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标题: 【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？ [打印本页]

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-4-22 14:58
标题: 【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？

【每周下午茶】品位茶香，茶里故事，茶外人生····

人力资源是近年来职业市场的"明星"职种，受市场需求大环境的影响，越来越多的职业人和毕业生把自己的职业生涯规划到了人力资源这个职种点，希望在这个领域有所成就。

确立职业发展方向一定要知己知彼，一厢情愿追求职业目标不可取。ＨＲ看似入门低，实则对人才的素质要求很多，盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的。入门以后，其中一些技巧性的职业技能也要不断学习。要做一个出色的ＨＲ，职业操守要放在第一位。人力资源因工作特性，手中掌握着公司的诸多内部信息，公司的诸多重大决定也是先于实施前知道。作为一个出色的ＨＲ，一定要严守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息进行随意传播。

例如：

人力资源五大忌：

1、以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话；

2、大嘴巴，公司内部信息到处传播；

3、做老板的传声筒；

4、脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居；

5、以为自己是员工的朋友。

人力资源ＨＲ职位要求：

1、精通现代企业人力资源管理的理论、方法和工具；

2、熟悉员工招聘、绩效考核、培训体系、薪酬激励、文化建设等；
3、熟悉国家及所在城市劳动人事政策；

4、具备良好的组织、领导能力，调势力强，能服众；

5、具有高度的领导力策划实施能力和培训能力；具有决策力。

请大家闲聊入行前后对以下问题的了解：

到底你了解人力资源多少呢？

你该从哪个角度哪个行业切入呢？

你知道人力资源工作中哪些事能做哪些事不能做，哪些话能说哪些话不能说吗？

（感谢Inter_HR的话题）

5月3日前回复奖励多多····

作者: tallnew 时间: 2010-4-22 15:24
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
HR的工作本身就是游走在企业各个位置之间，从哪个行业哪个角度切入全凭个人的能力和发展方向，如果想努力成为一名实操型HR，一般选择人力资源起步较晚的行业或者企业进入，如果想成为专业型选手则可以直接进入人力资源管理比较成熟的企业，前提是可以顺利进入这样的公司。有关公司机密的话不能说，有关影响企业声誉的事不能做。

作者: 如梦@ 时间: 2010-4-22 15:26
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
入行前，只知道人力资源就是帮企业选人、用人和留人。现在才知道，人力资源远远不是这几个字就能概括出来的。

作者: 水人鱼 时间: 2010-4-22 15:28
标题: 回复: 【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？

入行之前，学了四年。工作了三年，终于进入正题了。

刚开始自以为很有想法——————异想天开

后来一心想到HR部门

终于来了HR。

现有三个月了，感觉是坐大风车。。。。吹呀吹。

作者: 蓝莓TT 时间: 2010-4-22 15:31
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
静听大家讨论题目我收藏了·每天看更新。呵呵另外再提一个问题：什么是人力资源？

作者: 叶庆平 时间: 2010-4-22 16:18
标题: 回复: 【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
确实是一个很专业的人力资源问题，我是一个HR新手，以我目前的水平还回答不了你的问题，希望中人的各位专业大虾都积极参与讨论，好让小弟从中学习。

作者: msylzx 时间: 2010-4-22 16:33
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作者: 我灰姑娘 时间: 2010-4-22 17:01
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
刚毕业出来时，我以为HR就是为公司招聘到合适的人，管理考勤。到自己从事到HR工作了，才知道远不止自己所想象的简单。然后还通过参加专业人力资源培训、经常上HR相关网站、经常与同行讨论，不断提升自己的专业水平。希望在以后的日子里，与中人网的朋友们共同学习、探索，争取更大进步！！！

作者: 92leehom 时间: 2010-4-22 17:31
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
到底你了解人力资源多少呢？工作半年，毕业半年后才从事这一份工作的，现在主要从事培训考勤这一块，算是基础吧，天天泡在中人网里面，学到很多，像是劳动法规，薪酬，绩效管理等这些以前没有接触过的。感觉自己还有很多不足。你该从哪个角度哪个行业切入呢？一开始我的专业并不是这个，只是后来误打误撞，也不算其实。。。个人对这个管理还是很感兴趣的，从哪里切入我觉得不是问题，最重要的自己感兴趣，想去了解，这样不论你是从社保还是法规这些入手都不是难事。你知道人力资源工作中哪些事能做哪些事不能做，哪些话能说哪些话不能说吗？一进公司，领导就明确和我说，公司员工的工资是不可以外泄的，所以保密工作要做好，不过我也不是大嘴巴的人，还有就是员工花名册里面的数据。

