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标题: 版主的致词 [打印本页]
作者: 顺予    时间: 2003-5-19 18:57
标题: 版主的致词
接任此版版主，我有点担心。 & b0 e+ K% L- F. \2 R5 b: _" K- h 一方面，这是人力资源规划范畴的内容。我担心自己学识尚不能胜任，但既然做了，我就要做好。另一方面，我怕我的时间上存在问题，不能够为来此版的会员提供好的服务。 6 h3 y1 M% q8 T( `) U5 j 所以不免俗套地，我想说两句话，希望来此版的会员能够在此一起获得提升。 3 I/ k3 {0 G3 [) W4 M/ a 从我个人的角度来说，我努力来做到以下三条: 3 ], u+ y! E5 F/ W4 T- _ 1、对来此的会员需要的帮助，我会尽力，如果我不能回答的问题，而其他会员的回答，提问的人并不满意时，我努力去找一些专家来回答。 + d5 _4 q- `( K; {1 T7 E/ l 2、我会关注每一个会员的动态，到时候也许会请某些会员来帮我做些回答的工作。 ( N+ G( o* x8 A: Z* \ D 3、所有的提问，希望能把主题在题目中体现。 ) _" l6 W9 x! t, V2 x+ B 我也希望大家来此，能够心情愉快地得到需要的东西。 ! N1 {" |5 f5 N- G; q$ t 文章不在多而在精，所以，我希望这里的文章，能够做到以下两条 % a# P+ @' z: p) R1 c7 Y 1、尽量地原创作品多些，转贴作品少些。转贴的请务必标上转贴字样。 ! U3 m# u' p9 G0 C* q5 [" u 2、回答问题的时候，大家尽量能够多说两句。 1 g1 k4 h# R4 w: k) x+ V/ c: I 最后，每周希望有心人对本周的一些热点论题作一个总结，本人也会就某些问题作一些总结，希望大家喜欢。 / Q! \1 H! P g8 } s+ w- Y 希望大家能够共同成长！
作者: maxine    时间: 2003-5-19 21:45
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 秋枫一叶    时间: 2003-5-20 11:40
标题: 恭喜！
请教一个问题，你能不能将人力资源的内容规划少点，比如绩效管理、企业文化等最好没有了！我们也就解放了！可以到楼下喝茶去！
作者: 顺予    时间: 2003-5-20 12:42
标题: 说实话，我正在迷糊呢。
[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-5-20 11:40:28的发言$ R3 a* l& W# H- ^# q 请教一个问题，你能不能将人力资源的内容规划少点，比如绩效管理、企业文化等最好没有了！我们也就解放了！可以到楼下喝茶去！ . Q3 Y0 r* v+ G- g. w2 k**************[/quote] / ]1 b" l l8 M$ Q- X$ H人力资源规划，涉及到人力资源的各个方面，所以我还真不知道该说些什么了。 " U' G$ y: O9 g* O" p说空了吧，各位肯定不依，说实在吧，好象涉及到了各个环节。; j. Z0 ]% V3 p3 Q& \: X+ ~* m 所以，这两天我乘还没有职业生涯规划版，就说说职业生涯规划吧。 ) @, x$ }( f) l! s0 f5 g% A/ v+ B+ d我现在正想找个时间好好考虑，我这里究竟该来说些什么呢。 ' V( C5 [' L* o0 e3 z \各位有什么高见，也请多多指教啊。( n3 H* W _- D# x% \ ：）呵呵
作者: 哈哈镜    时间: 2003-5-20 14:17
标题: 祝福你......
