中人网

标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么 [打印本页]

作者: 云龙三现 时间: 2010-4-28 08:04
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
A为纸箱厂的HRM，公司需招一个六色水墨印刷机长，当前公司内部该职位的工资为3000元/月+绩效奖共约3800左右，市场上的行情为4500元/月，公司招聘了近两个月，仍未有合适人选。该公司的生产副总从原单位挖来一个六色机长，答应工资4600元/月。人力资源部门认为从公司内部公平性来讲，应按现有工资水平支付，等待年中薪资调整时统一上调！

请问：
1、在该案例中，如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题；
2、人力资源部门在公司工资调控中所扮演的角色是什么？

作者: peerless 时间: 2010-4-28 08:16
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
一、如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题，我认为该公司在事前应该做以下几项工作：
1、增强员工对整体薪酬概念的认知度：
公司的激励仅限于货币化的工资、奖金，员工对薪酬的概念也仅限于看得见的现金收入；大部分职工对自己的收入没有清晰的认识，经常拿自己的部分收入与外部市场的薪酬价位进行比较，以已之短比彼之长，常常感到不平衡。虽然，近两年公司的人均收入在逐年增长，职工却没有相应的感觉，应该让员工看到正整体薪酬的概念，比如说工资+奖金+保险+公积金+各种福利+其他无形的薪酬后的总价值是多少，再与市场的水平比较；
2、建立与市场挂钩的有竞争力薪酬概念：
可以通过薪酬调研、购买外部数据等方式获取市场水平，对标市场水平看自己的水平，拉齐做到有竞争力，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平
3、所有的工作需要两个字：沟通；再加两个字就是：及时

二、人力资源部的角色问题，我认为应该是制定平台、制度、流程并进行逐级宣贯、培训及日后落地的全流程支持、协同、建议及问题的跟踪、闭环解决，是游戏规则的制定者、活动的组织者及全程的讲师；老板和业务部门要全力配合做好应尽职责

作者: xm2010 时间: 2010-4-28 09:11
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
这个真不知道，回个贴，占个板凳。。

作者: AMUWANG 时间: 2010-4-28 09:31
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
1、在该案例中，如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题；我觉得薪资的公平性主要是在内部薪资体系中的相对公平，薪资高低是市场竞争力的一个绝对方面，但是很多东西都可能是市场竞争性的重要影响因素。所以我觉得一个是内的一个是外的，况且该机长的来源也是通过内部推荐而不是外部招聘，应该说两者之间没有什么特别大的矛盾问题。 2、人力资源部门在公司工资调控中所扮演的角色是什么？我觉得人力资源部在工资调控中扮演的是行业内同岗位薪资水平的信息搜索和掌控，公司内薪资体系公平性的调控，给出合理化建议，制定和实施步骤。还有就是薪资调控的中的一些技术性和技巧性的处理。。还有贯穿所有的工作当中的协调作用，，

作者: tallnew 时间: 2010-4-28 09:42
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
在人力市场面前，总会有很多变数，任何事情并不是完全以制度执行的，其中肯定会有很多特例，比方说，如果某一工种在单位时间之内缺口突然加大，其外部因素可能是本地区投资兴建多处厂房急需此类工种，这时候所谓的人力需求平衡便被打破，此类工种操作人员的工资肯定会上涨，起于此种原因，如果按照内部供给原则，短期内又很难培养出此类人员，如果按照企业现行的薪酬水平，却很难招到合适的人员，这样可以根据承诺先将人员配置好，然后根据本岗位所具备的素质对在岗人员进行培训，建议看一下IBM的长板凳计划，使人员缺口往基础工种方向平移。这样有利于企业的人员稳定。

作者: 渊谷 时间: 2010-4-28 16:56
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
同意5L的看法，很精准。

作者: goufeng15 时间: 2010-4-28 20:59
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
关于薪酬，我真没有任何看法。不过呢。5F说的，的确是个很现实的事情。我最近就遭遇到了。一个岗位，一直找不到人。可还得要继续去找。

作者: AMUWANG 时间: 2010-4-28 21:26
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
恩，比如现在的用工荒，，一些农民工的工资，外地打工仔在同一岗位上的工资比应届大学毕业生高出很多。。一个是人员供大于需一个是岗位供大于需。相对于是出现工资的看涨看跌

