问题:
为什么一个人是一条龙,群体却是一条虫?
为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉,再也没有了奋斗的精神?
为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?
公司的中层是战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
# X" D0 L& O" E" X$ ~结论:
前二十年我们在做什么?我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。现在的企业懂得,继续单纯的进行物质投入,已不坑支撑企业走得更远,做得更大。于是,我们开始培训,打造团队,但是,中国企业培训员工的大部分钱都被浪费了。
结果:
1 F7 u9 ]7 ^5 V2 }) _# q! j理解不能让你行动,行动才能让你理解!不懂得执行式训练,培训就不会变成利润!
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