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标题: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题 [打印本页]

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-4-26 16:12
标题: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
【案例连载——抉择】 
参与讨论的家人将在5月1日12:00前获得参与奖励，奖励标准如下：<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com<img src=" /><o:p></o:p> 
1、  回答1个问题将获得6--16积分奖励；<o:p></o:p> 
2、  回答2个问题或以上将获得10--20积分奖励；<o:p></o:p> 
3、  有理有据、精彩回复的将获得20积分以上奖励。<o:p></o:p> 
备注：无意义回帖、恶意灌水、文不对题者将被扣分、删帖。<o:p></o:p> 
=================华丽丽的分割线================此线版权归隔岸观火所有===============<o:p></o:p> 
蝶舞声明：<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">此案例来自于一位朋友亲历，为避免给朋友带来不必要的麻烦，文中案例背景及各个人物的实际情况蝶舞做出相应修改。 <o:p></o:p> 
案例背景：<o:p></o:p> 
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">A<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">是某民营零售业企业的元老级人物，汇报对象是由公司股东之一担任集团总裁的B。<o:p></o:p> 
<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">因为A曾经与B及董事长C共事过，A因为工作表现优异，管理能力很强，所以在公司成立时，B和C亲自邀请A来到集团总部任职，请A来负责整个公司的全部工作。在谈到A的职务时，说因为是集团公司，而A刚入职先从低职位（董事会办公室行政、人事助理）做起，根据工作表现和工作任务完成情况再给予升职考虑。A认为这是对他个人能力的肯定和信任，于是欣然接受邀请，并没有对职务、薪资提出过多要求，A很自信能凭自己的努力获得职务的提升。<o:p></o:p> 
<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">因为C忙于在各分公司视察、管理，所以B负责对集团总部的管理，C将公司全部基本资料、印鉴全部交由A负责管理。B也非常放心A的管理能力，所以也很少出现在公司，除重大决策外，对A全面放权。<o:p></o:p> 
=================华丽丽的分割线================此线版权归隔岸观火所有===============<o:p></o:p> 
案例一：该忠实于企业还是忠实于直接上级？<o:p></o:p> 
<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">集团总部设立之初，只有A一个人在支撑着整个公司的组织设计、制度建设、人力资源配置、财务管理、外联、会务等全部工作，在需要做出重要决策时，A会请示B后执行。<o:p></o:p> 
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">A<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">入职两个月后，公司各个部门的组织架构、管理制度、人员配置等工作相继完成并逐渐走上正轨。B和C很满意A的工作质量与效率，开始商议给A提升至办公室主任（该集团最高行政管理部门）。<o:p></o:p> 
<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">就在此时，有一天B跟A说下属的某分公司在创办时缺乏资金，他垫付了60万元，但因为此款项的支付凭证已丢失，所以要求A马上以公司名义写一张借据并加盖公章，内容是：公司欠B60万元整，此款请某分公司拨付。A对此事表示疑惑，想详细询问时又被B喝止，B态度强硬的说：“领导让你去办，你就去办，哪有那么多问题，执行就是了！”<o:p></o:p> 
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">A<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">想来想去认为此事不妥，于是私下叫来新入职不久的会计D，请D对公司原账目、凭证进行核对，让D看看是否存在这60万的问题。D核对后向A汇报说，账目非常混乱，在跟那家分公司核对账目时，分公司的财务总监E（E追随B十余年，是B的心腹），也对此事含糊其辞，不知所云。<o:p></o:p> 
<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">在听到D的汇报后，A认为此事有蹊跷。如执行B的命令，60万虽说对于总资产达几十亿的集团不会产生太大影响，但是明知此事有疑惑，却置之不理，是对企业不忠啊。但以他本人的权限，又不可继续调查。那么是该遵从B的指示，直接写下借据还是应该对企业负责对自己的职责负责，查明具体情况后再定呢？斟酌再三，A给C打了一个电话，详细说明此事并寻求支持。C立即指示A不许写此借据，并亲自督促总部财务部与分公司财务部连夜展开调查。调查的结果是，不但公司没有欠B钱，相反是B还有50万元借款未还。<o:p></o:p> 
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">A<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">的决定为公司挽回了110万元的损失，但彻底得罪了他的直接上级B。 
<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4"><o:p></o:p>  
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？<o:p></o:p> 
问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？ 
<o:p></o:p>  
<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4">欢迎各位积极参与讨论，期待能看见大家的精彩分享！<o:p></o:p> 
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #8064a2; FONT-FAMILY: 楷体; mso-style-textfill-fill-color: #8064A2; mso-style-textfill-fill-alpha: 100.0%; mso-style-textfill-fill-colortransforms: lumm=50000; mso-themecolor: accent4; mso-style-textfill-fill-themecolor: accent4"><o:p> </o:p> 本帖最后由醉蝶舞于 2010-8-30 16:48 编辑