作者: Cici 刘 时间: 2010-4-28 23:16
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
为了保证内部公平，不给好不容易挖来的人一个满意的薪资，这个人再流失了，那保证公平又有何意义？既然非常清楚的知道低于市场价，也清楚的知道这个岗位不好招，那政策肯定得往这个岗位倾斜。我觉得不一定非要教条的把调薪放到年中，能不能年中普调（其中也包括给部分表现差的降薪？）的同时，对个别重要且不好招人的岗位缩短薪资回顾周期，并制定候选人计划。楼主最后通过人力人本的核算来总控调薪的金额呢？:Z

作者: 深圳湘湘 时间: 2010-4-28 23:43
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么

1.先答应给新来的六色机长4600元/月的薪水，把他挖来公司为公司创造价值再说。

2.鉴于该公司的薪酬明显低于市场行情，人力资源部门此时应该要做一下全面的薪酬调查，根据公司薪酬的支付能力以及薪酬调查的结果制订公司的薪酬方案。然后依照公司的薪酬制度来予以调薪，以解决外部竞争力以及内部公平性的问题。

作者: 小黏黏 时间: 2010-4-28 23:51
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
明天来回~恩恩。。欠着

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-4-29 08:17
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
楼上各位已经说得很好了，尤其是2楼、4楼和5楼，蝶舞实在没法补充了。泛泛的说，我认为薪资的公平性不是最重要的，市场竞争激烈，那么重要岗位的薪资就根据市场价和企业内部的需求来定薪资，有人才可用、留住人才才是最重要的。对于第二个问题，蝶舞认为4楼的回复已经很全面了~~

作者: kaiserinxia 时间: 2010-4-29 09:12
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
挖人难，但是体现公司内部公平性的统一就更难了，所以很多时候，挖进来一个人，其后果是赶走后面一对人。对应岗位的饱和状态就不稳定了，难啊！

作者: 云龙三现 时间: 2010-4-29 09:35
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
这个案例中已经明确表示，薪资的市场竟争性是一个绝对值，如果企业的薪资定位为市场的低于50分位的话，那就证明企业的薪位是低于市场平均价值，这也主要是因为企业产品的定位也可能属于低利润。那么企业在明知当前企业的薪资水平低于市场的平均水平的情况下需要做的就在保证内部公平性情况下处理好薪资差异性的问题。因为内部的公平性是针对一个企业全员来说，如果只在乎市场竟争性，而不关注企业的内部公平性，那么出现的不仅是人员接班与补充的问题，更是可能给企业造成灭顶之灾！在实操中，建议是保证那生产副总的工资总额的承诺，但做好拆分工作，如：当事人的技术水平较高，设置为技术储干班，把当事人设技术储干班的师傅，明正言顺的把差异部分补加给当事人。做为HR，他在公司的薪资策划过程中，他既是一个信息收集者，再是一个决策的辅助者，后才是一个忠实的执者，他必需在薪资策略的执行过程中不断就薪资信息变化提出纠偏，并及时为劳资双方的需求提出平衡方案！欢迎砸砖！

作者: 小黏黏 时间: 2010-4-29 10:04
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
一、如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题，我认为该公司在事前应该做以下几项工作： 1、增强员工对整体薪酬概念的认知度这条基本上与2F保持一致觉得很在理， 2、建立与市场挂钩的有竞争力除薪酬以外的福利岗位晋升企业归属感等等：薪酬虽然在大多数人的心中起着很重要的绝对值，但是往往一个优秀员工的离职并非因为某一家单位给予的高工资，有些人愿意进一家企业是因为企业知名度，因为福利水平，因为未来发展，因为合理和具有吸引力的技能培训，因为企业文化，甚至是因为离家近不近远不远等等因素，在HR进行招聘选拔的时候，突出自己的企业优点。再结合第一条。 3、薪酬调查时非常重要的，根据企业规模至少从侧面需要了解同行业同规模的薪酬标准，薪酬这种东西比上不足比下有余。同一家单位工作10年结合市场情况的薪酬也算在薪酬调查中的平均数中，那新员工入职的时候也能根据10年工作经验来么？招人有试用期，就是为了做考察的，在考察阶段薪酬和市场个人认为太接轨也没有必要，结合一二条也能未来职业发展说明中给予一定的激励，鼓励你做多少事拿多少米。二、人力资源部的角色问题，制度的制定执行者，更是公司人力管理运营的参与者建议者，在适当的时候应该给予合理的建议，其实找不到人也是在情理之中的薪酬的绝对值不够，何况案例也没有说明该公司的其他情况，那之前HR对这个岗位的薪酬也做过调查的，为什么没有分析过自己企业除了薪酬之外的吸引力和优劣势呢？

