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标题: 这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！ [打印本页]
作者: 抽的是烟 时间: 2010-4-17 12:32
标题: 这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
问题的原因我就不详细的诉说了，简单一点吧
7 \1 T3 O8 a3 i; I0 O" I8 R, P( H' u+ h整个过程是这样的：
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我是一名转业军人，2008年12月转业到地方参加工作。我于2009年结识了一家公司的两位老板，他们很看重我并把在佛山的一有分公司交我全权处理。在初期我把当年和自己在军队中朝夕相处的战友也是转业后一起创过业的最好朋友。也带到了这个分公司。当初我是想同他一起把分公司做强做大，老板任用他为这边的总经理助理。当初我考虑到关系的问题，我只答应了老板自己只担任公司的副总经理。有我全权负责分公司的事宜，但在这个过程中我发现我与我的战友之间的关系发生了改变，刚开始有沟通，但随着时间的推长越来越难以和他沟通。在这个过程中我发现真得好艰难，又要管理又要设计到他的感情，对开展工作影响很大，说实在的对他的顾虑太多了，搞得公司其它管理层多少有些看法。从今年年初我重点把工作放到了营销售这边，也为打开市场成立营销队伍，制定营销策略付出了很多，但效果确实比以前好整体办公氛围业绩都有所提高。当正要全面的下一步开展工作时，问题来了，我的感觉好像内部出现了帮派，工作开展起来总是要唱反调。不加以配合。为了整个大局我曾经招开整个公司管理层会议并且叫来了两个老板,老板再一次明确了我的职责,但效果不佳只好了一段时间,为了整个大局以及个人兄弟之间的感情,我也反思了一些日子,做了一个出呼其意料外的决定,我没有同老板商量,把权力放给了我的这位战友,他也没有说什么就接受了.随后一些时间我发现公司的管理乱成了一片,就简单的举一个例子,就拿公司人事来说,本来计划要多招几名营销人员,关系到下步市场营销工作的开展,但到现在一直没有落实好,我认为他对公司的发展没有全面的认识,并且没有轻重之分.我也曾把公司发展计划多次的和他沟通,但他听不进去,总感觉我在教他似的.总是得到一句话我不用你管我自己来搞.反对这样的问题,对公司发展,对整个公司所有员工我真得不知如何是好了,难道我真提要把权力收回来,还是向老板反映,结果只有一个我把他辞退.但兄弟感情肯定是没有了.因为我是个重感情的人我不想看到这个结果,所以请有经验的管理者给指点下,现在搞得我很累.有时我都想离开了.
作者: 阳光婧婧 时间: 2010-4-17 16:57
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
周末大概都休息了，没人回复，我也没什么经验，就站在旁观者的角度略说两点：3 j# f) @$ _3 D( R
问题就不多说了，毕竟已经发生了，关键在于如何解决：
4 B" U: O" I# |$ V$ t# u方案一：直接沟通: c3 X$ Z- g' j8 Q8 E( R" S
1.如果你的朋友是明理之人，那么和他做一次最后的坦诚沟通0 D1 l' A* `' h& r1 {( d# O: i
2.如果没什么实质结果，依然不觉悟，那么你也没必要客气了，发展到今天，你还是让他走人吧，你把他当兄弟，他有么？ n [# K0 e0 L9 j4 q9 Q- A
方案二：曲线救国
$ [& A! j% |9 @2 [! P# x其实事情已经发展发展到这个地步了，而且从你的描述看，我个人感觉你们之间的沟通已经没什么希望，如果你实在估计兄弟情谊下不了手，那么就曲线救国
4 [% B2 O# c# C8 b1 K" a+ X. ?1.从你的话看，你的朋友表现其实非常糟糕，这样的话你可以不必自己动手借助公司的绩效考核和制度来让他下课。
" B$ ^5 x1 S; M* f/ S2.如果分公司这边不方便操作，那么让总部找个理由，派驻专人下来负责考核，推荐此帖《一名HRD的经典操作手法》[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-200835.aspx[/url]，虽然我不是很赞成这种做法，但是如果是你的这种情况，方法可以借鉴，也许会对你帮助。& @1 q1 {7 s6 R0 t& {& b( t
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就说这些，期待高人给予更好的解决方法。也期待楼主分享后续
作者: anchortools 时间: 2010-4-17 20:05
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
楼上真行，多方案，这个方法我要学习的
作者: hjde 时间: 2010-4-18 10:46
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