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-4-26 16:13
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
4月30日编辑
 
醉蝶舞感谢大家的支持与分享！<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
案例中，蝶舞说到，A为公司挽回110万元的损失，经38楼番茄提醒，实际只能算作是挽回了60万元，在此感谢番茄并向各位致歉。
<o:p></o:p> 
现在蝶舞来回答本案例中的2个问题：<o:p></o:p>
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？<o:p></o:p>
如果我是A，会毫不犹豫的选择忠实于企业，这点是作为一名员工应具有的最基本的职业操守。很高兴看见各位参与此案例讨论的家人对此问题的共识。
问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？<o:p></o:p>
如果我是A，我会先承诺B马上去写借据，但要想办法拖延时间，不能及时将盖好章的借据交给B。比如给E去电，当着公司同事的面提及此事，声称需要在借据上列明借款日期，请E帮忙核对下款项借出日期，然后让D清理下账目，要求确认该日期的准确性。再请教E和D，像这种丢失凭证的情况是否可以做账。一通折腾下来，估计公司的人都会知道此事，总该有人会去向C举报。为保证C能在借据到达B手中之前获知信息，我会以汇报近期工作为由，给C去电话，提及此事，如果此事的确有问题，那么C应该会做出反应和指示的。<o:p></o:p>
当然，如果事态紧急，B的态度强硬的话，如果我是A，我宁可公开对抗，宁可丢掉这份工作，也不能纵容B的行为，作为一名员工，应以维护企业利益为第一要务。<o:p></o:p>
个人浅见。<o:p></o:p>

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-4-26 16:15
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
我也抢个板凳，一会发

作者: qxj189810 时间: 2010-4-26 16:22
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
对这种问题，不予置评！人心不正，再好的事情都会出漏子！

作者: szwalker 时间: 2010-4-26 16:30
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
如果我是Ａ，我会写封邮件，跟Ｃ汇报说B有给公司垫了笔款，要公司写借据，但没有原始凭证，看是否要开。同时副本给Ｂ。

作者: 92leehom 时间: 2010-4-26 16:36
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
这个事情涉及到法律了。
我觉得不能光听B的一面之词，搞不好不仅是工作丢了的问题，还有可能犯罪呢，这个时候要以公司的名誉为重。
如果是我的话，我调查清楚，然后把事情摊开来和财务，B以及A说明

作者: 小差火 时间: 2010-4-26 16:38
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
1.没有正式收据按财务制度无法办理！
2.但会提醒他这样的决策请董事会决定！不过我会先按照老板的意思来办！

作者: tallnew 时间: 2010-4-26 16:59
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
员工应该服务于企业，不能服务直接上级，这是任何人都应该遵循的职业道德问题。如果是我就会比较委婉的把自己的调查结果暗示给B，不要因此使企业陷入四分五裂的境地。

作者: palomachen 时间: 2010-4-26 17:18
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
我会按照题目里方式，得罪也没有办法
做事要有应有的职业操守的、

作者: cn1029 时间: 2010-4-26 17:34
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
在关系到公司财务方面的问题，不能单凭B的一面之词，必须有单有据，A在处理此事的态度上没有任何问题；

因为A和B,C曾经共事过，虽然现在是上下级的关系，但私交应该还在，建议A在私下要多和B沟通，阐明事情的严重性，若无法和解，我个人觉得A应该主动离职，在这种环境下，A估计以后也很难有大的作为了

作者: 同辉 时间: 2010-4-26 17:36
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
这种事情牵扯到财务上，应该由会计出书面的东西，在汇报给c之前，先给b打个招呼。如果他坚持这样做，后果只能是他自己承担了

作者: 菡萏 时间: 2010-4-26 17:57
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
我是A我也不会出借据，缺乏人证物证。A本人没有经手这笔款项，而且没有其他人证可以证明。二、财务账目中没有核实到，最关键的。
如果我是A，我会让财务把账目核对清楚再和B沟通已经查实的情况，如果B可以说得通就OK,说不通的话，我会告诉C。

