中人网

标题: 培训培训师讲哪些课程更为实用 [打印本页]

作者: 水无痕 时间: 2003-5-19 15:10
标题: 培训培训师讲哪些课程更为实用
公司准备在内部组建一支培训师队伍，想问各位：讲哪些课程对这些基层的同志来说较为重要，也较为实用。做为刚刚起步，无任何基础的员工来说，我应该我做哪些方面的工作呢。希望您提出宝贵意见。

作者: 乡下人 时间: 2003-5-20 13:33
标题: 个人建议
大致可以分为三类课程（其重要性依排序）： 1.业务培训（如高科技企业的产品、技术培训）——这个首先开展 2.管理培训（如人力资源管理、财务管理……） 3.素质类培训（如沟通技巧、时间管理……——可参见本网址贴的零点公司调查的“最受欢迎的十大培训课程”；或者自己做一个需求调查。）

作者: 释惟证 时间: 2003-5-20 20:42
标题: 我的建议
1.演讲技巧 2.培训的基础理论 3.教具的使用 4.专业工具的使用，如幻灯机、投影仪的使用等

作者: 王师 时间: 2003-5-21 11:20
标题: 我的观点
新员工入职培训（包括企业文化、公司简介、业务流程、规章制度、办公礼仪等内容）建立以部门经理为导师的基层技能培训架构，部门经理可带动下属学习及督促下属将学习所得内容运用到工作中（这一点很关键），让培训工作深入到公司各个角落做培训师培训课程（TRAIN THE TRAINER）以改善课堂授课效果管理课程慢慢来，条件不成熟的话，先不要进行关于教具的使用，那得自己学了（包括电脑、电脑投影仪、电子或普通白板、电子教鞭等）。

作者: buyun 时间: 2003-5-21 13:02
标题: 个人意见
刚开始的时候，我认为应该选择培训师最擅长的课题。一来他们也是新兵，可能刚接受过TTT的培训，将他们最熟悉的题目更有助于他们积累经验，也不至于无话可讲。

作者: buyun 时间: 2003-5-21 13:03
标题: 对了，刚忘了问
“是谁的主意要做这项工作？”

作者: 湘军 时间: 2003-5-21 13:58
标题: 我抛一块砖
面对一班成年学习者，培训导师的任务即不是“教”别人学，也不是“迫使”学员学习，而是为他们的学习“创造条件”，他/她的满腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪律”的，更非“镇压”学员的武器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上都能进步，因为，“learning does not take place from what the trainer does,but from what the learner does!”因此，一名优秀的培训导师应该做到“认-真-参-与”：认可-对每一个学员都给予适当的关注，无论对方是否附和自已真心-真正地创造条件让每一个人都有机会圆满地完成本课参与-积极、有效地保证每个人的参与与个人成长相联系-明确每个人的具体期望并向他们展示这些期望如何能得到满足

作者: 小王爷 时间: 2003-5-21 14:13
标题: 我不知从何做起
我现在成了公司唯一的可以代做培训师的人员,可我不知从何做起,有谁能告诉我吗?

作者: jackshine 时间: 2003-5-22 23:52
标题: 大家的观点好象有点不对题啊

作者: 一彎月 时间: 2003-5-23 11:25
标题: 稍作補充
還是從需求調查﹑課程設計﹑培訓技巧﹑培訓評估這些基礎的先教吧﹐因為沒做過培訓的基層同志在這些專業知識技巧上很缺乏﹐大家認為呢﹖

作者: 天涯四海游 时间: 2003-5-24 09:14
标题: 我的观点
加强学习理论的学习加强心理学习的学习情绪控制与气氛调节

作者: adavid 时间: 2003-6-25 12:43
标题: 课堂气氛
气氛很重要

作者: 上 时间: 2003-6-26 11:56
标题: 对于初学者，应对的技巧较为实用
如何应对过度活跃者如何应对不参与者如何应对天马行空者如何应对自己无法回答的问题等

作者: 浪子阿杰 时间: 2003-6-26 14:39
标题: 水无痕
我的资料你一直没收到吗？

作者: 浪子阿杰 时间: 2003-6-26 14:40
标题: 另外
我有一套讲师管理办法不知对你是否有用？

作者: enya3667 时间: 2003-7-3 14:13
标题: 向你推荐ISO10015
ISO10015是一套比较完整的培训体系，比较适合培训者的培训，去看看吧www.iso10015.com

作者: 水无痕 时间: 2003-7-3 16:56
标题: 有具体一点的吗
[quote]以下是引用上在2003-6-26 11:56:47的发言如何应对过度活跃者如何应对不参与者如何应对天马行空者如何应对自己无法回答的问题等 **************[/quote] 非常非常感谢

作者: 水无痕 时间: 2003-7-3 17:00
标题: 非常感谢大家
这些天一直在忙写讲义，好几天没有上中人网了，今天一看这么多留言，非常感动。谢谢大家了。希望有一天我可以帮助大家。中人网真的是一个很好的平台，我觉得我能做到今天完全在于中人网帮助。再次对大家表示感谢。

作者: 桃源人 时间: 2003-7-21 15:44
标题: 推荐
企业薪资体系设计与管理时间：2003年8月20—21日（星期三，四） E-mail: team_yan@163.com 公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。 “企业薪资体系设计与管理”是一套全新的管理解决方案，让复杂过程换成简单化，以帮助企业各级管理者树立完整的薪资体系管理理念。本研讨班邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心德与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高，并增进企业及人事工作同行之间的友谊。内容介绍：第一单元：薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义；2、薪酬包括的内容；3、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资 4、职务薪酬制/年薪制；5、技术/能力薪酬制；6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；第二单元：薪酬设计与薪酬调查 1、薪资结构设计和规划；2、薪酬设计的原则和设计流程；3、薪资结构设计要素 4、建立科学的薪酬体系的步骤；5、职位分析的目的；5、职位分析的因素；6、职位分析流程 7、职位说明书范例；8、职位评价的目的；9、职位评估流程；10、职位评估内容和评估要素； 11、职位评估原则；12、职位评价的各种方法比较；13、传统职位评价法的弱点 14、职位评价软件系统介绍；15、薪资管理趋势及薪资调查；16、如何确定公司之薪资政策线？第三单元：战略性绩效发展与管理制度建立 1、薪酬管理的流程；2、薪酬管理与变革；3、阶段式与宽段式薪资结构；4、薪酬与绩效契合； 5、有效的管理和绩效评估；6、设计成功的绩效评估；7、如何有效实施绩效评估； 8、薪资管理最新方法和工具介绍；9、企业的整体报酬系统；10、有效率的报酬策略； 11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；12、策略性薪资观的价值模型；第四单元：薪酬案例分析

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)