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标题: 关于薪酬主管 [打印本页]

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2010-4-20 09:51
标题: 关于薪酬主管

本人做薪酬专员四年了，现在想应聘薪酬主管。现在所在公司规模还比较大，但本人就现在的形式，升职空间不大。

先说下我的情况，请大家帮分析，还需要在哪方面加把劲。

主要一直做600人的薪酬管理工作。包括薪酬预算，薪资核算，薪酬单标准签字审核，薪酬制度审核，主要是业务销售和设计师人员，也有此部门的管理人员。

HR其他模块，绩效只会在发放时参与，平时没做过KPI指标提取或考核工作？

其他相关模块招聘、培训、人事也比较了解。

请大家提出建议或问题了，感谢~

我感觉自己的不足是，绩效参与的少，没有参与过薪酬设计工作。

应该怎样尽快提高呢

作者: szwalker 时间: 2010-4-20 09:56
标题: 回复：关于薪酬主管
做了四年薪酬专员，做薪酬主管在专业方面应该没什么大问题，如果需要带团队的话，就要在管理技能、团队建设方面学习加强一下。

作者: qxj189810 时间: 2010-4-20 10:33
标题: 回复: 关于薪酬主管
[quote] 原帖由 孤单-芭蕾 于 2010-4-20 9:51:00 发表

本人做薪酬专员四年了，现在想应聘薪酬主管。现在所在公司规模还比较大，但本人就现在的形式，升职空间不大。

先说下我的情况，请大家帮分析，还需要在哪方面加把劲。

HR其他模块， [/quote]

业务销售和设计师人员的薪酬方案你参与设计过没有？

作者: qxj189810 时间: 2010-4-20 10:36
标题: 回复 1F 孤单-芭蕾的帖子
1、“薪酬预算”你做了哪些工作？是按照公司提供的统一的模板收集数据呢？还是你自行设计模板，或者是参与模板设计的讨论过程并提出有价值的建议？ 2、“薪酬核算”，这部分工作相对比较简单； 3、“薪酬单标准签字审核”你做了哪些工作？参与薪酬定级了吗？ 4、“薪酬制度审核”你做了哪些工作？薪酬制度是你制定的吗？那么薪酬体系你了解吗？还是就是简单的考勤制度？

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2010-4-20 11:12
标题: 回复: 关于薪酬主管

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-4-20 9:56:00 发表
做了四年薪酬专员，做薪酬主管在专业方面应该没什么大问题，如果需要带团队的话，就要在管理技能、团队建设方面学习加强一下。 [/quote]

非常感谢你的回复，我确实在这方面有待学习和提高，尤其是管理知识，管理技巧~

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2010-4-20 11:36
标题: 回复: 关于薪酬主管

[quote] 原帖由 qxj189810 于 2010-4-20 10:36:00 发表
1、“薪酬预算”你做了哪些工作？是按照公司提供的统一的模板收集数据呢？还是你自行设计模板，或者是参与模板设计的讨论过程并提出有价值的建议？
2、“薪酬核算”，这部分工作相对比较简单；
3、“薪酬单标准签字审核”你做了哪些工作？参与薪酬定级了吗？
4、“薪酬制度审核”你做了哪些工作？薪酬制度是你制定的吗？那么薪酬体系你了解吗？还是就是简单的考勤制度？ [/quote]

感谢你提出的问题，也谢谢三楼的朋友。因为问题类似，所以一起回答了。

1、薪酬预算主要是公司总经办的统一模板，因为是我的直接主管薪酬经理参与讨论。部门有一个具体的年度销售回款任务，在这个基础上进行数据整理，在预算工作中，部门会提出加薪申请，并与部门沟通等。而且做完预算后，在日常工作中负责控制年度的预算。

2、薪酬核算，是比较简单。但在这个过程中也了解了部分人事的工作，和相关的法律法规及保险知识等；

3、薪酬标准，是依据岗位说明书，按照预算签字审核控制；

4、薪酬制度和考勤制度肯定没有关系，那是人事的范畴。主要要求是了解相关业务，包括销售模式，产品结构，运营模式等。薪酬制度主要思路是业务部门负责人提出，与部门负责人共同讨论，由部门草拟及测算。我们HR薪酬的审核。

而且整个工作中，需要时时与部门联系，沟通的能力还是可以的。

我们的工作指导思想就是，深入业务~

希望大家提出更多的疑问，这样也算帮助我理清思路了，辛苦了

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2010-4-20 11:41
标题: 回复：关于薪酬主管
自己顶，希望大家提问~ 也算共同学习~

作者: qxj189810 时间: 2010-4-20 11:47
标题: 回复: 关于薪酬主管

请版主明确一下：

1、管理技能具体指哪些技能？

2、团队建设工作如何开展？具体要怎么建设？

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2010-4-20 12:28
标题: 回复：关于薪酬主管
希望借助这个平台，大家互相学习。楼上的问题也是我正在思考的问题？

