中人网

标题: 工作分析，我不想做了！ [打印本页]

作者: 好了 时间: 2003-5-18 16:53
标题: 工作分析，我不想做了！
我刚毕业，到公司实习时，人力资源部长告诉我：公司的基础很差，很多人力资源管理工作需要重头做起，你先做工作分析吧！就这样我开始了工作，但我发现工作分析远比我想象的困难，没有任何资料可查不说，也没有人与我合作，就我一个人，什么关系的协调啦，一些准备工作啦，都是我一个人在做，我感到非常的吃力，向部长请教时，他就说让我自己想办法。一个月我才做了一个部门，后面应该怎么做？我真的不想做啦！

作者: LANDELO 时间: 2003-5-18 20:50
标题: 还是要做的
坚持就是胜利，你来之前没有，但是经过你的努力已经有一个部门的工作分析作好了，看到成绩会鼓舞你的斗志

作者: 风流天子 时间: 2003-5-19 08:50
标题: 模板
找一些相关或相似岗位的工作分析模板来参考一下；从一个部门做起，积累经验。

作者: 容克 时间: 2003-5-19 09:19
标题: 做工作分析难。
由于工作分析的效果很难立竿见影，而且还需要部门间的协调配合，光凭一个人肯定是做不完美的。工作分析的结果还要得到各部门、各岗位的认可与接受，可想而知，难度很大。

作者: 好了 时间: 2003-5-19 09:38
标题: 谢谢
有些道理我也懂，但是面对这些困难的时候我还是觉得看不到未来。

作者: 易之道 时间: 2003-6-13 19:21
标题: ""

作者: 易之道 时间: 2003-6-13 19:21
标题: 工作也要越错越勇

作者: like904 时间: 2003-6-16 15:43
标题: 成就感
当你做好了以后，你的成就感就出来了，其实我在做的时候也有这样的感觉，但是一旦看到自己的辛苦化为大家的工作指导的话，别提了！！！还有，你在和别人接触的过程中，就是你了解他和他的工作的过程，这样的机会别的岗位是无法接触到的。想一想吧！！乐趣在其中呢。

作者: 呆头鹅 时间: 2003-6-16 15:51
标题: 要认识工作分析的重要性！
工作分析对于人力资源来讲是非常重要的一个环节，能将工作分析做好，则你向人力资源的领域跨进的一大步。因此，加油！

作者: 1030 时间: 2003-6-16 16:03
标题: 加油！
我很理解你的处境，想想能不能找一些通用模本，然后结合实际情况进行添加或修改，以后再逐步完善。

作者: 江苏媛媛 时间: 2003-6-18 08:25
标题: 不错
但工作分析须总经理认可，执行，各部门陪同执行方可

作者: 顺予 时间: 2003-6-18 12:05
标题: 其实你应该感谢你的经理给你这种机会
不管你做得最后怎么样，你应该努力去做。工作分析其实算得上人力资源管理工作的基础，你在做的过程中，将能遇到从招聘到最后绩效考核的全过程人力资源管理问题。好好做，你定会有收获啊。别灰心。

作者: **韵致** 时间: 2003-6-18 14:22
标题: 坚持做下去！
工作分析是人力资源中的基础工作，也是比较烦琐的工作，但很必要，借机会锻炼一下自己，不错的机会啊！起码你可以了解整个公司每个部门、每个岗位的工作任务。

作者: xxx08 时间: 2003-6-18 15:52
标题: 你学什么啊
那你在大学不是白读了吗

作者: hkh 时间: 2003-6-18 16:14
标题: 工作分析
光靠人力资源部去做是不行的。首先要得到老板的支持，其次还要让一线经理有人力资源管理的理念，只有得到一线经理的配合才能做好。

