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标题: 人员素质问题 [打印本页]

作者: chenyongyuan7 时间: 2010-4-27 19:31
标题: 人员素质问题

我所在的公司：一家园林式的四星级酒店，原有基层员工基本上是以周边的人员为主。人员素质不是太高，工资也不是很高。内部门员工推荐奖励：员工介绍一名基层新员工，工作满三个月奖励100员，领班级及以上满六个月奖励300员。只能跨部门推荐。

正当“内部员工推荐奖励”这实施后招聘的及时率得到了较大提升时，有一位部门经理找到了我，说以后是员工内部推荐的，他的部门都不要。他的理由是：1、他觉得这样会导致整个公司的人员素质下降，因为公司现有员工大部分是公司周围的员工，素质不是太高。2、不好管理。我的意见是：我在面试的时候会把好关，他面试的时候的时候把好关，况且推荐人和新员工不是一个部门的，不会出什么问题。

但结果是他还是坚持不要，也劝我停止这项奖励措施，说是为公司好。各位，有什么意见呢？请多多赐教。

作者: 殇の奉孝 时间: 2010-4-27 21:57
标题: 回复：人员素质问题
渠道没错，但是不能过分依赖一种渠道，另外人员的构成状况，也应该再分析下。经理是不想部门都是由该地区的人来构成，把关再好，不解决源头问题，好像也不能有效解决经理提出的问题。

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