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标题: 碰见这样的领导怎么办……急 [打印本页]

作者: moonsailor2 时间: 2010-4-20 12:03
标题: 碰见这样的领导怎么办……急

行政部新来的经理（简称A）向我诉苦，她的上司（简称B）很多事情都不和她说清楚，并且一旦A问得细了，B就很不高兴，B是属于比较强势的女人，什么事情都喜欢亲力亲为，但是作为副总经理的话，需要管的这么细么，这样的话作为下属的A很难开展工作。A说，也和B做过沟通，但是工作执行起来的话还是困难，一度的让A觉得特别被动，很多计划施展不开。关于工作上的事情，提的建议大多都不认可。

前面说B是属于比较强势的，一心向着公司的那种，老板说什么她就怎么做，完全没有自己的主见，而且A感觉，她要是问得过多了，B就觉得自己的事情被抢了一样，很是防备。但是A的工作都是向B汇报的。

因此，她很烦，到底该怎么做。各位前辈们····支点招吧……碰见这样的领导该怎么开展工作。（急）

作者: 吕成伟 时间: 2010-4-20 12:40
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
是不是沟通的方法有问题还是说和B的性格不合呢？进一步的沟通或是采取分工协作的方法试一下

作者: moonsailor2 时间: 2010-4-20 12:49
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
我也是这样想的，但是A她个人的话我认为和人沟通都比较好的，可能更多的是偏向于B的性格问题吧，希望什么都抓的紧紧的牢牢的。分工协作？我和A说可能B对于自己岗位上要操作的事情还是不明确，但是总不能冒然提出分工，万一矛盾激化了怎么办

作者: 92leehom 时间: 2010-4-20 13:44
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
不能问领导就自己多学多看，多和其他人交流沟通，很多事情都是要自己琢磨出来的！

作者: moonsailor2 时间: 2010-4-20 14:36
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
不仅仅是这样的问题···至少一个新人去公司必要的介绍，交接总有的···但是那个领导就是自己霸着

作者: littlepeace 时间: 2010-4-20 19:00
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
走人吧！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-4-20 22:06
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
先顺从B的各项工作指示，能不多问的尽量不问。观察一段时间再说，在A观察B的同时，也被B观察和了解的。度过磨合期再说下一步，适当的示弱未必是坏事。个人浅见。

作者: 哈哈(hr king) 时间: 2010-4-20 23:24
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
性格不一很正常，你还有在那干的想法就应该忍，她毕竟是上司，你不可能改变她，那你只好改变，要不离开。怎么改变呢？她的性格是强势，那反之的性格是什么呢？你可以去借鉴，改变自己的性格，人的性格是可以改变的。工作可以分工，你可以在自己的心里分工，再强势的人也有不强的一面，也有管不过来的工作，好，她不管什么你就去管，她管么你就让她管好了，要摸透她的脾气，方能行事。

作者: 绿花椒 时间: 2010-4-21 10:58
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
女人之间往往都存在着比较微妙的情感关系。最好找个喝茶的时间把你自己的“困惑”告诉她，这样一来，她会接受你的，利于你们之间找到合适的沟通方式，让双方工作时的心情晴朗！:Z

作者: 不要忘记了 时间: 2010-4-21 12:18
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
先低调些，顺从于A的安排，同时自己多观察看看，也许合作一段时间后，彼此了解了各自的工作方式，就好合作了。

作者: 雅琦 时间: 2010-4-22 08:33
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
首先A和B分别处在不同的层次上，所以作为行政经理的A应该认清楚自己所处的位置是中层；那么中层的角色就是从高层的几句话中去悟，然后做高层几句话之外的工作都做了，如果高层对中层交代事情都是事无巨细，我想中层绝对不是合格的中层；个人认为首先A没有认清楚自己的位置；其次，b能够做到高层的位置，说明她有她的独到之处，作为高层处处为公司着想没有什么错，错的是一些中层和基层用自己的思想来衡量高层，这俨然是本末倒置了。再次，没有达到预期沟通的目的，一定程度上说明行政经理沟通有问题，如果连自己上级都不能“摆平”，行政部要面对不同的角色，怎么工作？这么多的抱怨，不是这个人本身的问题，就是能力不够。

