次，电话沟通1次。

B、新员工所属直接上级：可以参照人力资源部的沟通频次要求进行。

（4）沟通形式：面谈、电话等方式外，人力资源部还应不定期组织新员工座谈会进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。

作者: 轩辕子 时间: 2010-11-29 11:09
哈哈，最近正在搞这个工作，借鉴借鉴，学习学习，谢谢分享！

作者: h0722 时间: 2011-8-19 09:11

学习学习

作者: daijianghong 时间: 2011-8-19 18:10
以你自己岗位的责任心更多的是让他们感觉朋友的关心的方式，就平时和他们像好朋友一样聊天啊，我就是的，这样他们什么都愿意说的。反正不要给他们压力。

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