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标题: 如何做培训需求调研，怎么开发课程体系 [打印本页]

作者: wpfllg 时间: 2010-4-23 17:36
标题: 如何做培训需求调研，怎么开发课程体系

最近开始做培训工作了，打算这两个月搞定两件事情，一是做培训需求调研，二是开发系统培训课程，三是选拔内部讲师。请大家支招如何做是最有效，最成功的！

作者: 摩云1 时间: 2010-4-30 14:29
标题: 回复：如何做培训需求调研，怎么开发课程体系
两个月？你很强。或许需求调研、内部讲师选拔能做出来，但开发系统培训课程最好多点时间。但不管怎样，我觉得时间太仓促了。

作者: dudusmile05 时间: 2010-8-3 11:50
建议：
1、选拔内部培训讲师；
2、以培训讲师为主线，了解培训需求；
3、根据培训需求，构思系统课程的大纲；
4、根据系统课程大纲，设置合理的资料收集方法，寻求资源制作系统课程

作者: 清风小刘 时间: 2010-8-9 17:46
两个月做这些事情，时间有点紧。还是要脚踏实地。

作者: 我爱书 时间: 2010-8-9 18:30
1.关于培训需求调研
建议采用访谈+问卷+查阅资料的方法进行。
对于访谈，可以从高、中、基三个层面和管理、技术、研发、生产等职能角度选择一定比例的对象进行访谈；访谈最好是在前期问卷调查的基础上进行。
问卷调查，结合培训对象，设计不同的问题，尽量采用大家都容易明白的语言表述，确保结果稳定和一致。
查阅资料，一是要查阅公司年度发展计划或战略规划，二是查阅员工的工作说明书，三是查阅员工的绩效考核资料，分析员工在知识、能力和技术方面的差距。
2.选拔内部讲师
根据不同的培训对象和培训要求，初步确定讲师选拔的标准，采用推荐或自荐的方式提出初步人选，其次，通过试讲等方式对候选人进行进一步筛选。接下来就要通过正式授课继续筛选和培养了。选拔内部讲师只是第一步，更重要的是确保良好的机制，给内部讲师成长的机会，适当给予激励和约束。
3.开发课程
开发课程不是一朝一夕的事情，因此，个人感觉在2个月内做好这件事情有很大难度。因为制定内部课程体系需要经过多个程序，对课程进行修改完善。建议按部就班的来。

作者: diana780511 时间: 2010-8-10 09:38
时间太紧了！但是如果需要具体的工具支持，例如调查问卷、访谈提纲、分析表等，我这里有，尽管提啊。

作者: Dice65710 时间: 2010-8-10 14:25
学习学习。。。。。。

作者: ★树上的叶 时间: 2010-8-11 17:08
你应该将资料共享下。呵呵

作者: JUDY袁 时间: 2010-8-11 17:27
我也是刚接手培训希望好心人多分享些相关资料谢谢啦

作者: 安菲尔德鹭 时间: 2011-11-29 09:59
恩，有些童鞋说的还蛮靠谱的

作者: 严明最爱 时间: 2011-12-1 17:57
热心人多啊，需求同楼主，调查问卷、访谈提纲、分析表等这个谁分享下？

作者: elanchu 时间: 2011-12-5 14:32
我在这块也是在学习中，希望大家多提些意见供参考

作者: 风雨桔子 时间: 2011-12-5 15:26
心急吃不了热豆腐，还是要循序渐进

作者: woshiyangmina 时间: 2011-12-6 10:37
我想要调研问卷和访谈提纲

作者: 洋雪儿 时间: 2011-12-15 16:53
我这里也有调查问卷需要的也可以找我~~

作者: llq1228 时间: 2011-12-16 09:46
一、关于培训需求调研，现在我们在尝试使用问卷+能力自测表形式进行，期望产生较好的培训前的基础数据；
二、关于内部讲师选拔，首先争取到老板/总经理的支持（他本人最好支持与乐于培训），其次通过讲师意愿度问卷调查，然后对有意愿和有一定授课基础的人员做一次3T培训，现场配合培训讲师观察和选拔，授予内部讲师称号，当然后期还需要进一步优化和调整。
三、关于课程开发，上面有童鞋提到形成课程大纲是很有必要的，一定是基于公司战略发展和员工职业发展的需要（培训需求），每一个课程开发，还是需要经过一些流程的：比如，教案的形成，PPT制作、互动环节相关内容的准备，讲师试讲，完善课件、授课技巧和环节等等，才能初步成为一个课程，这需要较长时间的积累才可以。

作者: 家有小宝 时间: 2011-12-21 16:50
时间紧张吧

作者: sawasdee 时间: 2011-12-21 17:39
偶也认为两个月要做这么系统的事情，有很大的难度啊
慢慢来，一件一件做吧

作者: 天涯禅师 时间: 2011-12-29 00:44
首先的了解企业对培训体系的定位，培训管理的人员是否支撑公司对培训体系的定位。
再考虑公司培训需求的分析。

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