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标题: 培训版块论战001--员工学历低，如何培训？ [打印本页]

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-4-21 14:42
标题: 培训版块论战001--员工学历低，如何培训？

一般制造型企业普通员工学历都不是很高，普遍为初中文化水平，对其进行培训比较困难，请问有何良策？

请大家结合自己公司的具体情况，谈谈自己的看法！参与讨论有奖！

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-21 14:47
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
培训的内容而言要尽量培训那些他们要做好本职工作必须知道和掌握的知识和技能，比如本岗位的操作规范和流程、公司的产品知识，以及与那些他们切身利益相关的东西，比如公司安全生产手册、公司的员工手册、及相关的一些管理制度和劳动纪律等！而且用比较直观的话语，和实例培训应该会比较好！我个人也在为这个问题发愁～～～让我给工厂的工人做培训，还没着手准备！

作者: darnary 时间: 2010-4-21 15:00
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
难得坐沙发啊，呵呵生产员工培训需求的确定导致培训开展的困难，生产员工的培训需求来源主要是从组织分析及工作分析上，强制性比较高，对员工个人的需求关注的很少，往往会导致员工积极性不高，因此既然是强制性的培训，在培训时也应该注重强制性，同时配套相关制度和企业的激励措施。我们生产员工的培训有考核指标：每个月不低于4小时，培训考核指标关系到效益工资、晋升、技术工种外出培训、内部竞聘技术工种及年终奖和年终评选等。对于培训参与度高的员工，还有相应的奖励措施，主要是一些福利性的奖励。

作者: liubing2099 时间: 2010-4-21 15:01
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
学历低不是完全的理由,再低的学历也过了初中,几个中国字应该是认识的,主要是分析他们的年龄构成,通过年龄构成去分析他们的兴趣爱好. 对不同的阶段采取不同的方式,例如年轻一点的可以通过生动的图片和影像资料,年纪偏大一点的通过体验式的方式,等等,有空具体聊总之一点,先分析你的培训对象,看需要达到什么培训结果,方式是多样的,但要的结果却是不变的,

作者: aitong 时间: 2010-4-21 15:04
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
以下方式： 1、培训内容：减少理论的、复杂的内容，多培训工作相关的，实操的部分； 2、培训方式：多以现场实际操作为主，理论内容可以简单培训，最好发给他们一份，让他们有空慢慢看，并限定完成时间，然后考试，考一些简单内容，关键是逼他们看； 3、培训范围：我不清楚楼主是指的那种培训，如果不是要培养的人员没必要安排太复杂、理论的、与工作关联性小的培训； 4、培训场地：可选在工作现场，这样实操培训效果更好，教师培训他们可能不适应，坐不住。

作者: 92leehom 时间: 2010-4-21 15:10
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
我们公司大部分是中专生，从事操作工，针对他们的培训集中在公司规范，特别是宿舍食堂这一块会讲得比较多。实际操作的放在生产线培训的。

作者: hsnjfhr 时间: 2010-4-21 16:23
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
补充两点： 1、岗位带教，即师徒制，是生产型企业，劳动密集型产业的有效培训方式； 2、现场办公是解决问题的最好方式，实地讲解，及时纠正，适合技能型的课程。

作者: 风雨（朝晖） 时间: 2010-4-21 17:18
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
培训内容尽量减少理论性，如果有理论性的知识，最好应该有案例进行说明。培训尽量，简单明了！

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-4-21 19:46
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
制造型企业普通员工主要内容会以技能培训为主，由于他们的学历比较低，文化层次不高，而且自学能力和接受能力也会比较差，所以课堂讲授式和自学的效果都不会很好，所以可以通过师带徒的一带一的培训方式，让老员工或者组长以言传身教的方式，效果会比较好。

作者: 花尽云非 时间: 2010-4-21 19:51
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
我司培训实况： 1、培训理论方面知识，一般都有PPT展示，内容以简单、易懂为主； 2、机台操作以指导员、领队等岗位带教； 3、团队训练等，以活动式为主；

作者: 深山剑客 时间: 2010-4-21 22:01
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
首先我们要清楚一个理念：培训是实现组织实现战略目标的有效手段之一。

作者: 雪落的聲音 时间: 2010-4-22 08:37
标题: 回复：员工学历低，如何培训？
的确，员工的学历低可能会对培训的结果产生影响，但是这不是最重要的。这时候就不能像之前的培训那样按部就班了。针对这种情况，要制定针对性的培训流程，培训课程。我个人认为：首先，理论知识，尽可能的用平常用的俗语说出来，让员工能够听懂。其次，可以尽可能的用举例子的方式，当然这样的例子是生活中大家司空见怪的，这样才能让大家懂的是什么意思。再者，就是讲完后要进行实践，光靠理论是不够的，再多的举例、俗语，都不如实际操作的效果好。还有，我觉得在培训中培训讲师首先要平易近人，要懂得如何控场，如何让培训活跃起来不那么沉闷、无聊。因为对于这类员工，他们更喜欢的是自由活动，不大喜欢坐在课堂上听课。最后，在培训中多问问员工是否听懂了，如果不懂要讲到懂为止。如果还是不懂就要讲师亲手操作或是帮助员工操作。每讲完一个内容最好是实际操作一下。虽然可能使得培训时间过长，但是效果是最重要的，这时候就更得做好前期的培训流程和时间了。这是本人的看法，望大家多指正，谢谢，呵呵。:Z

