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标题: 管理人员屡次违反公司劳动纪律,如何处置 [打印本页]
作者: maple leaves 时间: 2010-4-15 11:26
标题: 管理人员屡次违反公司劳动纪律,如何处置
x是经熟人介绍于近期到公司就职,职位为公司营销部经理(老板主要是考虑到x的营销能力及团队打造能力很强,且之前就职于同行业大公司,故批准录用),现仍处于试用期。入职一周内由于x与上任公司的手续上还有些没有办完,经老板同意后,请了三次事假。x的事情处理完了后,行政部对其进行了提醒,要x在考勤方面严格遵守公司制度。情况的确有了好转,但是又出现了另一个问题,就是:x在上班时间玩电脑游戏。
6 B& Q6 P' D9 z x所管理的营销团队处于培训期,x为主要讲师,营销主管为辅助讲师。故x在授课之后就回到自己的办公桌玩游戏,行政部经理提醒过两次,仍然不改。因考虑到公司人事、行政制度刚开始推行,便未做处罚。但是这对办公区其他同事起了很坏的影响。
4 a& U, Q, K3 f3 d) l% M( v, s; @* u6 p 请问,该如何处理,但又不会使x从公司流失?
作者: tallnew 时间: 2010-4-15 11:32
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先做一下沟通,然后可以把此位经理安排成企业纪律检查组成员,专门检查上班玩游戏的情况,如果屡教不改以严重违反企业制度予以辞退,不要让脏水理论在企业蔓延。
作者: 吕成伟 时间: 2010-4-15 12:57
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同意一楼的做法9 ?, ]" X5 p8 H* i
还有就是想老板反映一下情况,让老板做一下决定找此人谈话,可比行政部经理找其谈话见效快哦
作者: monunu 时间: 2010-4-15 12:59
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顶一下~
作者: 等待之外 时间: 2010-4-16 11:47
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强烈支持3楼的说法,有时候行政经理的建议或提醒,不但没有制止这种不好的行为,反而使这种行为扩大化,所以最好的办法就是找老板,让老板谈话
作者: 醉蝶舞 时间: 2010-4-16 21:22
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2楼tallnew的建议很高妙。让他自己担负起这个责任来,会是最巧妙的办法。
作者: sera11 时间: 2010-4-22 14:07
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同级沟通会比较好。做销售的人通常比较成熟,自律性相对其他员工可能会较差。与其你来沟通,伤了他的面子,不如同级,或者上级来跟他沟通,效果会更好。
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