作者: 孙俊峰 时间: 2003-6-18 18:10
标题: 锻炼
绝对是一种锻炼，好好珍惜吧

作者: sdapril 时间: 2003-6-18 19:50
标题: 我们换一下工作？
加油！

作者: Anita1979 时间: 2003-6-19 16:24
标题: 我也很想学习
我也很想知道这个工作分析到底怎么做，谁会？教一下

作者: 小鹿纯子 时间: 2003-6-19 18:07
标题: 沟通
你有问题应该及时与你的部长沟通，不要轻言放弃。

作者: adavid 时间: 2003-6-20 14:07
标题: 很简单
取得公司领导的支持。

作者: 网络剑客 时间: 2003-6-20 14:42
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: yanzi_66 时间: 2003-6-21 23:54
标题: 你把这次的工作当成锻炼，这也许是你的主管想提拔你！
你一刚毕业的学生不从基础做起还想从哪做起？别说你一刚毕业的学生，就是换个主管位置的人刚去一个公司也要先了解最基本的情况呢！无论多复杂的工作对人来说都是种锻炼。底子打不好就如空中楼阁！看来你还是比较有浅力的，不然你的主管不会让你做这些，也许现在你不明白但你慢慢会明白的。随便说一句，我想提拔哪个员工做我的助手就一定要让他从基础做起的而且比你现在的工作任务还复杂，记住无论从事任何工作你都能从中学到很多知识，这些知识在你以后的职业生涯中就会变成资本，就看你用不用心了。

作者: zhouxcjoe 时间: 2003-6-23 21:10
标题: 不可想象
不可想象，外行定义内行

作者: minerwater 时间: 2003-6-29 11:51
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 黑小白 时间: 2003-6-29 12:26
标题: 唉
加油吧。

作者: art 时间: 2003-6-29 15:32
标题: 好好做吧，还要做好
有这么多人鼓励你，值得做。有机会做算幸运了

作者: 我爱死你了 时间: 2003-6-29 15:56
标题: 给我做哈哈.......
这么好的机会都不把握，我还求之不得了。静下心来，想想碰到哪些问题，该如何解决。

作者: 胖可丁 时间: 2003-6-29 17:21
标题: 静下心来，相信自己能行！
多上网来请教高手、前辈吧，他们会给你很多帮助的！

作者: 笪开源 时间: 2003-6-29 18:38
标题: 想清楚几个问题
1、有必要做吗？先问问自己这家公司成立多长时间了，没有工作分析这么长时间是怎么运作的，做了工作分析会对管理和效绩有什么改进。如果没有我想就没有做的必要，因为公司的不同的发展阶段会有不同的需要，有时候做有些事情意义更多。 2、怎么做？相信这是你目前最大的问题，这里面需要有一些技巧，但更多的是有一些问题。其实工作分析不应该是HR来做，而是应该各个部门来做。比如说，让你来做财务部的工作分析，你有这个能力吗？相信如果你有，那你也有能力做财务经理了。虽然说HR对整个企业的工作流程都应该有了解，但应该到不了工作分析这么细致的地步，应该，工作分析应该由各部门来做，你只是一个配合罢了。我想你应该让你的部长意识到这一点，如果他不支持你，也不清楚这一点，我想你可以趁早别干了，这家公司的HR不可能会有大的进步。 3、做出来以后干什么？工作分析的结果运用是这项工作的真正价值所在。那工作分析的结果主要被用于哪些方面呢？主要是用于招聘和绩效考核，另外也会被用于流程整合。因此，是一个比较系统性的工作。因此，你应该了解让你去做工作分析是让你产出什么，是产出工作说明书，还是岗位评价，还是组织流程，还是就是了解一下公司的全部工作就行了。这样你的工作会更有方向性。另外有一点要说明的，在企业内，岗位内容也在时刻发展，真正掌握岗位的应该是部门主管，HR只是辅助作用罢了。这一点在非制造性行业尤其明显，随着企业的发展，不少岗位会出现，也会消失，会分解，也会合并，当然也会有改变。那在这种情况下，以你这种效率做工作分析拿出的来的工作分析书会有用吗？我想想清楚上面三个问题对于你真正做好工作会有帮助的。

