管理人员屡次违反公司劳动纪律，如何处置

maple leaves

x是经熟人介绍于近期到公司就职，职位为公司营销部经理（老板主要是考虑到x的营销能力及团队打造能力很强，且之前就职于同行业大公司，故批准录用），现仍处于试用期。入职一周内由于x与上任公司的手续上还有些没有办完，经老板同意后，请了三次事假。x的事情处理完了后，行政部对其进行了提醒，要x在考勤方面严格遵守公司制度。情况的确有了好转，但是又出现了另一个问题，就是：x在上班时间玩电脑游戏。

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      x所管理的营销团队处于培训期，x为主要讲师，营销主管为辅助讲师。故x在授课之后就回到自己的办公桌玩游戏，行政部经理提醒过两次，仍然不改。因考虑到公司人事、行政制度刚开始推行，便未做处罚。但是这对办公区其他同事起了很坏的影响。

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      请问，该如何处理，但又不会使x从公司流失？

tallnew

先做一下沟通，然后可以把此位经理安排成企业纪律检查组成员，专门检查上班玩游戏的情况，如果屡教不改以严重违反企业制度予以辞退，不要让脏水理论在企业蔓延。

吕成伟

同意一楼的做法 $ E' H5 x0 x& G4 E还有就是想老板反映一下情况，让老板做一下决定找此人谈话，可比行政部经理找其谈话见效快哦

monunu

顶一下~

等待之外

强烈支持3楼的说法，有时候行政经理的建议或提醒，不但没有制止这种不好的行为，反而使这种行为扩大化，所以最好的办法就是找老板，让老板谈话

醉蝶舞

2楼tallnew的建议很高妙。让他自己担负起这个责任来，会是最巧妙的办法。

sera11

同级沟通会比较好。做销售的人通常比较成熟，自律性相对其他员工可能会较差。与其你来沟通，伤了他的面子，不如同级，或者上级来跟他沟通，效果会更好。