作者: liziji 时间: 2010-4-22 19:29
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
从司机分类看我们对HR的认识如果某人对你说他是司机，而且是优秀的司机，我们一般人的想法就是他开车技术不错，多少公里无事故，是节油冠军，会保养车甚至会修车等等。很少有人会对他提出这样的要求：既会会开小车，还会开大车，会开大货，还会开大客，会开拖挂甚至会开吊车。但是如果你说你是优秀的HR，那么就不同了，招聘、培训、薪酬、绩效、福利、劳关是HR都得会的。更为难办的是，开同样类型的车，要求都是一样的。但是做同样类型企业的HR，其要求那就有可能是天上地下了。所以说，做HR的除了对HR工作的一般技能要掌握之外，更多的能力体现在于对企业的认识，对老板的认识，对经理人上级的认识，还有对员工的认识，总之是对人的认识。有了认识还不够，还需要有满足各种认识的对策。人是最复杂的，所以HR工作也最复杂。做HR说简单，也就是一份职能工作，说复杂，可就无论如何也说不完了。下面这五条只能是努力目标，能达到的只能是极少数。如果按照这个目标来衡量HR是否胜任，估计多数HR都要下课了。如果某个老板用这个来考核HR甚至是HR总监，估计多数HR都会用脚投票了。我们不能自己吓唬自己。 1、精通现代企业人力资源管理的理论、方法和工具； 2、熟悉员工招聘、绩效考核、培训体系、薪酬激励、文化建设等； 3、熟悉国家及所在城市劳动人事政策； 4、具备良好的组织、领导能力，调势力强，能服众； 5、具有高度的领导力策划实施能力和培训能力；具有决策力。

作者: 夏花千枝 时间: 2010-4-22 21:55
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
大学里学的就是HR专业。没工作之前认为自己一定能做好一个HR，工作以后......不敢说了。六个模块咱就不说了，因为太多，今天我就指招聘这一块说一下自己工作的心得吧，不算是专业的，只是心得，期望抛个砖头引个玉什么的。招聘，很多人都认为是HR里最容易入手的一块，但是大家不要认为招聘很简单，想做专业了，想做一个合格的“面霸”还是不简单。举个例吧，你要招聘一个普工，你可以不专业的忽悠，你招一个职员，你也可以凭着公司的实力接着忽悠，但当你开始招聘一个高管时，你的专业能力你的应变能力就得有了，起码不至于让人觉得你问了一个白痴问题吧。在这里要求一个HR不单单的懂专业知识，还得有大局观，看得清形势，起码是所在行业的形势。中国有句古话“腹有诗书气自华”所以，做一个好的HR，他的自身素质一定要是很高的。其他模块我想也是这个道理。

作者: 董子 时间: 2010-4-23 09:23
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
HR不簡單。

作者: laputa1028 时间: 2010-4-23 10:12
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？

入行前的想法已经忘记了，但是现在有很明显的感觉（基础方面啊，呵呵，因为自己这方面正缺乏）
1、熟悉公司业务，流程（这是以后说话的资本）
2、有关经营和财务的知识（把自己的工作放在一个更加宽阔的大环境里）
3、掌握劳动法方面的政策法规

4、低调做人，善于做人
以上是保证不出错，而且有一定的话语权
还想有进一步的发展的话，当然就是扩展专业技能咯
1、在实践过程中思考学到的各种专业理论
2、在实践过程中运用各种分析工具，尽量做到以理服人，以数据服人
3、精通各种办公软件的使用（个人觉得不能熟练使用的HR就不是好HR，熟知应用中各种技巧是提高工作效率和准确性的利器）
呵呵，个人愚见，仅供参考

又一次将下午茶喝成了早茶，囧

作者: gaofeifei 时间: 2010-4-23 10:34
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
我现在就是做后勤的，已经犯了大忌了，可是怎么才能调整过来呢？我现在有限支撑不住了，谁能帮帮我？