作者: moonsailor2 时间: 2010-4-22 08:37
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
那样的话，还是让A静观其变的好啊·

作者: luzzi2001 时间: 2010-4-22 11:03
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
过来人，我来说说，先看看自己做的对不对，主要是符合自己的做人原则及公司的利益；如果自己做的对，就给B点建议，她不改，你就走。忍着，屈从，对自己的身心健康，未来发展都不好。我马上走人了。下一步去旅游。

作者: 云龙三现 时间: 2010-4-22 11:13
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
存在就是合理，从一个高层管理者的行为上，我们能够看出一个运营的风格。B能存在这么久，也意味他的风格已经影响了企业的某些方面。一个新进人员不能够只守成于他以往的经验与工作风格，适当的示弱，及时的沟通才是一个好的管理者。在职场有个说法，三个月试用期要度过的话不是那些风风火火，干劲十足的人。多听、多看、少做评论才是正道！建议楼主，不要只看到B的缺点，因为一个人如果只关注上司的缺点，你就会把一些和谐的信号忽略了，那你的离开也就成了必然！任何的上司都不希望有一个不在控制范围内的下属！

作者: moonsailor2 时间: 2010-4-22 14:00
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
额 ···其实换句话说····B现在目前做的和她没做副经理前没任何区别········这样的现象似乎也不太好吧？老板升她的意思肯定有更远的打算，如果说岗位晋升了，所做的工作内容和当初无异，那晋升又有什么区别呢？

作者: 宁远HR 时间: 2010-4-22 14:09
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
先观察一阵子，所有的事情都亲力亲为，总有一天她会忙不过来的，到时候看她怎么办？

作者: 景逸轩 时间: 2010-4-27 13:38
标题: 回复: 碰见这样的领导怎么办……急

[quote] 原帖由雅琦于 2010-4-22 8:33:00 发表
首先A和B分别处在不同的层次上，所以作为行政经理的A应该认清楚自己所处的位置是中层；
那么中层的角色就是从高层的几句话中去悟，然后做高层几句话之外的工作都做了，如果高层对中层交代事情都是事无巨细，我想中层绝对不是合格的中层；
个人认为首先A没有认清楚自己的位置；
其次，b能够做到高层的位置，说明她有她的独到之处，作为高层处处为公司着想没有什么错，错的是一些中层和基层用自己的思想来衡量高层，这 [/quote]

同意这位朋友的观点，我个人认为作为A，要认清自己的职责，以我的经验说，比如我的下属也在抱怨，为什么我什么都过问，我也不想过问，但是下属做不好自己的工作，屡屡出错，不汇报，做事喜欢越级，喜欢自作主张，除了自己谁都不服，那么我作为领导，我会比较强势，或许我的下属就有了A这样的抱怨，觉得上级如何如何，但是实际上问题不在上级，而在于下属自己，有些事也不是上级不愿意告诉下级，也不是怕夺权之类的，是有些东西就是应该某个层面的人员才可以知道，我们作为行政人事人员，应该懂得这些道理，所以不要一味的抱怨，要找到问题的根源，当然也不排除领导的小气，呵呵

作者: 懒人王 时间: 2010-5-7 18:16
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
这应该是B的管理风格问题,喜欢什么都抓在手里.先不要尝试建功立业,做事情多请示多汇报,不要主动去暴露问题,待问题出现后,先想出解决方案供参考,不采纳也没关系.逐渐培养B对你的信任.这种凡事亲力亲为的人,一般都很累,最终会有事情处理不完的一天,到时候自然会放一些权利给你.再按自己的想法去做事.

作者: 胡靓太 时间: 2010-5-10 16:22
标题: 回复：碰见这样的领导怎么办……急
其实我觉得B可能是比较有危机感的人，害怕被别人超越更害怕被别人代替，A表现的越积极，她这种排斥感越强，或许小A可以先不要这么激进，老老实实做小跟班，B只是害怕A太有野心~~

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