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标题: 企业如何留住人 [打印本页]

作者: 阿姨 时间: 2003-5-19 13:11
标题: 企业如何留住人
目前企业用人流动性很大，如何留下人成了人力资源部头痛的事，不解决这个问题企业很难取得发展，该怎样做呢？

作者: 顺予 时间: 2003-5-19 18:44
标题: 这是一个系统工程
记得有这样一句话：人才流向人才处，钱财流向钱财处。一个企业，人才越多，人才也就越愿意去，就象一个企业，越有钱就越能挣钱。企业用人存在两方面疑惑一方面，企业需要人的合理流动，因为流动能为企业增强活力。另一方面，企业又需要留住需要的人，一个企业的人才贡献也符合20/80原则，就是20%的人才创造了企业80%的价值。所以我们做为人力资源管理部门，需要考虑的是留住这20%以内的人员，当然其他人员，你也需要考虑保持住稳定性。这样，你就可以分别这两类人，作出不同的方案。一个是保证20%里的人员能够留住，另一个是保证80％的人中，有稳定性也有流动性。

作者: lihua2003 时间: 2003-5-20 01:14
标题: 知识构筑企业的竞争力
【作　者】张维迎【原文出处】新西部.2002,(2).-55-57

作者: lihua2003 时间: 2003-5-20 01:16
标题: 现代企业如何做好人才的稳定工作
【作　者】董安银【机　构】神龙汽车有限公司人事部【原文出处】领导工作研究.2003,(1).-29-30 【ISSN号】1003-4404 【文　摘】随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的游戏。本文认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从三个方面采取对策，建立良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。

作者: lihua2003 时间: 2003-5-20 01:17
标题: 论知识型员工的流动与留用
【作　者】丁秀玲【机　构】南京经济学院工商管理系，江苏南京210003 【原文出处】南京经济学院学报.2002,(5).-21-23 【文　摘】知识型员工是现代组织的重要生产要素，是各类组织争相聘用的对象。如何留住高素质人才是人力资源管理的新课题。本文阐述了知识型员工的流动特点和影响其流动的因素，提出了建立在组织与个人彼此适应基础上的知识人才的留用方式。

作者: 我仍在国企混 时间: 2003-5-20 08:11
标题: 多反思自己！！
流动是永恒的，出现流动一定是有原因的，薪酬、企业文化、企业和个人发展前景、同事关系、地域都可能成为流动的理由，有些是企业能改变的，有些是改变不了的，作为人力资源部或者作为企业，有些是力所不及的。

作者: 哈哈镜 时间: 2003-5-20 08:44
标题: 我的看法！
站在个人发展的角度，这种现象是必然的；站在企业发展的角度，这种现象是可以避免的：可以采取的方法很多，说起来有感情、事业、环境、金钱等等都是留人的条件。

作者: lihua2003 时间: 2003-5-21 12:47
标题: 看看我发的帖子吧
上午我发了一些这方面的帖子，你可参考一下，也许有用

作者: 小王爷 时间: 2003-5-21 14:34
标题: ??
我也不太清楚

作者: 摩云 时间: 2003-5-21 17:33
标题: 双向的
反正这是一个巴掌拍不响的

作者: 天韵 时间: 2003-5-24 10:23
标题: 对症下药，才能事半功倍！
企业留不住人才原因是多方面的，有制度上的，也有环境上的。建议先分析一下原因。对症下药，才能事半功倍！

作者: 碧云 时间: 2003-5-26 18:15
标题: 事业留人，钱留人
感情留人呗

作者: 涛声依旧 时间: 2003-5-26 22:53
标题: 事业留人
大家努力把企业搞好，事业发展了，员工待遇得到大幅度提高，自然就留住人了。

作者: lihua2003 时间: 2003-5-28 09:41
标题: 关心职工
要想留住人，首先要关心职工，多了解职工的想法和困难领导要大公无私，以身作则，多和员工沟通

作者: 泡猫鼠 时间: 2003-6-5 17:45
标题: 薪酬、事业
以高薪吸引人才，以事业留住人才

作者: 叶运林 时间: 2003-8-21 10:37
标题: 想留不想留
想留的话自然能留住

作者: 顺予 时间: 2003-8-21 10:45
标题: 合理的薪资
合理的薪资加上员工认同的企业文化这也许是留住员工的一个最重要的方法了。

作者: mrbst 时间: 2003-8-21 13:32
标题: “三个留人”
感情、事业和适当待遇

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