作者: wxl6586 时间: 2010-4-23 13:14
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
进入现在的这家公司前都是做行政的，一直想往人事方面发展，今年初从行政转到人事，之前觉得HR无非是招人、培训、算工资、做做绩效考核之类的。做了之后发现没那么简单，第一个月焦头烂额，处理了一些事情后了解了很多，感触如下：1.加强专业知识，劳动法，人力资源管理方面的。2.与劳动保障部门的老师多接触，有问题多问，不懂装懂是大忌。3.处理好与各部门之间的关系。4.不做大嘴巴，做到不该说的绝对不说。5.按制度办事，很多事情最好不要通融，有自己的原则。希望我以后的HR道路能越走越顺。

作者: zhangmaomi 时间: 2010-4-23 14:02
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
HR 就是根据企业发展目标为具体量化和实现提供指导并且监督然后就是见人说人话见鬼说鬼话见十二生肖就和十二生肖说物语。。。。。。。囧

作者: ss312 时间: 2010-4-23 15:00
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
入行前觉得HR是门管理科学，入行后感觉HR是门艺术:D

作者: haoed 时间: 2010-4-23 16:10
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？

我也来说说
我是读人力资源管理的，毕业也有5年了，毕业后也一直从事人力资源这块。我觉得人力资源管理的目的，就是使企业效率不断提高，员工效率不断提升。实现这两个目标的手段就是通过人力资源的六大模块来实现。

工作到现在，在制造业，房地产，贸易公司都有待过，对HR的要求都不大一样，HR在公司的地位要求也不相同。有时候HR真是越做越累，感觉真的不是人做的。业老总对HR 的认识，员工的整体素质，行业的性质等等，都会影响到HR。
每次到新的一家公司，都是一腔热血，想通过自己的努力，使企业，员工得到提升。可是到后面都会被公司，员工同化了，开始懒于改变。唉，是我们HR的悲哀，还是公司的悲哀？

还有一点，就是HR真正深入做下去的，没几家公司能做到，想深入做下去，单单靠我们很难很难。到后面，会产生功利的心理，只为了完成任务，只要求结果。

不过总的来说，HR还是个很深的很专业的行业，了解得越多，越觉得自己很肤浅。
比如招聘，招聘的流程我就不说了，我就说面试这一环节吧，现在面试题库很多，也有很多的答案，我们是否该考虑问什么的问题，才能真正了解到面试者。还有我们对面试的岗位了解吗，岗位的一些基本知识我们懂得吗。突然发现招聘其实很难。真正的HR真的要做全才。

到现在六大模块，自己都有接触操作过，不过还不够专业。继续努力吧。

（有时候突然觉得做HR很没趣，不知道大家会不会有这种想法）

作者: 85zhen 时间: 2010-4-23 17:19
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
到底你了解人力资源多少呢？入行前自己的专业算是跟HR打了点擦边球吧，所以只了解个大概，局限于是招聘的单位。入行之后，从对六大模块模糊了解到慢慢深入（学无止境），这点得感谢中人网提供这么好的网络交流平台。你该从哪个角度哪个行业切入呢？毕业时空白如纸，做为一人新人是很难以切入HR工作的，缘于有熟人引荐才得以进入这个行业，从人事助理入手。你知道人力资源工作中哪些事能做哪些事不能做，哪些话能说哪些话不能说吗？本职的工作一定要做，违背职业道德的事是万万不能做，如外泄公司组织信息、人事档案信息等。公司的规章制度及员工福利要说，公司不对外开放的信息如薪酬、某些业务、客户信息等不能说。

作者: yazo 时间: 2010-4-24 13:28
标题: 回复 10F liziji 的帖子
正在为这事头疼，究竟怎样做呢？一进这公司我这个位置的女孩就走了，然后一直招聘新人至今。锁事大把，每天进进出出的人感觉很平常，真头晕。咋整