作者: 一觞一咏 时间: 2010-4-26 18:27
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
人生最难面对的就是选择。如果我是A，我不会执行B的命令，因为证据充分显示了公司不欠B钱，相反还有50万没还。我会向C汇报此事，B的行为是对整个集团的利益造成严重的损失，这次可能是60万，下次就会是600W，6000W。如果不将B踢除公司，以后对集团会是更大的隐患！

作者: 安安的爸爸 时间: 2010-4-26 18:29
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
1、问题一和问题二在一定程度上是同一问题。 2、B是直接上级，C是公司老大，B、C都还是公司的股东。现在B指使A写借据并要盖公章，如果我是A的，我会把这个事情推给D，跟B明说，财务上的事情，他不能越权，因此，让B去找D写完了，他再盖公章。D真的写了，A就让D写个使用公章申请，把这事推给D，自己也不得罪B。 3、这事摆明了B、C之间应该是有矛盾，否则，B不应该用这样的法子，C也不用这么调查。所以，这个问题在一定程度上可以转化成，当你的两个领导有矛盾的，你应如何处置？公说公有理，母说母有理，安同学说得没理，但还是要说：如果C挺强硬，能全面压住B的，就全面投靠C，但C一定要不亏待自己。如果分析不能保证C不亏待自己的，那就在日常中跟B、C保持正常的距离，工作中争取对B、C交待的工作同等对待，认真完成，不偏不倚。 4、如果这个事情实在推不了给D的，还有一种做法，反正B也是公司股东之一，而且是直接上级，而且还牵扯到财务上的事情（也就是财务上的利益跟B也有关系），就应B的请求先盖完章，完了看怎么样合适的把这事泄露到C的耳朵里，当然，自己尽量别露出来给B知道，但要让C知道。C知道之后就会对A盖章的无奈性表示理解的，完了他跟B之间的事情他自己也会解决好的（反正解决不好也跟A无关），A也会心安理得的。

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-4-26 18:42
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
A做的挺好。 当然，发生此事后，A有可能被B整，但我觉得没什么，有C在，B也不敢做的太过分，并且，经此一役，C对B的防范更多，一般会找一个人来制约B，这个人选最合适的当然是A，因为A不可能和B一伙的了。同时，B如果聪明识相的话，其实也不敢做的太过分的。

作者: anchortools 时间: 2010-4-26 20:08
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
1、如果说我是A我的选择是A一样的。

2、如果我是A，处理的方法还有：直接告诉B：可以写此借据，但按照流程超过XX万元单据需C签字，或者此类借据必须C填写。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2010-4-26 20:24
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
哈哈，职业区已经做了18期了，本来想做到20期才收手的，没想到蝶舞姐姐的HR生涯杂谈区第一期已经出来了，职业区的18期话题将成为历史了。
严重支持第一帖，回帖的，区域版主特别加分。

作者: 云龙三现 时间: 2010-4-26 21:07
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
其实这个案不那么难，做为A来说，他并不能涉及B与公司的财务拆借上，因为他只是个HR或是AD，那么其实他应及时抽出身上，这要做几个步骤： 1、告知B，因为财务的帐务与流程不在我权限范围人，我会将你的意见反馈给财务部门，并由财务部门全盘来操作； 2、同时告知E，就说B在询问拆借款项的问题，请他安排人员协助下，并让他直接向B汇报（可能E会推说不太了解，那么这个时候就用C的名义来压下吧，如果E坚持不接受的话，你就很简单了就直接把E的意见反馈给B，因为E是B的心腹，他知道这分寸怎么把握）； 3、最后A向B汇报说，已经通知财务E了，E将会安排人员来处理；

作者: joycezhang99 时间: 2010-4-26 21:43
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
如果从职业道德及企业的大局观考虑，我支持A的做法，但前面的几位也分析的很到位，生在职场中，就是如何在这种错综复杂的关系中找到突破口，能及时抽身把风险转到B和E身上，让他们自食其果，自己来解决此事情