但是可不要，因为当了斑竹，就耽误了工作..那可是得不偿失。
作者: spring1166    时间: 2003-5-20 17:36
标题: 请教关于职工培训要不要建立基金呀
借版主之地问个问题。老板设想在公司员工的工资中扣除一定的培训基金，每月按定额比例，可是有的员工不同意，有什么好办法么。企业培训全由公司承担太重。怎么才能做到合乎情理呢？
作者: 秋枫一叶    时间: 2003-5-20 23:24
标题: 按照国家之规定企业可以计提职工教育培训经费的啊！
[quote]以下是引用spring1166在2003-5-20 17:36:08的发言 % ?3 h5 H) u5 t+ G. o借版主之地问个问题。老板设想在公司员工的工资中扣除一定的培训基金，每月按定额比例，可是有的员工不同意，有什么好办法么。企业培训全由公司承担太重。怎么才能做到合乎情理呢？ . f) y7 T5 }0 a: _**************[/quote] ( S0 I2 C/ O8 y但这个也是由公司承担的！ ' s, }! F0 z3 P培训肯定是企业的投入，我认为扣员工的也没有道理！ & \* R# k) B/ _6 V. a& a 说服他！不敢否定老板提议的能成为好员工吗？哈哈！！
作者: 酷妞    时间: 2003-5-21 11:52
标题: 恭喜顺予！
有一段时间不上中人网了，今天一来发现变样了，更高兴的是看到顺予前辈做了版主，恭喜你呀！
作者: 丛笛    时间: 2003-5-21 14:12
标题: 版主的意思是大的还是小的？
如果说是一个企业的人力资源规划需说的太多，能不能把范围定一下？
作者: 顺予    时间: 2003-5-21 14:27
标题: 我主要想尽量地与实际操作能结合起来
[quote]以下是引用丛笛在2003-5-21 14:12:06的发言 ' t2 B9 U5 g9 X7 X; i' c9 @% w如果说是一个企业的人力资源规划需说的太多，能不能把范围定一下？9 z# M, ]/ Y2 J6 o) p( g **************[/quote] 5 u8 }* l0 @8 Q/ D/ @$ ?但还需要大家一起来做。 3 P- Q( W& ?: o# m$ e9 e其实我这两天我想过了。不管大小，能让大家有所启发，就算对得起大家了。呵呵
作者: 顺予    时间: 2003-5-21 14:28
标题: 谢谢你
[quote]以下是引用酷妞在2003-5-21 11:52:33的发言8 J2 q ]0 m0 p; g6 S' S3 p) r2 W 有一段时间不上中人网了，今天一来发现变样了，更高兴的是看到顺予前辈做了版主，恭喜你呀！4 w M+ w* G2 K5 y7 m5 g1 _/ W **************[/quote] / D' M" M/ Y7 a/ A& o3 ]+ c1 x- z; ~不过说两句： : U8 I) m8 b8 i. ^; k$ t% v1，我还不老，不算前辈。呵呵。 m0 |3 q. i4 ^& V2、希望你多多捧场噢。
作者: 丛笛    时间: 2003-5-21 14:36
标题: 能否谈谈人力资源的一些指标设定
我想了解的快速消费品业界的用人的百分比，能否告知
作者: dagger    时间: 2003-5-21 17:37
标题: 顺予，祝贺你荣任版主！
客气话，不多说了；前二天在你的贴子中已经说过，哈哈。 c$ W7 h- E; i5 I7 e0 ~5 N( ^! A 1、相信以你稳健踏实的作风，丰富的知识及经验累积，必会把此版块搞好。 & [* c1 n5 l: j+ C) j& i7 O2 |3 q! s6 Y1 g2、我个人会常到你这里学习；也欢迎你常会心情驿站散心。
作者: 嘉茗    时间: 2003-5-21 17:43
标题: 祝你成功！
你做版主，真的很合适。顺便感谢你所提供的资料！
作者: 金默    时间: 2003-5-21 18:02
标题: 祝贺顺予
人力资源战略、规划可都是人力资源管理的龙头，顺予在前面高举旗帜，我们一定紧随其后。
作者: 美丽幻想    时间: 2003-5-21 18:38
标题: 祝贺斑竹！！！
斑竹太谦虚了，我们都希望中人网越办越好！！！
作者: 谈清    时间: 2003-5-22 15:59
标题: 恭贺！！！！
中人网改版，俞加显得明细和专业化了，顺予荣任规划版主，责任重大！愿诸君齐努力！
作者: 冷森    时间: 2003-5-22 17:30
标题: 恭贺
我们永远支持你！
作者: 小谷    时间: 2003-5-23 09:09
标题: 如何开展有效的绩效考核工作
你的人气很旺盛，你在致词中说得好，我们会尽力的。我想问一下，一个公司的绩效考核总是说得重要，做起来次要，忙碌起来不要，而这方面又是企业中不可少的一个方面，在生产忙碌时，老总及一线的管理人员都不想让考核了，口口声声忙，工作是难做，不做又不行，如何办？另一方面的原因是其他各部门相关的资料也没有提供，好难啊。你有好办法吗？