作者: 伊甸@游鱼 时间: 2010-4-24 15:02
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
这个下午茶的话题真好:) ，因为也是自己狠想了解的一个大话题。自己本身在HR这条道上不是专业人士，之前可以说是自己比较会异想天开，就跳上HR这条船来咯~:Z ，当然包括自己的性格符合，对本行在其他职场里的优势等决定，甚至包括自己的一种兴趣理念。兴趣是一门，拥有一定潜能，也必然的！其实自己到目前还不是很真正的坐在HR的这宝座上，公司也未能拥有这么个正式职位，而是负责六大模块里的一块。很多事自己还处于“不在其位不谋其政”的理念，自己一直在努力ing,,,因为自己懂得，自己的专业水平和内在修养素质还待提升，想成为名优秀的HR，自己的路不知道还多长呢。常看HR相关网站、与同行的讨论，尤其与中人网的兄弟姐妹们讨论:Z 。很多时候觉得自己学越多了，越发觉自己知识袋里越空了，越肤浅。真是学无止尽啊，真正学好做好一个HR，真的很不容易哇！有时挺纳闷的，觉得HR很烦人，就像夹芯板，有时觉得HR就似块蛋糕，怎么啃就是好吃:Z 。实践与理论相结合，多沟通，多交流，中人网的朋友们共同学习、探索，相信是最大的进步！:-D

作者: liziji 时间: 2010-4-24 15:18
标题: 回复 20F yazo 的帖子
20楼的别苦恼，那个岗位不是琐事一大把呢？比较而言，HR工作还是很有意思的，每天都是新的，都有新问题需要解决，只要调整好心态，HR还是很不错的职业。头晕不怕，掌握的东西多了，头脑就越来越清楚了。

作者: zt1006 时间: 2010-4-24 17:18
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
毕业一年9个月，一年半的总务，四个月的人事，去年12月公司大调整来到人事部，负责员工关系这块。由于工作的特点，还真真不能“脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居；以为自己是员工的朋友。 ”要很好的游走在这两种情况之间。人力资源各模块都能够一个人努力一辈子的。每个模块都可以研究的很深。正在全力以赴，先宏观上了解熟悉各模块。

作者: Cici 刘 时间: 2010-4-25 00:20
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
我是从广告业入行的，虽然从业4年，可怎么越学习越觉得自己还差的很远呢，难道是因为不是科班出身没有建立那个思维模式。我觉得HR最不能说伤员工心的话、不能说正在讨论中的政策，不能在评价员工时加入个人感情色彩。。。:Z

