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标题: 如何制定各种计划 [打印本页]

作者: 云扬    时间: 2002-10-17 10:06
标题: 如何制定各种计划
公司内部计划有战略计划、部门计划等;职能方向有财务计划、市场计划、人力资源计划等等,不同计划内容考虑的因素与侧重点不一样;但是,总的来讲,制定计划还是有一定的方法的。
5 o1 z( s0 B( n$ _) k1、制定计划以前,应充分收集、分析制定计划的信息; # i, h! m, ]% G* Z/ m5 S
2、明确整个计划所需的资源,即考虑制约因素; + K# k# n2 t1 s  G/ s8 h/ w5 e
3、所制定的计划处于公司整体计划的什么层次,即计划的承接性与其他计划的关系;
5 S0 Q7 o% Y! I4、计划的背景资料有了以后,可以运用6W1H的方法进行计划制定,即计划应考虑是什么——计划目的与内容;何时——什么时间开始;何地——在那开展;何人——谁负责;为谁——对谁或部门负责;为何——计划应达到什么效果;怎样——采用什么方法与措施,确保计划的顺利实施。   @0 G" R& c% U3 k
5、为使计划更趋完善及可制,在这里还应引进PDCA管理循环,对计划的每一过程进行控制与反馈+ W: F- Q9 O- I& k4 Q- x( E
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-6-15 16:49 编辑 ' _, k$ V2 ^5 `1 n0 |
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