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标题: 新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢 [打印本页]
作者: chenyongping 时间: 2010-4-27 15:09
标题: 新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
本人新入一家公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢？现状是：1，没有年度（月度）工作计划、总结，工作无序、效率低; J* E( q4 Y9 ]( j6 T
2， 没有系统的人力资源报表、数据# p; ~( y. ^' I+ g, _0 z, X+ b; O
3， 没有完整的人力资源管理体系和制度2 w/ [2 |, [$ f# { Q" W
4， 下属缺乏监控、沟通、汇报（没有汇报习惯和意识）# u; H% k8 ]& ?( H
5， 下属年轻，缺乏工作经验（工作态度和热情不错）
' ^! g5 l- f# S; W& C; i ' Y4 U$ R) n: `) ^. `5 ]& P) j- {0 r
作者: chenyongping 时间: 2010-4-27 15:18
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
自己先顶下，请高人指点
作者: chenyongping 时间: 2010-4-27 15:20
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
补充下：是民营企业，规模较大3000多人，机械制造企业
作者: 绝对是个梦 时间: 2010-4-27 15:21
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
我也要请教这个问题的
作者: 袁小子 时间: 2010-4-27 15:28
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
我和你的情况差不多，谈不上指教：
) G' }% J+ m% }* ~4 W$ F5 ~2 W( b1、年度计划要你来做，多和你的领导以及公司员工交流，了解人事部的状况，最好是多和你的直属领导交流，看他对人力资源部的期望，然后结合公司的状况。( E1 n L ? Y4 U5 R; ~
2、年度计划要抓住重点，不能搞太虚的东西，要务实。
O5 ~9 i7 M& K/ M/ W$ B* e; z3、月度计划也要有，但是可以过一段时间做，刚到公司首先是了解一下公司的状况，各个部门的状况，运作的流程，人员的关系，各部门负责人的性格等等。; w3 |) ^) A% ?: ?1 o! q
4、脚踏实地的做一点事情，不要总提计划，要落地。要坚持。
5 K3 l& Z) m1 e8 L% ^- t# e+ ^7 a5、体系和制度可以慢慢建立，不能操之过急，也不能闭门造车，也是造不出来的，造出来了和公司的实际情况不符，也没用，反倒容易出现问题。
; Y0 O/ a q( F A0 n% ~4 B6、多和直属领导沟通，争取得到他的支持。即便是总经理不支持，有一个领导支持你工作也比较好看展。( r9 l }5 J" Q* w# I0 P
7、该到你露脸的时候，一定要抓住机会露脸。* B& b& J, u" z8 t! o
对于下属：
* S, q4 Q, H8 X, a, T. e1、要多教导，沟通。即便犯错也不要责备，要多鼓励。
% b& F1 q: R6 Y8 t# ]; h2 w5 F2、建议每天让他给你发工作汇报，内容不限。一方面你可以指导他，另外也可以拉近你们的距离，帮助他尽快提升，工作也可以更多的得到下属的支持。. I# T5 H* ^$ z5 P& C* h* Z6 _
总之：饭要一口一口的吃。扎扎实实的做好你分内的每一件事情。慢慢的就屡顺了，以后的工作就好开展多了。
7 n3 G0 D4 e7 K# ]5 n0 [2 P大家多交流吧。. Y& J' v# H! ~5 A
作者: szwalker 时间: 2010-4-27 15:31
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
1.建立月度总结会，周会制度，设计月度报表／周报表让下属去填，养成习惯。: b7 d; m) {8 r% K9 Q, X2 }
2.设计系统的人力资源报表，从你负责开始要求下属填写报表，提供数据
4 c! m) z+ w3 k( u$ k3.重新设置部门组织架构，明确岗位职责，督促各相关岗位人员撰写流程制度，一步步完善。 & A8 y( e! `) u% Y" q. Z
4. 通过周会／月会还有及时地沟通，让下属养成汇报沟通的习惯
+ s7 b' G' V8 g- y5.下属年轻，缺乏工作经验，需要主管多给指导／培训，
作者: 云龙三现 时间: 2010-4-27 15:36
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
楼主，我给个小建议，到这样一家公司主要是多听，多看，少作评价。有这样一句话，第一个月听和看，第二个月针对明显可以变化，但影响面不大方面做出改善，到了第三个月才针对企业流程与人员提出改善！
但针对企业人力资源这一块，我一开始都是加强部门内部的流程监控，明晰内部的汇报关系。同时把公司的一些信息系统建立起来，如考勤信息、劳工信息、人员流动信息这些建立起来。但是做为主管人员更必需用个人魅力及学识来引导他们。强权出不了公理。同时我再给你建议，制度建设过程中有个重要点，就是内部意见的征求。毕竟一个人或一个部门所看待的问题是一孔之见。作为一个HR管理者来说，你要分辩清楚轻重缓急，把企业中急的且容易解决问题先拿出来，比如考勤这一类型的东西！
以上是几点浅见，希望对你有帮助！
作者: 冰冰果 时间: 2010-4-27 15:36
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
你的任务很艰巨，很有挑战性。可以先跟老板沟通，了解他的想法，了解公司未来发展趋向、计划，然后对于各个问题自己先有思路，再向老板表达自己的意思。让老板支持你的想法。找几个得力助手，展开工作。
作者: laputa1028 时间: 2010-4-27 15:48
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
此贴大亮，呵呵，各位斑竹都驾到了...: |6 O3 W, C5 t
搬凳子学习中
作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-4-27 15:51
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
哎，看了这个帖子的标题，我就心有戚戚了。其实LZ还算不错了，我也即将去一家新单位负责人力资源工作。摊子更烂，人员流失严重，招聘是一个往漏罐子里装水的工作。
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情何以堪，情何以堪啊！
作者: chenyongping 时间: 2010-4-27 16:25
标题: 回复 5F 袁小子 的帖子
谢谢指点！收益啦