作者: wuzhenliang 时间: 2010-4-25 02:48
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
人力资源管理，是越做越觉得自己欠缺的地方越来越多的职业。人力资源管理，重要的可能不是你的形象有多职业，你的口才有多出众，你的专业知识有多丰富，重要的可能是你的悟性。一、招聘。这个职能可能在任何一家企业都会有，或者在人力资源部，或者在行政人事部，或者在综合管理部，又或者在BOSS那里。经常在查阅应聘HR的的简历时，看到应聘者对招聘工作的掌握程度描述道：熟悉招聘，甚至精通招聘。应该自己在早期也用过这样的字眼，现在想来是有点形惭。做过招聘的HR都有体会，招聘工作，从拿到部门的招聘申请，到核对职位说明书，拟订招聘信息，发布招聘，甄选简历，预约面试，笔试，现场面试，到推荐到部门，这里的每一个环节都做的很到位，应聘者的各方面都符合职位说明书和招聘要求，但应聘者仍可能被刷，因为用人部门的负责人认为应聘者不适合他的团队，或者他不喜欢这个应聘者，这一点，负责人不会跟HR说，更不会写在职位说明书上。招聘工作，除了教科书上说的之外，还要了解用人部门的复试官，了解用人部门的人员团队结构，退一步讲，即使用人部门迫于压力勉强录用了应聘者，应聘者仍旧很可能在试用期间无辜的被自动离职。与用人部门建立共同利益基础，也许是一种有效的方式，了解他的需求，了解他的想法，站在他的角度去想。至于对应聘者的测试和了解，这里就不多讲了。二、培训。如果在一些销售型的、服务型的，工作模式较单一的企业，这种培训可能会好做点。或者在比较大型的企业中，培训资源较充裕，甚至设有专门的培训机构，专门的培训讲师，但在更多的企业中，HR能做的培训无非是岗前培训，或者联系一些外训机构，安排一些骨干或管理者去听课，然后收发一叠培训调查表、培训跟踪表，花钱买事做。企业要的是员工的观念、技能、知识的不断更新，培训的目的是促使这些的实现。有的企业会建立内训师队伍和机制，这是比较可行的，也是效果较好的一种形式。培训方面自己做的不多，没有太多的体会，更多的是在企业里寻找一些在技术、理念较好的老员工或者管理人员，促使他们多带一些新人。师傅带徒弟，在中国还是有效的。三、绩效。我们都知道，绩效管理和绩效考核是不同的，很多企业的绩效，其实是以前人事管理的主观评价，换了个叫法，重点还是在员工的品德、积极性、出勤率等与工作业绩无关的内容，考核表的标题改成“绩效考核”而已。好点的企业也会有绩效管理制度，考核指标库，但HR做的那部分就是汇总考核成绩，计算奖金。绩效管理，首先说奖金的来源，大体分三种方式，第一种是从员工的工资中提取；第二种是从员工的工资中提取一部分加公司额外追加一部分；第三种是全部由公司额外追加。如果奖金的来源是前面两种方式，HR最好就别做了，怨声载道。其次是绩效委员会，很形式却很重要，一定要把总经理和其他部门的高管放在上面，有了好效果，那是公司领导决策英明领导有方，出了岔子，将心比心他们也会给HR挡挡，HR在这个模块一定要有自知之明，就是执行的。再者就是强制分布，我所知道的很多HR在审核强制分布的时候，那是铁面无私，一副铁骨铮铮的样子，丝毫不松动，其实没必要的，绩效管理的宗旨是激励员工，让他们更用心做事，考核者也是通过绩效管理这个杠杆调动下属的积极性，强制分布是为了控制一些不良现象而已，否则就与其宗旨背道而驰了。HR在做绩效管理的时候，个人觉得更多应该是多跟考核者沟通，让他们了解绩效管理的杠杆作用，给他们一些建议，站在全局的角度帮他们提炼指标，毕竟企业里的管理人员，很多是从基层起来的，对人力资源管理不可能有太深的了解，当然，过程中HR也要尊重考核者，多给他们一些自主权，给他们一个接纳的过程，否则一旦HR站在了他们的对立面，后果就比较难收拾了。四、薪酬。一般的企业里，薪酬这块HR做的无非是工资和奖金的核算。像薪酬方案、薪酬制度，薪酬改革，没有一个良好的平台，没有成熟的条件，能不碰还是别碰了，这个是企业的“国之利器”，弄不好HR可能会阴沟里翻船。当然了，作为HR中的有志之士，都有挑战自己的雄心，想说的是，这个可不是仅仅作为HR的你挑战自己的事情，关系到他人切身利益，甚至关系到企业的运作，没有足够的把握先放一放，就当积点德好了。实在要做，要把好脉，首先是公司的发展阶段和方向，说的好听点就是战略，实际点就是BOSS要干什么，很多企业的所谓战略就是BOSS的想法，薪酬方案有点像汽车的方向盘，要往什么方向走就要把分配机制往这部分人倾斜；其次要掌握中高层管理人员的态度，新的方案对他们有没有好处？他们怎么看？如果HR的方案是为了迎合BOSS的意向，而忽视了中高层的利益，更有甚者是损害了他们利益的，结局极有可能是HR成了炮灰，所以HR平常要与管理人员为善，多积人缘，HR要清楚自己不是管理部门，是服务部门；再者是员工可能会出现的反应，如果是大势所趋，众口难调再所难免，该协调的协调，该抚慰的抚慰，该储备的储备，该补充的补充；最后才是这份制度该分几个部分，共几章，用宋体还是行揩，功夫在戏外，其实这几张纸真的没那么重要，重要的都不在这几页A4纸上，所以初涉HR的同志们，在自己的简历上别老拿自己起草了什么什么制度说事。五、劳资。劳资关系，有的也叫员工关系，有的也把企业文化划这个范畴，说法不一，好象除了上面提到的，如社保、员工档案、劳动合同、用工关系、考勤、入离职、员工活动等等都可以归为这块。劳资，劳方和资方，永远是两个对立方，或者用博弈更好听点。一般的企业里会安排一个文员之类的人在做，但要做好这块，HR要熟悉当地的用工政策、法律法规，及办事流程，劳动法、劳动合同法、社保政策是少不了要熟记的，很多员工会咨询这些方面的信息。有用工就会有辞退，遇见个脑筋急了转不了弯的员工，干劳资的除了要熟悉相关规定，谈判能力也是要修炼的，比较认同自己老大的观点，合情合理的该给就给人家，都是出来挣点辛苦钱养家糊口，谁也不容易，但要是无理取闹，非要撕破脸的，该强势就强势，做HR别当软柿子。六、规划。这个需要一定的资历，自己还没那个水平，谈不上。 HR，外人看来挺风光，工作环境和待遇都还过得去，但发不了财。做HR的，今天和昨天相比，感觉没有区别，没有进步，没有什么成就感，但今天和五年前相比，感觉可能会变了个人似的，就看你想得到什么样的回报了。