作者: 碧云    时间: 2003-5-23 09:19
标题: 版主挺实在嘛！
很尽力哟
作者: 温柔河柳    时间: 2003-5-23 15:10
标题: q fkcq
作者: 温柔河柳    时间: 2003-5-23 15:10
标题: q fkcq
作者: 顺予    时间: 2003-5-23 15:13
标题: 绩效考核是从上到下的一种方法
[quote]以下是引用小谷在2003-5-23 9:09:48的发言 ; s4 R) j5 h4 r3 c2 j3 `- B" B你的人气很旺盛，你在致词中说得好，我们会尽力的。我想问一下，一个公司的绩效考核总是说得重要，做起来次要，忙碌起来不要，而这方面又是企业中不可少的一个方面，在生产忙碌时，老总及一线的管理人员都不想让考核了，口口声声忙，工作是难做，不做又不行，如何办？另一方面的原因是其他各部门相关的资料也没有提供，好难啊。你有好办法吗？ ; x0 d/ A/ ^+ q1 ^1 K* w6 Z+ G" Q**************[/quote] % u; w y+ k' ^3 _9 A/ f- k如果你想从下到上来做，显然是不可能的。 ( d4 i# U! p. P8 l9 R3 }说得重要，做起来次要，忙碌起来不要。你总结得不错啊。8 k" f0 W& V( a* E; { S 不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。 ' o8 T3 [' C* I6 \9 c3 }! _老板是随时会想起来要这个东西的。6 ?) s( i+ V' }8 B: E7 e1 R 还有一点，平时与各个部门本身是需要不断沟通的，你要让他们知道你是在帮他们，让他们不要认为你是在约束他们，得到直线经理的支持是最重要的。 6 u. ~+ h" i1 H, _& D) |$ h
作者: 冷森    时间: 2003-5-23 15:30
标题: 否定。
[quote]以下是引用顺予在2003-5-23 15:13:14的发言6 }, r( s7 ~6 z* C7 n8 C2 Y 如果你想从下到上来做，显然是不可能的。 $ n8 y, M$ p9 H* N% v; e6 S. s说得重要，做起来次要，忙碌起来不要。你总结得不错啊。 & B2 F3 h( z, X, }& I4 X7 `" l9 R7 a不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。 + k0 \0 H( D% O. Q% V) T! `' J老板是随时会想起来要这个东西的。 9 w# G! s2 o) |* r% }. I还有一点，平时与各个部门本身是需要不断沟通的，你要让他们知道你是在帮他们，让他们不要认为你是在约束他们，得到直线经理的支持是最重要的。 1 j+ V* z5 m: K, X . S2 R6 U2 L# ?/ I2 b3 ^**************[/quote] ! j2 g* L0 G% c9 J# X8 U- G# @) {5 k“不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。 : o9 L& R5 m) V! ]! f老板是随时会想起来要这个东西的。 ”我想您一定很擅长搞关系管理， & P8 q+ n S, }# i3 x( u4 | A7 X; E说起话来怎么这么老套？" N4 A0 Q: M1 b; ^( D0 I1 s 绩效考核的真正目的就在于此么？
作者: 顺予    时间: 2003-5-23 15:34
标题: 你批评极是
[quote]以下是引用冷森在2003-5-23 15:30:04的发言 ( i! i3 h% a6 K0 C) ^* i“不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。 1 f: b" m |- s# S9 k0 j8 D* v老板是随时会想起来要这个东西的。 ”我想您一定很擅长搞关系管理， / v& O) D7 f& i v% M/ J说起话来怎么这么老套？ . [. U( i1 R- L0 L9 }' W, g- }绩效考核的真正目的就在于此么？ 6 X" B/ f; S0 G2 M( _ k**************[/quote] 9 |8 q! y0 h6 i- C5 \/ x @! N; O显然我有些马虎了。; l, ]: \6 \. U: J4 Z3 P/ B$ o" D) X 对不起。
作者: jingwei    时间: 2003-5-24 15:22
标题: 我需要这样的人力资源负责人！
我需要这样的人力资源负责人！
作者: 发现者    时间: 2003-5-25 16:28
标题: 恭喜新斑竹上任！
愿中人网越办越好！
作者: 小王爷    时间: 2003-5-25 19:41
标题: 太好了
我希望能有更多的问题能在这里得到解答!