作者: 虫子大哥 时间: 2003-6-30 13:10
标题: bu
我不同意下面的观点： ----------------------------------------------------------------- 主题: 　想清楚几个问题发表时间:2003-6-29 18:38:01 作者:笪开源　　　参与指数:★　　魅力指数: （暂无） ------------------------------------------------------------- 其实，人力资源管理在企业的实施过程中是很重要的，职位分析也是人力资源工作者起码应该熟悉的技能，你只有知道职位的设置和权限，才能开展人力资源其他工作，才能进行公司的人力资源规划。才能做一个好的人力资源工作者，才能够提高公司人力资源部的地位。人力资源部不是一个大渣的部门，而是企业最重要的部门之一。

作者: 虫子大哥 时间: 2003-6-30 13:13
标题: 不
不同意《笪开源》的观点呵呵　　

作者: 笪开源 时间: 2003-7-1 11:18
标题: 工作分析与企业发展
[quote]以下是引用虫子大哥在2003-6-30 13:10:23的发言我不同意下面的观点： ----------------------------------------------------------------- 主题: 　想清楚几个问题发表时间:2003-6-29 18:38:01 作者:笪开源　　　参与指数:★　　魅力指数: （暂无） ------------------------------------------------------------- 其实，人力资源管理在企业的实施过程中是很重要的，职位分析也是人力资源工作者起码应该熟悉的技能，你只有知道职位的设置和权限，才能开展人力资源其他工作，才能进行公司的人力资源规划。才能做一个好的人力资源工作者，才能够提高公司人力资源部的地位。人力资源部不是一个大渣的部门，而是企业最重要的部门之一。 **************[/quote] 其实，工作分析是适应企业一定发展阶段才产生的。在大规模制造型企业，因为十分强调工作流程的顺序性和标准性，因此产生了工作分析和职位说明书。但是目前，企业的形态已经发展到定制型企业，企业很多时候并不知道下一步该向哪里走，因此，工作分析和职位说明就并不能起到全部作用。而等到发展到知识型企业，决定企业发展方向的不是领导，而是知识员工团队，那时候职位说明书就不需要了。以我现在工作的明基逐鹿来讲，我们就没有职位说明书，而是以虚拟团队的模式来进行运作和管理效率很高效果也很好。

作者: yxshang 时间: 2003-7-1 15:18
标题: 书上和网上这方面的东西有很多啊
其实这方面的内容在专业的书籍上和网站上都有很多

作者: tongyili 时间: 2003-7-1 16:02
标题: 一定要做
真正的工作分析是现代人力资源管理工作的基础，没有了工作分析，人力资源管理就成了无本之木、无源之水。

作者: 胖丁 时间: 2003-7-1 16:04
标题: 别灰心
刚刚起步是会很难，慢慢来，上网或书店看看，会有收获的

作者: 轻罗晓扇 时间: 2003-7-1 17:04
标题: 可怜的人
慢慢来吧，别急！

作者: 轻罗晓扇 时间: 2003-7-1 17:05
标题: 可怜的人
慢慢来吧，别急！

作者: 砚与评 时间: 2003-7-7 13:01
标题: 讲究方法
别盲目的做，得讲究方法，合理组织一下流程，确定必要得支持。一个人闭门造车作出来到的工作分析，怕经不起推敲。

作者: 青娃 时间: 2003-8-2 09:53
标题: 不用灰心
其实作人力资源，工作分析是最基本的功夫。就是因为你刚进入公司，才会觉得很难。我建议有空常到各车间看看，他们在做什么，做这些需要什么条件。

作者: 阿逸 时间: 2003-8-2 10:43
标题: 工作分析不是一件很难的事
其实随后的工作评估才有点难度。慢慢来，不过得多学习、多看书，多请教同行。

作者: 梦白 时间: 2003-8-2 19:13
标题: 为自己去做。
大家说了那么多方法，我想别的就不用多说了，从自己的发展考虑，这是锻炼自己和加强锻炼的机会，为什麽不抓住呢？

