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标题: 《合理的员工薪酬体系如何制定》5月14日上海【4月29日之前报名尊享8折优惠】 [打印本页]

作者: intebanknmai 时间: 2010-4-20 15:41
标题: 《合理的员工薪酬体系如何制定》5月14日上海【4月29日之前报
——--班库人力资源精品课程推荐--——   合理的员工薪酬体系如何制定   全面掌握世界先进的绩效管理实用工具 使绩效管理真正成为HR工作的最大助力   
 
时间：2010年5月14日       费用：1200元/人「4月29日之前报名尊享8折优惠」 地点：上海市江苏路369号兆丰世贸大厦7D 
 
■ 课程背景  公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其它企业的现成经验。薪酬规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪酬结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。 
班库特邀台湾资深薪酬绩效管理专家——林希泽老师，全新推出“怎样制定合理的员工薪酬体系”公开课程。以宏观的角度来引导学习者认识薪酬管理工作的内涵与运作流程，协助学习者建立正确的认知观念。通过讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。 
■ 课程特色 本课程以宏观的角度来引导学习者认识薪酬管理工作的内涵与运作流程，协助学习者建立正确的认知观念。通过讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。   ■ 目标学员  企业总经理、高层经理、部门经理，人力资源总监、经理、主管、专员，绩效考核经理、专员，薪酬福利经理、专员
 ■ 课程收益 ■ 了解现代企业薪酬原则； ■ 掌握制定薪酬策略的技巧； ■ 掌握岗位价评的技巧； ■ 掌握制定薪酬曲线的技巧； ■ 掌握设计薪酬结构的技巧； ■ 掌握绩效考核如何与薪酬管理科学结合的方法； ■ 掌握薪酬激励的方法； ■ 了解目前薪资管理的最新发展趋势。 
■ 课程大纲 一、薪酬管理的概念和基本理念 问题一：企业为何需要薪酬管理？ 思考、提问、回答 薪酬管理历史沿革与人类的行为动机的激励模式 薪酬管理概念 薪酬管理的目的和意义
二、企业薪酬体制变革探讨
问题二：当今的薪酬制度存在着那些问题？ 思考、提问、回答 为何企业发高薪仍留不住人才 企业薪酬体制存在问题与分析 企业薪酬制度改革的关键以及主要问题
问题三：如何制定合理的员工薪酬体系？ 思考、提问、回答 1、薪酬设计原则 战略导向原则 内部公平原则 外部竞争原则 激励约束原则 经济性原则 2、薪酬体系设计七步骤 薪酬策略制定 薪酬市场调查 岗位价值评估 薪酬曲线制定 薪酬结构设计 薪酬预算与试算 薪酬管理制度制定
三、制定合理的员工薪酬体系的具体方法
问题四：如何制定公司的薪酬策略？ 思考、提问、回答 什么是薪酬策略及薪酬策略制定的内容与程序 制定薪酬策略时需要考虑的因素 成本领先营利模式下的薪酬政策 产品领先营利模式下的薪酬政策 客户至上营利模式下的薪酬政策 实战案例：某知名上市房产公司薪酬策略咨询方案剖析
问题五：如何进行薪酬市场调查? 思考、提问、回答 为何需要如此关注市场数据 如何获得薪酬的市场数据 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值 薪酬调查中需要搜集的信息类型 薪酬调查数据的分析 实战案例：某上市电器公司薪酬调查咨询方案剖析
问题六：如何岗位评价？ 思考、提问、回答 岗位评价的意义与作用 岗位评价的步骤 岗位评价的原则 岗位评价方法 1、套级法 2、因素比较法 3、评分法 4、海氏法 岗位评价的各种方法比较 传统岗位评价法的优点缺点分析 岗位评价实战演练 实战案例：某房产公司岗位评价咨询方案剖析
问题七：如何制定公司的薪酬曲线？ 思考、提问、回答 制定薪酬曲线的意义与作用 制定薪酬曲线的步骤与技巧 薪酬曲线绘制实战演练 如何应用与设计宽带薪酬 实战案例：某上市电子公司薪资曲线咨询方案剖析
问题八：如何设计薪酬结构？ 思考、提问、回答 通用的基本薪酬结构模型 ■ 基本工资设计模式 ■ 绩效奖金设计模式 ■ 津贴设计模式 ■ 福利设计模式 特殊员工的薪酬结构模型 ■ 高层管理者的薪酬结构模式 ■ 销售人员的薪酬结构模式 ■ 生产人员的薪酬结构模式 ■ 研发人员的薪酬结构模式 实战案例：某公司绩效工资、年终奖金、晋升等措施如何与考核挂钩咨询方案剖析
问题九：如何运用薪酬手段充实并落实吸引人才和留住人才？ 思考、提问、回答 1.调整薪酬结构的薪酬激励设计 2.调整福利供应项目的薪酬激励设计 3.调整支付方式的薪酬激励设计 4.量体裁衣的薪酬激励设计 5.团队奖金的薪酬激励设计 6.股票期权的薪酬激励设计 7.具市场行情的薪酬激励设计 8.标榜优秀的薪酬激励设计 9.薪酬制度透明化公开化的薪酬激励设计 10.按能力经历定酬的薪酬激励设计 实战案例：某公司股票期权激励咨询方案剖析
四、现场咨询和问答  
■ 讲师简介 林希泽老师 资深企业人力资源管理顾问      ■ 工作经历 15年制造业工作经历，历任台资 (世界五百强企业) IE工程师、生产课长、生产厂长、运营总监等，并先后在国内民营等制造型企业担任过人力资源总监、集团副总裁。 10年讲师、咨询顾问经历。行业涉及化工、服装、纺织、电子、电器、建设、百货等。
■ 主要擅长课程 如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、中层管理干部管理能力提升（MTP）、非人力资源的人力资源管理、IE手法与现场改善、现场绩效改善ABC+D模式、5S管理推行实务、精益生产等。
■ 部分培训客户 美浮石油、关西涂料、台湾玻璃、宝成工业、飞鸵鞋业、中化兴中石化、富铝化工、友友建设、中天建设、永盛纺织、雅戈尔服装、艾雅美斯服装、三鼎织造、嘉欣丝绸、华乐制衣、富强纺织、三裕木业、方太厨具、优比家具、博美家具、瑞富家具、立辉家具、丰贝卫浴、天通电子、卓力电器、三国电机、耐吉科技、东骅科技、丽正科技、新毅帆科技、蓝天计算机、建准电机、日立家电、米诺雅家电、诚阳电子、伟峰电子、波导手机、展胜电器、先锋电器、国力真空电器、台丰印刷电路、国合旭东、得力文具、荣事文具、蔡伦纸业、蓝达工艺、欣欣饲料、永发工业、富维金属、同心电镀、宜成制罐、恒宇轮胎等。     ■ 课程信息 开课时间： 2010年5月14日 9:00-17:00 课程费用： 1200元/人「4月29日之前报名尊享8折优惠」 上课地点：上海市江苏路369号兆丰世贸大厦7D 
■报名回执 姓　　名：_________________________ 公司名称：_________________________　　　 职　　称：_________________________ 联络电话：_________________________　　　 手　　机：_________________________ 电子邮件：_________________________　　 传　　真：_________________________
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作者: hr-mari 时间: 2010-4-21 11:33
标题: 回复：《合理的员工薪酬体系如何制定》5月14日上海【4月29日
正需要这样的课程,谢谢推荐~

作者: intebanknmai 时间: 2010-4-22 14:53
标题: 回复：《合理的员工薪酬体系如何制定》5月14日上海【4月29日
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