人与人之间的情感问题，使一把双刃剑，可能会给你带来积极的正面动力，也可能给你带来巨大的负作用力，楼主遇到的正是后者，一点建议：既然是你把他带到了这个公司，推荐给了老板，解铃还须系铃人，建议你和老板详细沟通一下，把目前的问题和风险如实告知，让老板来做一个决定。相信老板知道如何以公司的利益为重。至于你的战友，可能并没有能力承担领导工作，可以建议老板为他调整岗位。
作者: 醉蝶舞 时间: 2010-4-18 23:10
标题: 回复: 这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
[quote] 原帖由 hjde 于 2010-4-18 10:46:00 发表
人与人之间的情感问题，使一把双刃剑，可能会给你带来积极的正面动力，也可能给你带来巨大的负作用力，楼主遇到的正是后者，一点建议：既然是你把他带到了这个公司，推荐给了老板，解铃还须系铃人，建议你和老板详细沟通一下，把目前的问题和风险如实告知，让老板来做一个决定。相信老板知道如何以公司的利益为重。至于你的战友，可能并没有能力承担领导工作，可以建议老板为他调整岗位。 [/quote]
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非常好的建议！
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作者: aosenb 时间: 2010-4-19 09:59
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路过看看~
作者: JohnneyLee 时间: 2010-4-19 11:00
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
LZ 你的帖子我看了 下面的回帖我也看了 千万别采信不然你两头不着调 以下是我奉劝: E$ o" E9 w/ T& ^8 V) O# w
1 身为分公司高层你应当明确你自身的职责
! E7 @ B) v* u) Y' p7 i" R2 在友情和公司利益面前建议选择公司利益
" R- r- r% s# _$ q' U2 R. M# g) Y3 权利不能轻易下放一旦下放就不要试图收回
作者: 抽的是烟 时间: 2010-4-21 08:13
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
感谢诸位的帮助，没能急时回复还望见谅，就像楼上所说的那样，权利一但放下在收很难收了。只能看他的结果了。
作者: yunjie123 时间: 2010-4-24 10:46
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
这感情是修复不了的了，跟老板说明情况，让老板做决定吧，一是降职，二是辞退。个人意见辞退吧，不然在公司里边两兄弟闹不和，工作不好开展
作者: 特城 时间: 2010-5-14 10:22
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
没有第三条路可走，辞退吧！直截了当！
作者: 银松 时间: 2010-5-14 15:48
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也来风暴一下。, k5 O* k. |3 M5 P
通过你的表述我感觉你和你这位战友过去的关系应该还可以，你还认为他较有能力，且他在处理人际关系方面能力比你要厉害。等等1 Y7 b) |: Q1 a- i, g3 I" j/ r
个人建议：/ c& B3 S+ R* n5 ]4 e
方法一：确实他的能力比你强，作为兄弟你应该支持他，齐心协力做好工作，与他与已都是最好的结果。(我认为你所指出他的那点不足真不能说明他能力不行)1 z# Y. I: k1 h. u
方法二：若你真的认为自己能力强，且和他真是好兄弟，建议将业务分成二块，开展友谊比赛，你们都将成为老板的顶梁柱，甚至超过你的老板。: j9 L: L& J% j, [- j5 B3 ^/ C
方法三：若真是他的能力比你强、在公司的威望又比你高，你只能做他的助手或者你自己走人。
2 l% z& g7 |' B: x' [因信息量太少所做判断难免偏颇甚至错误，仅为参与头脑风暴。祝好运!
作者: zhenbo101 时间: 2010-5-22 16:00
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
不要用亲友做下属，宁愿招聘一个具备相关能力的。不行就炒。! K- }" E2 n2 M! L* B6 W/ P: e) U
这样就不存在这些问题了。
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作者: brainbow123 时间: 2010-5-25 16:41
标题: 回复：这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！
怎么这么复杂呢。
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