作者: Judychen 时间: 2010-4-26 22:13
标题: 回复 5F szwalker 的帖子
我觉得这个方法可以试一下

作者: 深圳湘湘 时间: 2010-4-26 23:15
标题: 回复: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
如果我是A，我会毫不犹豫选择忠实企业。哪怕是因此而得罪B，甚至丢掉饭碗。
问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
如果我是A，在B要求我盖章时，我就会以此事非同小可，需要请示C为由，先暂时把盖章的事压一下，接下来该做的事估计就会如同案例中所描述的那样请示老总，查账了。并拿C的指示作挡箭牌，然后不予在借据上盖章。
但我总觉得这种方法欠妥，但没想到更好的方法。

作者: 柳絮轻舞 时间: 2010-4-27 08:32
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
公司财务是一条原则性很强的线，与一个人的职业操守有关，执行的人也是如此。不要试图去碰那条高压线，不管是为别人还是为自己。

很明显，B的动机不纯。明示公司财务制度，交由A去处理。

作者: 灵灵鼠 时间: 2010-4-27 09:04
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？

回答：如果我是A，我希望既能忠于企业又能不得罪B，但是非要选择其一的话，我会选择忠于企业，给我工作的是企业而不是B；

问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？

回答：如果我是A，我会先把事情接下来，然后和B委婉的沟通下，把公章这件事归我管，但是财务方面的事我做不了主，需要报告给C的意思传达给他。如果B有猫腻，那么他要么自己找C，要么不会委托我办这个事。
我只能想这么多。

作者: qxj189810 时间: 2010-4-27 09:06
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
有人的地方就有利益纠纷，有利益纠纷就会有“政治”。我也不是局外人，一口气看完各位楼主的回复，都是个中高手，佩服至极。下面谈谈我自己的处理办法，请各位拍砖：
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？

问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
问题一、二其实是一个问题，上面同仁也提到啦！
1、按各公司制度规定执行：由B手写该字据，并提请“加盖公章申请单”（比较规范的公司规定，由需要加盖公章的各级员工提出“加盖公章申请”并填写“加盖公章申请单”并列明原因，由其直接上级在“加盖公章申请单”上审核批准），由C（董事长）审核批准。——这样，就把皮球踢出去啦，而且也体现了文中的“A入职两个月后，公司各个部门的组织架构、管理制度、人员配置等工作相继完成并逐渐走上正轨。”——这叫“打太极”。
2、如果上述环节不行，那么就按照云龙兄的建议，还是由B手写字据，走财务审批流程，各级财务人员应该马上发现该问题——因为“A入职两个月后，公司各个部门的组织架构、管理制度、人员配置等工作相继完成并逐渐走上正轨。”，那么E也会不攻自破，然后让审计监察部门介入（财务会这么干的）——这叫“借刀杀人”。

如果真如文中描述“A入职两个月后，公司各个部门的组织架构、管理制度、人员配置等工作相继完成并逐渐走上正轨。”，那么公司各级职责、权限、管理规章都是健全规范的，不需要A那种不正常的做法，让D去查，而且亲自问E，而且还告诉C。照章办事即可。

作者: 般若未央 时间: 2010-4-27 09:08
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
B的动机明显不纯，事情不能照B说的办，否则必有后患，以后难免再有此类事情发生。如果我是A的话，应该不会直接打电话给C，尝试先从B突破，借据可以写，但是章不能盖，以公司制度刚开始有建设成果，不能破坏为由，托词涉及财务的事情必须由对账说明或者C签字认可，让B自己决定，当然沟通的时候一定要注意技巧啊。。。
  唉~~ 很是件技术活啊。。。
  我的处理方法带来另一个问题：如果B拒绝沟通，继续态度强硬怎么办？

作者: feeling331 时间: 2010-4-27 09:22
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
非常棘手的问题，两难的问题呀，要么得罪B，要么得罪C，要么得罪公司，要么违背良心。
1、如果我是A，遇到这种情况如何抉择？
在事发之时，通过个人交情，与B私下沟通此事，既然有私交，侧面从个人立场对B的行为进行劝阻，告知此事的厉害关系。如果B仍一意孤行，私下再向C透露一点风声，让C警觉。
无论如何，A是在跟公司做事，不是替B做事，考虑政治的同时也应当遵循个人原则，站在公司的立场上考虑问题。毕竟B的做法是违法的，他在公司的路也不长，不能因为政治原因而一味的迁就B。
2、如果是A，事发时的非正式沟通和交涉非常重要，如果行不通，只能按照公司的制度办事，调查清楚，再做决定。
以上个人浅见，欢迎拍砖~~