作者: 火线救援 时间: 2010-4-22 11:30
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
首先，负责员工培训工作的主管部门要积极倡导学习型组织，为员工营造一个大家都爱学习的环境；其次，培训课程和培训教材需多方结合，如车间管理者、员工、人力资源管理管理者，制定符合员工味口的培训教材；再次，在实施培训过程中，因材施教，循循善诱，循序渐进；最后，培训考核，辅以奖励和处罚。记住：学历低不代表他们素质低，但学历高的不一定素质就高。人是可以通过培训来教化的，是可以通过良好的学习氛围来感化的。

作者: susuling 时间: 2010-4-22 15:07
标题: 回复: 培训版块论战001--员工学历低，如何培训？

对于生产线作业员的培训，我司的做法如下:

1)普工：批量入职时就组织一起进行1天的培训，由不同的老师讲解不同的内容，如入公司概况、员工手册、品质意识、安全意识等，制作PPT文件讲解比较容易记住。人数较少时就采用自学的方式，制作了自学的手册给他们看。到部门后就由各班组负责岗位技能的培训。

2）技工：入职时也是组织1天的培训，入职后除了班组组织的岗前培训，还制定实习系列培训，主要是该岗位须技能及专业知识方面的。

作者: 眼泪哗哗 时间: 2010-4-22 16:51
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
1、我认为要培训与他们切身利益相关的东西，内容要求简单、易懂； 2、主要以实际操作为主； 3、以团队活动参加，如，拓展等

作者: 朋静 时间: 2010-4-22 17:21
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
遇到过这样的问题，都是些年龄小或学历低的不知道如何培训，学习中……

作者: young20035 时间: 2010-4-23 10:37
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
新进员工用师傅徒弟一对一的带，对工作内容有一定了解，再进行系统培训。用PPT等展示，内容由浅入深。为了保证效果，要有一套相关制度，培训执行、考核及不合格的后续跟进。

作者: 四眼仔David 时间: 2010-4-23 14:45
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
学历低不等于能力低，学历高也不见得能力高，培训关键看能力、潜力和领悟力。一句话，因人而异，因人施培~~

作者: 来啦 时间: 2010-4-23 15:34
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
可以根据培训的效果，与本月薪酬联系。当然，前提是在高层的支持下。

作者: 五两饭 时间: 2010-4-23 15:50
标题: 回复: 培训版块论战001--员工学历低，如何培训？

应该分为两种培训;1、岗前培训2、在岗培训

岗前培训：对于新入职的员工，首先要从大的方向给员工一个总的印象，在培训室以PPT的形式向员工展示所在公司的历史及未来，让员工有一种主人翁的心态；其次，要培训员带着员工在公司的主要活动地点现场讲解，向员工传染公司的企业文化；第三，岗前的规范操作和安全意识要重点讲解；第四，向员工十分清楚的讲解公司的薪酬及计资情况；

在岗培训：以老带新，新老交替的岗位分配原则，老员工以实际的案例和操作对新员工现场讲解和示范，做到互帮互助。

作者: feeling331 时间: 2010-4-27 09:39
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
这个问题普遍存在于各类企业之中，学历低在一定程度下会影响培训效果，但我们首先得明确培训的目的是什么，增加归属感企业认同感？提升岗位技能？再来选择合适的培训方式，多用实例实操观摩的方式，少些纯理论知识的讲授。企业文化提高归属感认同感，建议组织员工参观公司，观看公司发展片，PPT多些图片少文字岗位技能培训，我们公司是拍摄了好多教学片，播放，上岗后安排师带徒，效果会更好~~

作者: jinhui84 时间: 2010-4-28 20:20
标题: 回复: 培训版块论战001--员工学历低，如何培训？

[quote] 原帖由 aitong 于 2010-4-21 15:04:00 发表
以下方式：
1、培训内容：减少理论的、复杂的内容，多培训工作相关的，实操的部分；
2、培训方式：多以现场实际操作为主，理论内容可以简单培训，最好发给他们一份，让他们有空慢慢看，并限定完成时间，然后考试，考一些简单内容，关键是逼他们看；
3、培训范围：我不清楚楼主是指的那种培训，如果不是要培养的人员没必要安排太复杂、理论的、与工作关联性小的培训；
4、培训场地：可选在工作现场，这样实操培训效 [/quote]

aitong已经回答的很详细了。

作者: hufeifei_ 时间: 2010-5-13 23:45
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
学习了，，

作者: 丸仔 时间: 2010-5-22 12:46
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
我在生产制造型企业从事培训工作，试过多种形式对基层员工进行培训，最后敲定激励性的培训最见效，如我企近期正在推行一专多能培训项目，针对就是学历较低的机台操作岗位。具体操作： 1、确定主要待培岗位、机台、人员 2、安排半年学习期，利用安休、班后时间，学习期发放师徒学习补贴，过程考核与控制 3、结果技能的考评与奖励 4、对学员报学岗位进行每月发放“辅修岗位补贴”，为期1年，下年继续循环考核（这个最具激励性与吸引力），但接受岗位补贴的员工必须服从生产调度临时性的安排，以满足生产需要（这点需事前明确与协商）总结：培训了技工，满足企业生产、饱和了工作量，人力的合理配置，增加了工人的收入，激发了工人积极性。但操作过程中注意控制细节问题。最后，整个项目涉及费用问题，一定要得到领导支持。

作者: bf109 时间: 2010-5-27 21:41
标题: 回复：培训版块论战001--员工学历低，如何培训？
很多资料，非常同意！

作者: imbiberK2 时间: 2012-2-24 09:50
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作者: ciaic 时间: 2012-5-10 17:21
不看不知道，看了才知道，好帖

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