作者: anchortools 时间: 2010-4-25 20:11
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
1、对人力资源的了解只是皮毛而已，因为我是新手，专业不强。 2、从专业的知识开始学习，每天学一点，循序渐进。就比如中人网我本人觉得就是一个很好的学习平台 3、做自己认为对的事，如果自己觉得此事有欠缺那就绝不能做。平时尽量多做事少说话，说的话必须一刀切中重点。多说必有问题，顺便推荐一本书“管好你的嘴”。

作者: 槐花麦饭 时间: 2010-4-25 22:44
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
25楼总结得很全面，学习分享。

作者: feeling331 时间: 2010-4-27 10:10
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
又一个把下午茶当早茶喝的人，呵呵 1、人力资源知多少？在我实际接触HRM工作前，认为HR是一个非常有权力的做管理的。初步接触HR工作之后，觉得HR的工作很琐碎，基本上是事务性工作，我再次深入接触到HR工作后，站在更高的角度上来看，是对公司主营业务的支持，保证公司战略的实施，为各部门提供专业支持与服务。 2、我的行业和角度的切入四年学习人力资源，当初选填报志愿的时候，压根都不知道人力资源管理是干嘛的，看到管理两个字就觉得应该是个不错的专业，以后是做管理的。（有点可笑吧。。。）工作第一年，进入了一家制造业企业，公司注重生产与销售，人力资源工作只作为辅助部门，做些事务性的工作，入职手续办理、新员工培训、员工社保办理、合同签订，虽然很琐碎，但是基本上对人力资源有了一个初步实操。工作第二三年，进入了一家大型的集团企业，公司比较注重人力资源管理，各项制度流程相当的规范，学到了很多东西，虽然暂时只接触到一个模块的工作，但给了一个全局的思想，和工作思考的切入点，支持公司主营业务，是公司发展的战略伙伴部门，是保障部门。希望能接触到更多的模块工作，将各个模块整合起来。 3、哪些能做哪些不能做，哪些能说哪些不能说？ HR夹在公司领导与员工之间，比较尴尬的部门。违背公司领导的意愿，损害公司利益的事情不能做，严重损害员工利益，降低员工满意度的事情不能做两者间如何权衡与取舍，就看个人原则与个人的处世哲学了。 HR这里有很多信息，尤其是在人事任命，人员变动，薪资等等。未通过正式渠道公布的信息千万不能说，这是HR的职业操守。谢谢小鼠姐姐的下午茶，很好喝~~~

作者: jinhui84 时间: 2010-4-29 11:11
标题: 回复：【北京下午茶】002期：入行前后你对HR的了解吗？
加一条：沟通协调能力，比较丰富的阅历~

作者: gjwmh 时间: 2012-3-27 12:20
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作者: 月溪鸽子 时间: 2013-7-26 15:32

夏花千枝发表于 2010-4-22 21:55
大学里学的就是HR专业。
没工作之前认为自己一定能做好一个HR，工作以后......不敢说了。
六个模块咱就不说 ...

说得真好啊

作者: 月溪鸽子 时间: 2013-7-26 16:18

wuzhenliang 发表于 2010-4-25 02:48
人力资源管理，是越做越觉得自己欠缺的地方越来越多的职业。
人力资源管理，重要的可能不是你的形象有多职 ...

学习了

作者: 汪良 时间: 2013-8-2 21:00
谢谢分享

作者: zimeiguigirl 时间: 2014-1-10 12:20
很精准

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