作者: liusw1985 时间: 2010-4-27 09:35
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
其实，所有有职业道德的从业人员都会赞同A的最终选择。问题的关键是如何做到终于企业，同时又让B无话可说？ 我的建议是：在A向C做该事情的详细汇报时，要向C提供妥善处理此事的方案建议。例如：可以以公司阶段性财务审核，避免公司财务风险为由，要求外部审计公司入驻总部进行财务审计。由第三方对财务问题提出异议，并直接向B和C汇报，再由C做出彻查的决定。结果就是，C再以财务数据混乱及不准确为由，对财务总监E做出批评或其他处理，起到同时警示B和E的作用。这样，矛头是不是就从A的身上转移了？
如此一来，C肯定也会明白A这样做，是要照顾到他自己将来工作的开展，并顾全公司的大局，应该会欣然接受的。 对财务知识了解不多，只是我个人的单纯想法，有不对的地方还望不要见笑~~~

作者: jane.11111 时间: 2010-4-27 10:06
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
支持A的做法。
A首先进行了事件的初步了解，但碍于权限问题无法继续下去，所以向公司最高领导C做了汇报，并得到了明确指示，最终避免了公司的损失。如果C是一个好的领导的话，应该可以考虑得到A此事之后在公司的处境，并且应该为他做一些事情。而B做为公司的高管（一人之下，万人之上吧）做了这样的事情，C应该主持公道。

作者: 海马人 时间: 2010-4-27 10:13
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
作为公司的员工，要完全考虑到公司的利益，这才是作为员工应该做的事情。对于B的行为，我觉得，是应该把事情拿到桌面上来讲，这不是个人的问题，而是涉及到了制度问题，就应该用制度对人，这是对事不对人的做法，无论是谁，都要采取一样的做法。其实这也是在救B，也是在帮助B，不要陷泥潭太深。

作者: laputa1028 时间: 2010-4-27 11:44
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
唉，蝶舞姐搞的问题太难解了...（关键是我太嫩了:~ ） 要是还想在公司混下去，我觉得最好的解决办法就是跟B作私下的沟通，尽量还是给B设置一些障碍，说财务审计起来会很麻烦，万一不行就还是帮B把借条开了。因为这涉及到B的切身利益，我想他也不会随便说出去。给B设置障碍是让B明白不要这样干顺手了。另一方面，董事可能最在乎的还是公司最后能给自己赚到多少钱，这几十万对于这样大的一个公司来说确实算不了什么。所以只要不影响大局，我想即使发生什么，董事也会睁一只眼闭一只眼。最后追究问题，可能董事C和总裁B合伙吧原因推到A身上也不足为奇。 不想给自己惹一身麻烦的话，还是准备收拾东西走人吧。将此事报告给董事C，让他做定夺。假如C强势，就各安天命吧。C如果不强势的话，最大可能还是不但彻底得罪了B，还得走人。 两全的办法，我是没想到，因为事情已经摆到眼前了。总结一句话，A成了炮灰。 假如是我的话，我想我应该会和案例中的A一样吧。和一个身居总裁位，还要拘泥于几十万元的总裁共事，会让我感觉很压抑（当然，我还远不到那个级别） 涉世未深，见笑见笑...

作者: 92leehom 时间: 2010-4-27 11:47
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
A没有权限调查了，那我觉得这件事他可以放手，何必硬碰硬呢？搞的两败俱伤，干脆辞职好了！

作者: laputa1028 时间: 2010-4-27 12:11
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
呵呵，一直在刷屏等蝶舞姐的回复，生怕到吃饭时间了，你已经下班了:Z
第一种做法的目的不在于自己能得到什么利益，只是能让自己生存下去，当然是有违自己做人的原则。但是牵扯到这样的问题，作为一个以职业经理人为目标的HR新手，必然原则当先。
这样的问题真的足够犀利了，足够我焦头烂额了，哈哈

作者: jinhui84 时间: 2010-4-27 14:08
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
首先支持A的做法，盖章要有凭有据，首先保护自己，其次是保护公司。具体的解决办法，“安同学”的建议很不错，挺一个。

作者: 无冰凝 时间: 2010-4-27 14:26
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
如果我是A话的话，就应该先和B多沟通，讲明这是我的工作职责，希望他理解，并暗示一下，他的这个做法严重的话涉及到违法，A是来帮助他的，但是如果B是在不听的话，就按照规定办事，即使后来因为此事把关系搞僵了，最严重就是离开这家公司，但是A应该是问心无愧。