作者: chenyongping 时间: 2010-4-27 16:28
标题: 回复 7F 云龙三现 的帖子
多谢指点啦！希望多多交流
作者: chenyongping 时间: 2010-4-27 17:08
标题: 回复 10F 大尾巴的鱼 的帖子
希望有机会多多交流哦
作者: qxj189810 时间: 2010-4-27 17:16
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
学习学习，打打基础。
作者: annycheniso11 时间: 2010-4-28 10:29
标题: 回复: 新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
看了几位同仁的回复蛮有意思，尤其是大尾巴的鱼，很幽默啊！
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5 Q6 l4 v O& C- S6 s5 e 楼主，我现在和你的情况一样，我入职快二个月，这段时间我都是到处走走看看，啥事也没做，了解公司
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现状。下一阶段的工作已经和领导沟通过，作工作分析，梳理公司流程。在这期间让我感到欣慰的是领导的支
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持。
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关于这个议题建议你参考中人网“HR十年前辈的《如何做一名出色的空降的人力资源经理？ 》、打哈
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欠的猪《HR如何顺利空降? 》”，这两位前辈的经验总结使我非常受益（在此对两位前辈表示我诚擎的敬
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% [9 r2 P3 _4 Y% h }; j% X意），希望对楼主有帮助。
作者: 兰香雅阁 时间: 2010-4-28 13:20
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
人事一直就是不好做的差事,像夹在其中的汉堡.BOSS一方面认为规章制度是形式,要求对员工实施奖惩;一方面又对那些有技术的新员工很器重,让你不知所措.
作者: 陆小曼曼曼 时间: 2010-4-28 14:26
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
我也是看了很多这方面的帖子了，浅谈下我的看法，先学习该公司的企业文化，制度和工作流程，虚心学习，多听多看，尽快熟悉环境和周围同事，无论以什么职务进入都要低调，不要急于表现自我，以建议的方式提出问题并有解决问题的方法，先就该部门或该岗位目前急需要解决的问题进行分析做到十分有把握的解决也不失是一个很好的切入点。
作者: 紫色云儿 时间: 2010-4-28 14:27
标题: 回复 6F szwalker 的帖子
不知道你做的是员工还是做经理啊，如果是员工，问题就简单多了！凡事和你的主管领导请示就好了。人事工作做起来难度很大，那些制度和表格之类的不是重点，你在论坛里找类似的，再结合公司的实际情况整理就可以了。难的是你整理出来的制度能否真正实施。这种阻力不是一般的大，很得罪人的，你得有充分的心里准备。而且你要知道你的老板真正的意图，否则会起反作用。改革不是一天两天的事，不要轻易的改变固有的公司秩序，要不老板都不会习惯的。工作要一点点的理顺，一点点的完善，先把常规性的工作做好，再去想更高层次的，自己也要不断的充电！:D
作者: liuy342 时间: 2010-4-28 16:23
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
同样的情况我也遇到了，才去的时候多看、多听！别急于下手！可以采取温水煮青蛙的办法！由简到难！
作者: wennifang 时间: 2010-4-28 17:02
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
受益了，人力资源的事真的不好做，盼望能碰到公司能真正的重视人力资源。
作者: chenyongping 时间: 2010-4-29 12:23
标题: 回复 15F annycheniso11 的帖子
谢谢，很有帮助，我的情况和你一样，我也是在看、熟悉情况、下一步会梳理组织机构，明确岗位职责。希望能够保持联系。qq:525921245，手机：18921078699，我在江苏常州:share:
作者: helen-119 时间: 2010-4-29 16:43
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
学习了啊，感谢~~
作者: 不要忘记了 时间: 2010-4-30 16:15
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
学习了，谢谢各位的分享！
作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-5-1 12:21
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
我挺反感新到得领导，还没搞清楚状况就开始大搞，开始的一个月你还是先多看看吧，你提到的都是没有的，先看看已经有什么的东西，然后再把你说的没有的，渐渐做起来，你提到了职员都比较年轻，没有经验，你一定要给他们明确的方向，遇到不懂的，多给他们一些指导。
作者: 神兽恩恩 时间: 2010-5-2 02:00
标题: 回复: 新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
请不要回那么多废话……谢谢…………
作者: 莫莫的饭 时间: 2010-5-3 01:31
标题: 回复: 新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
楼主，是你让我深深地理解了“人外
作者: HR体验人 时间: 2010-5-3 12:43
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
你可以先从管理制度入手，首先要了解公司的人力资源结构。
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蝶舞备注：此回帖中外网链接已编辑。
作者: 英图传媒 时间: 2010-5-3 16:41
标题: 回复：新入公司负责人力资源，请教高手一般应该如何入手呢
主要看领导的支持度有多高，其次要看员工的配合度有多高。
作者: 朋静 时间: 2010-8-30 16:17
头疼的问题！
作者: 小差火 时间: 2010-8-30 16:35
开始的话，先了解组织结构和内部人员关系吧！不要做太大的动作！先从本部门做起！
作者: 大大余 时间: 2010-8-30 17:17
真不容易，我还没有那个资历，先好好的学习。听各位高人的意见，日后工作经验丰富了，再给建议。
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