作者: 逍遥自在 时间: 2003-8-2 23:34
标题: 万事开头难
而且你都找到这了，还怕没资料，没人请教工作，心态很重要，同时也要有相当地耐心遇难而退（而且是这种困难）的人是很难成功的

作者: orient 时间: 2003-8-4 21:43
标题: 关键是步骤
要先给自已定下一个目标，方法，程序，一步步的施行，要得到部门和老总们的支持。

作者: 逸情 时间: 2003-8-5 10:06
标题: 困难
做事没有困难就没有挑战性，这样就失去工作的意义。这只是个人观点，工作的意义有很多这只是其中之一

作者: 孤狼qq 时间: 2003-8-5 10:34
标题: 坚持
确实很难，不过已经有成果了！有时间限制吗？如果没有，练练兵可不是坏事。

作者: minerwater 时间: 2003-8-5 11:15
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 小胖哥哥 时间: 2003-8-5 11:56
标题: 这应该是他上司考虑的问题！
[quote]以下是引用笪开源在2003-6-29 18:38:01的发言 1、有必要做吗？先问问自己这家公司成立多长时间了，没有工作分析这么长时间是怎么运作的，做了工作分析会对管理和效绩有什么改进。如果没有我想就没有做的必要，因为公司的不同的发展阶段会有不同的需要，有时候做有些事情意义更多。 2、怎么做？相信这是你目前最大的问题，这里面需要有一些技巧，但更多的是有一些问题。其实工作分析不应该是HR来做，而是应该各个部门来做。比如说，让你来做财务部的工作分析，你有这个能力吗？相信如果你有，那你也有能力做财务经理了。虽然说HR对整个企业的工作流程都应该有了解，但应该到不了工作分析这么细致的地步，应该，工作分析应该由各部门来做，你只是一个配合罢了。我想你应该让你的部长意识到这一点，如果他不支持你，也不清楚这一点，我想你可以趁早别干了，这家公司的HR不可能会有大的进步。 3、做出来以后干什么？工作分析的结果运用是这项工作的真正价值所在。那工作分析的结果主要被用于哪些方面呢？主要是用于招聘和绩效考核，另外也会被用于流程整合。因此，是一个比较系统性的工作。因此，你应该了解让你去做工作分析是让你产出什么，是产出工作说明书，还是岗位评价，还是组织流程，还是就是了解一下公司的全部工作就行了。这样你的工作会更有方向性。另外有一点要说明的，在企业内，岗位内容也在时刻发展，真正掌握岗位的应该是部门主管，HR只是辅助作用罢了。这一点在非制造性行业尤其明显，随着企业的发展，不少岗位会出现，也会消失，会分解，也会合并，当然也会有改变。那在这种情况下，以你这种效率做工作分析拿出的来的工作分析书会有用吗？我想想清楚上面三个问题对于你真正做好工作会有帮助的。 **************[/quote] 错位了！

作者: maggie_hu 时间: 2003-8-5 16:45
标题: 基础很差可以给自己很大的空间
建议先看一些工作分析方面的书籍，做准备工作，比如设计一份调查问卷，到具体业务部门进行现场观察，与现场工作人员进行面谈和沟通，这些工作是需要你自己做的，但是要请你的部长与各部门进行事先的协调，为你的工作提供便利，如果他不支持你，那你是很难做的。努力吧

作者: z923 时间: 2003-8-6 12:50
标题: 别听他们的
工作分析不是人力资管理者所应做的。这是你们大学里的教授们的误解，不怪你。而且同时你还遇到一个不懂装懂的部长，你真的很倒霉。不过还好现在是实习。

作者: z923 时间: 2003-8-6 12:53
标题: 同意小胖的观点
一语道破。是个内行。

作者: 好了 时间: 2003-8-6 14:28
标题: 感谢小胖哥哥及各位热心的同仁
你所说的工作分析应该是各部门经理的工作，可是我发现经理们也不懂，如何开展呢？

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)