作者: beyondgu 时间: 2010-4-27 19:00
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
我是A我会告诉B没问题，不就是盖个章嘛，立马当着他的面写条盖章，然后当着B面（最好还有外人在场）打电话知会财务D抓紧办B的事情。让B觉得咱也是知恩图报的，嘻嘻。
回家用别人的电话不管是老婆还是孩子或是老爸的手机给C打个电话，问C是否了解这事，如果了解那就是我多想了，如果不了解就明白怎么意思了，C既然知道了就会告诉俺下一步该如何处理了。
关键在于最后B也不能知道这事是俺捅给C知道的，因为知道这事的人不仅限于我自己，除非C告诉B是A说的。嘻嘻:Z

作者: willowliu柳柳 时间: 2010-4-29 14:21
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
B是直接上级，C是公司老大，B、C都还是公司的股东。现在B指使A写借据并要盖公章，如果我是A的，我会把这个事情推给D，跟B明说，财务上的事情，他不能越权，因此，让B去找D写完了，他再盖公章。D真的写了，A就让D写个使用公章申请，把这事推给D，自己也不得罪B。
 
我会选择安同学这一种方法，毕竟人情要卖，保护自己的措施也不能少

作者: 冰冰果 时间: 2010-4-29 14:23
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
我完全同意A的做法，做事应该对事不对人，做事的时候不能掺杂太多的人情味。当我们不知道应该如何做事的时候，应该想想做公司的制度及做事的原则.

作者: xm2010 时间: 2010-4-29 14:29
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
1、按B的意思办，B是总裁。
2、按照公司有关制度办理，并保留相关材料，备查。
另：A不是挽回110万损失，B50万借款未还，可调查出来说明有票据、账目存在，那么就不能说是损失，只是个人欠款。

作者: 缪斯瓜瓜 时间: 2010-4-29 14:52
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
我想这个问题一定要先通过财务部门查清是否有60万的账目往来，同时跟C请示如何处理。毕竟这牵涉到了公司的利益，不管从何角度都必须公平公正

作者: miggie77 时间: 2010-4-29 15:26
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
A的做法是正确的。既然兼管了财务工作，就应该有财务的职业操守，对公司利益而不是对某个人的利益负责。
而且如果A当时未加核查就开借剧，日后事发，这可是严重的失职行为，必然被公司开除，还会背上骂名。A现在这么做，最坏的的结果是离职，但是走的心安理得。
虽然A现在得罪了B，但是却更得C的信任。而且C应该从B此次的行为有所觉醒，也许用不了多久就会换掉他。所以如果A真的喜欢这家公司，坚持一断日子，就会守得云开日出，得到C的重用。
绝对支持A的做法！

作者: peerless 时间: 2010-4-29 15:44
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
其实这个案不那么难，做为A来说，他并不能涉及B与公司的财务拆借上，因为他只是个HR或是AD，那么其实他应及时抽出身上，这要做几个步骤：
1、告知B，因为财务的帐务与流程不在我权限范围人，我会将你的意见反馈给财务部门，并由财务部门全盘来操作；
2、同时告知E，就说B在询问拆借款项的问题，请他安排人员协助下，并让他直接向B汇报（可能E会推说不太了解，那么这个时候就用C的名义来压下吧，如果E坚持不接受的话，你就很简单了就直接把E的意见反馈给B，因为E是B的心腹，他知道这分寸怎么把握）；
3、最后A向B汇报说，已经通知财务E了，E将会安排人员来处理；

作者: hjde 时间: 2010-4-29 15:57
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？ 基本原则是以公司利益为重，对事不对人，但要考虑一下策略，不建议直接向C反映。 问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？ 文中A的做法，明显得罪了B，可以想象，即使B受到处罚，但以B的地位和资历，可能暂时不会离开目前岗位，所以A今后的工作开展，会遇到很多麻烦，所以，个人觉得：
1. A可以按照B的要求，当场手写一份情况说明，但这毕竟是涉及到总部公司和分公司一大笔款项，所会可当场电话告知分公司财务主管和总部财务总监，请他们分别签字盖章
2. 之后，暗中让总部财务总监调查此事，因为此事涉及不小的财务问题，所以总部财务总监出面责无旁贷且非常正常，可让分公司财务主管提供收据（B的收据丢了，但分公司应该还有一份对应收据才对:) ）
3. 如查有实据，可匿名举报，之后再向董事长汇报