作者: szwalker 时间: 2010-4-29 10:08
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
同意楼上的精彩回复。企业的薪资定位是根据企业的实际情况来的，所以外部竞争性是要考虑，但不是所有的企业都有实力保证薪资的外部竞争性，只能随企业的发展适当地调整。内部公平性关乎人员的稳定跟工作的士气，所以显得更重要些。案例中副总的工资，可以增加个补助项目或是设定一个特别津贴之类的，让总额达到他的要求。或是打报告，就这个岗位工资做特例进行调整。ＨＲ在这个当中的角色，我想对企业的薪资方面的政策和决策提供必要的信息及专业的意见及支持，然后按照流程去执行到位。

作者: jinhui84 时间: 2010-4-29 11:01
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
在水印方面，该机长的工资算高了，HR可以建议试用期的工资比4600低一些（作为考察期），试用期后再定。

作者: qxj189810 时间: 2010-4-29 11:07
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么

[quote] 原帖由 云龙三现 于 2010-4-29 9:35:00 发表
这个案例中已经明确表示，薪资的市场竟争性是一个绝对值，如果企业的薪资定位为市场的低于50分位的话，那就证明企业的薪位是低于市场平均价值，这也主要是因为企业产品的定位也可能属于低利润。那么企业在明知当前企业的薪资水平低于市场的平均水平的情况下需要做的就在保证内部公平性情况下处理好薪资差异性的问题。因为内部的公平性是针对一个企业全员来说，如果只在乎市场竟争性，而不关注企业的内部公平性，那么出现的不仅是 [/quote]

规范的公司，都有相对稳定的薪酬制度，包括相对标准的薪酬结构、薪酬构成。版主说到的这种办法，只是权宜之计。不过有次去一家上市IT公司面试，他们也这样操作，我以为不可，这种操作，把薪酬制度的严肃性至于何地？

作者: qxj189810 时间: 2010-4-29 11:20
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
其实，要解决这个问题，在HR方面，可以有两种方法：第一种，在薪酬制度中设定“工资特区”，明确、严格规定什么样的人可以给予什么样的待遇区间；第二种，在薪酬结构、职位结构中，粗放处理，扩大某一职类（例如，可以把该机长纳入专业职类）的薪资区间和职位范畴，就能解决这个问题啦。

作者: 还蛮自在 时间: 2010-4-29 11:25
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
1、在该案例中，如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题； 2、人力资源部门在公司工资调控中所扮演的角色是什么？新人发帖，说错勿怪。薪酬的给付要考虑保健因素和激励因素，并且处理好内部公平和外部公平。 1、公司的工资等级结构和工资水平已经落后于市场工资水平。 2、副总答应给予4600/月的工资，人力资源部应予以执行。虽然这样造成了公司内部工资的不公平，但是按照当前的工资水平又是无法招聘到的。既然是副总出面挖来的人，按常理推断这个人必定和副总有一定的私交，并且副总比较了解这个人的工作能力，这个人相对于社招的人会比较稳定。而且副总答应给予的工资水平基本和市场工资持平，未超出合理的限度。我认为可以执行“特殊工资标准”。这样一来即填补了空缺岗位，又不至于使副总失信于他人。 3、人力资源部在企业组织中更多的是去执行、服务、提出合理化的建议，在工资的调控中应“事实求是，与时俱进”，既在工资调整的时候应通过各种方法了解掌握国家相关政策、地区物价指数、同行业相同岗位的工资等等信息，参照保健因素、激励因素、内部公平、外部公平对薪资的调整作出合理化的建议。