作者: 雷锋    时间: 2003-5-27 14:08
标题: 恭喜！
我是新来的，请多多指教！
作者: 顺予    时间: 2003-5-27 19:49
标题: 看了这么多人对我的期望，深感压力
本人工作实在是有点忙，其实担任版主有点力不从心。1 k$ R1 Z( \ O3 d 一方面，时间上有所欠缺 . O# n ~- M9 r+ O" ~另一方面，本人实在不是人力资源科班出身，有的时候不免会有非人力资源专业人员的“江湖习气”，但任人力资源规划实在深怕有负各位期望。
作者: 孙奇志    时间: 2003-5-28 08:31
标题: 不错，不错
以前就很喜欢你的文章，今后还会大力支持的。
作者: 梦帆    时间: 2003-5-30 11:49
标题: 喜欢顺予
看过不少你的贴子，觉得真是不错。希望本版在你的主持下越来越好。+ x! r/ y* Z, M
作者: 小谷    时间: 2003-6-2 20:17
标题: 评绩效考核是从上到下的一种方法
谢谢你的点评，但说绩效考核是一种方法，对吗？我认为绩效考核是一个过程，而老板是要结果，这个过程是一个艰难的阶段，从上到下，从下到上，几经反复，也不一定成熟，这只是定方法的过程，有了方法做起来就好多了，人力资源就是在完善这个过程，追求这个过程，以达到好的结果。
作者: emil    时间: 2003-6-4 14:22
标题: 考核更看重对未来的评估！
考核的目的是改进团队和个人的绩效，更好的实现企业的经营目标。不但要考核业绩，更要对未来进行评估，帮助个人和团队成长和进步。
作者: panhongh    时间: 2003-6-14 17:21
标题: 致版主的词
你的人缘可真不错呀！# R; E8 Y O1 n- E. C! y1 G( p8 B 你对大家的帮助也真不小，谢谢
作者: 裘真    时间: 2003-6-14 19:41
标题: 致版主
我会全力支持你的
作者: 中007    时间: 2003-6-25 14:12
标题: 朋友的祝福
看了你的努力，感觉真不错。 ; f: _9 A; F8 B+ C/ e8 n5 k/ L+ r你的风格是实实在在。 , O+ ], a% l9 c1 v! E所以保持吧。 o& r4 o$ t2 q. {: L( o. e我也能学习到不少好东西。
作者: 胡涂    时间: 2003-7-16 19:53
标题: 非常感谢
一个好的氛围需要一个好的带头人，相信这个版块会让我们共同收获！
作者: Trocks    时间: 2003-7-16 19:59
标题: 全力支持斑竹的工作
全力支持中人网这次与深圳大学01人力资源管理的合作.
作者: 一怒拔刀    时间: 2003-7-16 20:30
标题: 深圳大学的人力资源管理真福气啊
作者: 七点半    时间: 2003-7-17 09:32
标题: 支持版主！！！！！！！！！！！！！！！
！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
作者: 望月    时间: 2003-7-17 14:42
标题: 好像人力资源管理中，
[quote]以下是引用碧云在2003-5-23 9:19:27的发言% a0 Y' |. @& D ^ 很尽力哟; }+ t N: v' [# D! C **************[/quote] ' c e8 [8 C# y, r) ?, k8 C* Q: C我对于战略和规划两块最薄弱，一定好好学习拉
作者: 夏日之星    时间: 2003-7-29 10:18
标题: thanks
thanks
作者: edward789    时间: 2003-8-1 14:39
标题: 谢谢
我们一起努力成长
作者: 中007    时间: 2006-8-15 23:46
标题: RE:版主的致词
这个贴子里太多老同子，都不见了啊。
作者: c.wang1979    时间: 2006-8-16 08:29
标题: RE:版主的致词
恭喜！恭喜！
作者: 顺予    时间: 2006-8-16 16:07
标题: RE:版主的致词
三年前的贴子还翻出来啊。



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