作者: 渊谷 时间: 2010-4-20 12:28
标题: 回复：关于薪酬主管
技术永远都只能说明你是专员级别，你要问自己是否有了管理技能，独当一面的能力和魄力，这些才是你该考虑和思考的。相信你，一定能行，加油！

作者: 92leehom 时间: 2010-4-20 13:09
标题: 回复：关于薪酬主管
主管在综合能力上要求都会比较高，建议你在平常的工作中，以主管的思维处理问题。多多锻炼自己的领导能力、。

作者: 概不负责 时间: 2010-4-20 13:42
标题: 回复：关于薪酬主管
市场薪酬调查，薪酬制度和激励方案设计...这些才是薪酬模块的核心内容。你所列出的那些工作，更多的只是常规的执行层面的工作。另外，主管级应开始具备管理技能，对于团队的计划、领导、组织与控制应具备相应的能力。

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2010-4-20 14:30
标题: 回复：关于薪酬主管
谢谢各位的回复。对我的帮助确实很大，仔细思考下，在好多方面都要逐渐提高。从现在开始，假设自己已经是主管来工作。。。锻炼一段时间再继续找工作。目前主要任务还是提高！！

作者: qxj189810 时间: 2010-4-21 08:39
标题: 回复: 关于薪酬主管

[quote] 原帖由 概不负责 于 2010-4-20 13:42:00 发表
市场薪酬调查，薪酬制度和激励方案设计...这些才是薪酬模块的核心内容。
你所列出的那些工作，更多的只是常规的执行层面的工作。
另外，主管级应开始具备管理技能，对于团队的计划、领导、组织与控制应具备相应的能力。 [/quote]

1、“市场薪酬调查”一般公司参与不多，但就楼主描述的情形来看，楼主公司应该具备一定的规模，那么组织开展“市场薪酬调查”工作应该是你现任经理的工作内容之一。

2、“薪酬制度”的制定，“激励方案”的设计，“职位价值”的重新评估，“薪酬调整方案”的设计，这些是在公司内部就可以充分展示你的能力的地方，这其中会涉及到事前的梳理问题、分析问题，做计划（需要详细的），过程控制、汇报报告撰写，都是需要一定的问题分析能力、组织计划能力、过程控制能力、汇报撰写能力的。个人认为，沟通能力，只要不是傻子，都会沟通，楼主没必要把精力花在这上面。而且，企业的实际工作中，有一部分是只有你具备了一定的级别，“沟通”才会体现出来。

作者: aitong 时间: 2010-4-21 10:03
标题: 回复：关于薪酬主管
自己现在的公司有薪酬主管吗？了解他的工作吗？如不了解，有机会学习吗？如没有，那你目前应该就担当了一部分他的角色。你们公司现在人力资源部是什么结构？如何分工都有很大影响啊！

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2010-4-21 15:38
标题: 回复: 关于薪酬主管

[quote] 原帖由 aitong 于 2010-4-21 10:03:00 发表
自己现在的公司有薪酬主管吗？
了解他的工作吗？
如不了解，有机会学习吗？
如没有，那你目前应该就担当了一部分他的角色。
你们公司现在人力资源部是什么结构？如何分工都有很大影响啊！ [/quote]

目前没有这个岗位。

所以基本除了经理职责以外的工作我们都会参与。

我们公司的HR部门模块划分分为四块。

估计目前根据公司预算和组织架构不会增加这个岗位。

而且换个组织，会更有上进心，努力学习。

作者: brainbow123 时间: 2010-5-24 16:18
标题: 回复：关于薪酬主管
楼上的说的对，在工作时用主管的思维去处理问题。

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2010-8-1 15:23
欢迎共同学习！多多帮忙想想提升空间和问题在哪里？

作者: 孤单-芭蕾 时间: 2011-8-19 10:27
已经做了主管一年~现在期望往经理的位置发展了

作者: job_helen 时间: 2011-8-26 11:23
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作者: 温柔刀客 时间: 2011-8-26 13:33
顶下楼主。

作者: moxieangel 时间: 2011-8-26 13:48
同样困境迷惑中

作者: brainbow123 时间: 2011-10-26 20:40
薪酬主管最重要的工作应该薪酬体系的建议与薪酬成本的控制。

作者: Duncan2011 时间: 2011-10-26 21:03

孤单-芭蕾发表于 2010-4-20 11:36
 
感谢你提出的问题，也谢谢三楼的朋友。因为问题类似，所以一起回答了。
 

弱弱问一句：你们公司的薪酬制度主要思路是业务部门负责人提出，由部门草拟以及测算，那么是否会导致公司有多种薪酬思路存在？你们是怎样维持跨部门的一致性和公平性的？

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