作者: zgx6868 时间: 2010-4-29 11:30
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
我们确定工资最主要的依据是市场工资水平。没有外部的公平，就没有内部的公平。在民营企业上述问题是很好解决的。市场工资水平是4500，那我招聘人员的工资标准只能高于4500，比如5000元，使薪酬具有市场竞争力，只有这样才可以招聘到人。但是，由于内部工资较低，怎么解决这个问题呢？短期内可以采取由所有者发放部分保密工资的方法。比如内部是3500，我们要给他发5000，那由老板暗地里发工资后再给他补发1500元。为什么不采取光明正大的方式呢？一者容易引起内部不公平，二者工资高于别人很多，新人有时工作被支持度受到影响。等到公司薪酬调整后，再公开薪酬就是了。只有这样平稳过渡，才对企业有利。

作者: 云龙三现 时间: 2010-4-29 12:00
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
810话是很正确的，但我的方案也是出于遵重企业原有薪资体系，保证薪资的严肃性，不能因个案而特例！但各位还是需要注意我提出的行业特殊性！

作者: 1986妞 时间: 2010-4-29 13:07
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么

先把人找到手，然后人力资源部应该对公司现有的薪资标准做个调整

作者: 麦儿2010 时间: 2010-4-29 14:12
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
我们确定工资最主要的依据是市场工资水平。没有外部的公平，就没有内部的公平。Q@Sk[rWlt;R.zhouwenyue.blog.chinahrd.netCYt#!quot;b#qY 在民营企业上述问题是很好解决的。市场工资水平是4500，那我招聘人员的工资标准只能高于4500，比如5000元，使薪酬具有市场竞争力，只有这样才可以招聘到人。Q@Sk[rWlt;R.zhouwenyue.blog.chinahrd.netCYt#!quot;b#qY 但是，由于内部工资较低，怎么解决这个问题呢？短期内可以采取由所有者发放部分保密工资的方法。比如内部是3500，我们要给他发5000，那由老板暗地里发工资后再给他补发1500元。为什么不采取光明正大的方式呢？一者容易引起内部不公平，二者工资高于别人很多，新人有时工作被支持度受到影响。等到公司薪酬调整后，再公开薪酬就是了。只有这样平稳过渡，才对企业有利。UG@k)ca$6)zhouwenyue.blog.chinahrd.net+Ygt;WKHApV%

作者: susuling 时间: 2010-4-29 15:26
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么

不是每个公司的岗位工资都能去和市场价平衡，当招入一个技术含量与公司内部现有人员相差无几的情况下，更要注重内部的平衡，否则容易造成内部心理不平衡而集体辞职，那样人力资源将会很被动。

至于此案例中副总已经承诺了该人员的薪酬，个人觉得人力资源部应将该岗位现有人员的工资状态分析告知副总，若副总仍觉得该员工就胜过现有人员，那可商量在试用期间按现有人员的工资标准，试用期内若其表现高于其他人，则在转正时设立一个较高的职位级别给予转正，按约定的工资作为转正后的工资。同时，可向副总提出调整该岗位的薪酬以增强公司的市场竞争力，避免人员流失。

作者: meiniu926 时间: 2010-4-29 15:41
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
1、该公司薪酬对外没有竞争力，所有招不到人。人力资源部应做薪酬市场调查，给公司以合理化建议。 2、该岗位市场工资水平4500，只有大于4500才有竞争力，才能招到人才，防止人才流失。

作者: 兰香雅阁 时间: 2010-4-29 15:55
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
特殊时期特殊对待公司在这方面就是这样导致有些时候员工不平衡积极性不强

作者: tracy.su 时间: 2010-4-29 16:15
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
对于薪酬，我是菜鸟，认真的看了每楼的贴，学习中。

作者: wennifang 时间: 2010-4-29 16:25
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
招聘应该先内部举荐，后外部招聘，这样可以节省不少的成本，如果招的人跟市场上的行情差不多，那也没什么呀，至于说怕不公平之类的话，如果你的薪酬保密体系建立的比较好的话，谁会知道呢

作者: liusw1985 时间: 2010-4-29 17:05
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
问题一：众多回复中，只认可19#的回复，给出了解决的办法。问题的关键不在于给他3800还是4600元/月，关键是该公司缺乏评判应聘人员工资的依据。如果外招人员满足所在公司对应的工资和职级区间，大可不必在乎究竟是不是打破了公司内部的薪酬平衡，能力达到相应的要求，自然可以给予高工资。把招聘高薪、高能人才当做一种投资，又何尝不可呢？能力如果明显高于内部人员，别人又当做出如何评价呢？公平需要一定的基础，绝对的公平是不存在的。问题二：人力资源部的在调薪的过程中，首先，要关注外部薪资市场，尤其是在相同发展阶段上定位准确的竞争对手薪资情况，多做细分薪资调查；其次，要搭建好内部的职级和工资对应的薪酬体系，建设好职级晋升、评价和管理制度，如此，就方便了应聘人员的薪资归档；再次，自然是努力使薪资、岗位、应聘人员能力得到匹配，提升自己的面试技巧和试用期管理工作。

作者: shicaiyuan 时间: 2010-4-29 17:26
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么

,如果我是这家公司的HRM，我会这样去做：

1、秘密执行副总出具的offer；

2、借此契机和副总谈公司薪酬结构的弊端，很明显该公司岗位薪酬对应的只是个点数，事实上薪酬的决定因素有3个P，所以我更建议把公司的薪酬设置为基于职位价值评估后的宽带薪酬；

3、年中，薪酬调整时，根据薪酬调研的结果，确定每个岗位的调薪比（岗位实际薪酬/市场中位值）来确定调整比例，岗位实际薪酬低于市场中位值的，调整比例可以高些，岗位薪酬高于市场中位值的，调整比例可以低些，这样做可以控制公司薪酬总额。

that is all!!

作者: 远古遗风 时间: 2010-4-29 21:44
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
如何解决：个人建议试用期采用公司原先的结构：3000+800绩效工资，试用期过后看表现，最高可以加到4600（既然市场情况是4500的话）。这个案例反应的问题： 1. 该公司的薪酬水平过低，无法构成外部竞争力，应该在年中调薪时参照市场数据进行调整； 2. 该公司没有一个明确的薪酬等级制度。比如一个职位应该有一个range, 比如机长这个职位的薪酬的薪资为3500~4700.若挖过来的人选是比较有经验的，当然可以定起薪为4600. 内部公平不是绝对公平，而是根据个人的经验，贡献来的。 3. 至于人力资源应该担当的角色，我觉得是一个范围内的建议权和范围外的控制权。

作者: 圣诞大爷老 时间: 2010-4-30 09:19
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
一、如果HR不能招聘到相应的候选人，就应该满足其要求；二、通过绩效和胜任能力来评价，做出一个即符合公司制度要求又体现人才特殊性的工资结构来解决，以体现HR为经营服务的角色。

作者: dashudd 时间: 2010-4-30 09:54
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么

低于市场竞争力的薪酬，背后一般是低于市场竞争力的产品。新招聘的人才实行特岗特薪，一是要新人努力实现自己的价值，另一个方面也可以给员工树立一个标杆。不能凡是讲平衡，打破平衡，从不平衡向平衡追求的过程，才是创造价值的过程。

人力资源部应该是维持这个不平衡动态的，持续的向平衡目标发展

作者: 风雨竹 时间: 2010-4-30 10:15
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
谈点问题之外的问题。其实从本案中看到的最大问题人力资源部门的不作为、失职。 1明明市场价位为4500元，为什么不对公司内部薪资体系调整？ 2招聘两个月岗位仍没有招到合造人选，人力资源部门为什么不进行评估反思，是什么原因造成的？ 3在外部招聘没有实现的同时，人力资源部门有无考虑现在内部人才的流失问题？ 4在生产副总用高薪挖来人才时，人力资源部门所考虑不应是年中调整，而是借此机会马上对关键岗位薪资结构的调整问题。

作者: CoDean 时间: 2010-4-30 22:57
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
条条大路通罗马、

作者: Henry.W 时间: 2010-5-4 13:11
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么

内部公平和外部公平的矛盾必然存在，个人认为很难有定论，学习一下拉。

作者: 撒哈拉之梦 时间: 2010-5-4 16:57
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
1.“当前公司内部该职位的工资为3000元/月+绩效奖共约3800左右，市场上的行情为4500元/月，公司招聘了近两个月，仍未有合适人选。”----公司是不是该调薪了？可以理解为HR在现有薪酬水平的限制下，无法找到合适的人选。这个时候需要得到决策层的支持，考虑薪资上调。如果是整体偏低，就要考虑做整体调整。那样一来HR就能在新的薪酬水平上招聘。这样有利于保持整体的平衡性。 2.副总在框架外许诺薪酬---不合适招聘是HR的职责。副总为公司推荐人才当然是好事，但在公司现有的框架外许诺薪酬就不合适了。这样的做法除了让HR的工作陷入被动外，还极易引起内部的不满。员工们往往不会从市场价格的角度来理解，会认定是“特权”现象，就是我们通常说的“谁的人”。这个个案有可能在公司上下传递一个不好的信号。除了让没有背景的员工感到不公平从而情绪低落影响效率外，还有可能让其他副总纷纷效仿。制度的严肃性将会遭到破坏。 3.在薪酬管理中的HR----把握好“度”最重要企业的薪酬水平受很多因素制约。薪酬水平直接影响员工的满意度从而对企业效率发生作用。HR在实践中要做好“动态管理”。密切关注相关因素的变化对企业绩效的影响，把握好“度”以保证企业的良性发展。

作者: 雅琦 时间: 2010-5-5 10:19
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
1、当公司的工资水平低于市场水平时，说明公司本身已经在某种程度上失去了人才的竞争力，鉴于这点，该公司长久以来没有招聘到合适的人选，而且也未对本身的工资水平进行调整。工资在一定程度上来讲即具有保健性也具有竞争性，在不同场景下应该扮演不同的角色的。这个作为人力资源部门应该意识到。当然案例中提到的这个机长，厂长挖人过来没有过，但是给对方承诺之前应该先和人力资源部门沟通，怎样避免内部的不公平性。 2、人力资源部门个人认为在薪酬管理当中扮演的角色应该是：市场薪资水平的搜集者，部门员工定薪、调薪等的建议者，公司薪酬制度的执行者（执行是指原则的执行，而非一定到个人）。

作者: darnary 时间: 2010-5-5 13:41
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
1、楼主的这个问题本身是薪酬体系的问题，在做薪酬体系时就应该考虑到与市场整体薪酬会存在差距，对于此种情况，可以设置一个特殊岗位薪酬，这个薪酬是针对于企业急需人才而定的，不受公司其他条条框框的设置，这是我们一直提倡的实事求是的办事方法 2、第二个问题范围太广，不做回答。在薪酬这块，有些是算算工资，有些是战略统筹，不是三言两语能说清楚的

作者: Ilan 时间: 2010-5-9 22:13
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
a. 薪资不是不公开的吗？
b. 反正其他都要调的，为什么不对所使用的薪资和他能创造的价值做一个综合评估呢？
c. 倘若本来你打算几个月后要给所有同样职位的人调整，假设你这几个月因为薪水过低而招不到人，一来最后你还是用同样的薪资请这个职位的人，影响了这几个月工作，二来你要计算一下这几个月的招聘成本，是否有很大的区别？

作者: wwlkke 时间: 2010-5-11 00:12
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
要根据岗位需求的紧迫程度，若紧则可特事特办，若不是十分紧，更应兼顾公平，以免导致更大的矛盾。可以描绘未来前景，稳住对方。
HR要做的就是把握好外部竞争与内部公平之间的平衡，给领导提供专业的决策参考。

作者: ctlycn1 时间: 2010-5-13 15:26
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
人力资源管理这个角色不好担当，我看最好还是以市场为主

作者: 特城 时间: 2010-5-19 21:53
标题: 【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
我觉得应纳入工资特区管理，在以后的挑衅年度逐渐拉平衡

作者: lxhanergy713 时间: 2017-12-27 11:11
制定标准，管控

作者: snalan 时间: 2019-6-27 10:19
学习，学习

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)