作者: imccgs 时间: 2010-4-29 16:27
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
针对此种情况，有法理情三个层面，
从法律层面及公理上来讲，A的做法以及导致的结果都无可厚非；
从私交情谊来讲，要私下提醒B ，这么做会陷自己和B于危险，商量一下看看有什么其他方法可以解决困难，如果B不讲私交情谊，那此人不可交，得罪也就得罪了。

作者: blockcofee 时间: 2010-4-29 16:49
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
如果我是A，也会选择向C报告，工作需要有依据，要为企业着想，不能盲目服从直接上级的

作者: botao1019 时间: 2010-4-29 17:19
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
A做的挺对的，毕竟B是人品出了问题，不管怎样也不能和这样的人同流合污

作者: zpm0710 时间: 2010-4-29 20:53
标题: 回复: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
我觉得不能听B的一面之词，首先我们要忠于的是企业，企业利益大于一切，这也是职业道德的问题。况且是B违反了有关规定

作者: deyie 时间: 2010-4-30 11:53
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
问题一：如果我是A，我也会以整个企业的利益为重！作为公司的一员，应该对整个公司董事、对公司负责，而不是对公司某一董事、总裁负责。出现这样的问题，当然不能和B沆瀣一气损失公司的利益。
问题二：在处理方式上是需要具体情况具体分析的，主要看C和B之间的关系，以及公司的决策权究竟在谁的手里。从案例中来看，公司决策权还是在C手中，C和B虽然关系很铁，但是C显然还是以公司利益为重，关键时候是不会看关系而是看利益的（实际上大部分人都是这样的），在这种情况下，A完全不需要看B的面子和权力，首先私下和B摊牌，劝其不要为了区区几十万而把自己的前途给毁了。在告知后他的反应还如案例中那样，那么就可以直接和C说明一切，怎么处罚就看C的了，C是一名英明的董事自然会赏罚分明，A当然也不用担心自己的前途了。

作者: Misure1999 时间: 2010-4-30 11:59
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
个人觉得应公事公办，不能因为A是自己的领导就不坚守应有的职业道德。建议B可以在自己职权范围内调查下，结果有出人时可私下和A沟通、暗示下，看A对此的反应，若A仍坚持原先做法，只能直接汇报、请示C来深入调查、决策了。当然，B的个人发展也会面临两种选择：1、自己主动提出辞职；2、C把B裁了，给A高升。个人愚见~:D

作者: 山风888 时间: 2010-4-30 15:50
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
第一，支持A,做事要有原则，坚持原则不仅是对企业负责，也是对自已负责。
第二，处理这种情况，
先推：该事不应由人事、行政部门处理，应由财务出具相关证明。A可将此事在公开场合的相关会议上提交给分公司财务总监E，要求其查对帐目，在要求期限内直接向B

作者: 山风888 时间: 2010-4-30 16:17
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
误点发送了。重发一下：
第一，支持A,做事要有原则，坚持原则不仅是对企业负责，也是对自已负责。
第二，处理这种情况，
先推：该事不应由人事、行政部门处理，应由财务出具相关证明。A可将此事在公开场合的相关会议上或直接电话通知分公司财务总监E，要求其查对帐目，在要求期限内直接向B汇报。推的用意在对B委婉拒绝，拖字诀，大事化小，小事化了。
再劝：若B再次相逼要求A出具证明，可向B汇报，该事查无实据，连跟B多年的分公司财务总监E都说不清楚，由A出具证明于情于理不符。可委婉表示这种情况最好B与C直接沟通会较好。劝的作用在当头给一棒，不仅在劝，更在于诫（若B还有理智，此时就该收手了）
最后公开：若B仍不收手，A可以求助名义，直接邮件方式发公司总部财务、分公司财务，抄送B，C及相关高管，说明该事，请求各相关部门协助清查，以保障B的利益不受损失。公开事情，使此事人人皆知，以子之矛攻子之盾。当然，最终的结果不言而喻。
无论如何，肯定会得罪B，这或许是人在职场，身不由已的无奈。但经此三步，作为A，无论对企业，对自已，或是对B，尽可无怨无悔。

作者: luojunyuwoniu 时间: 2010-4-30 16:37
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
应该把情况反应出来。像这样的事如果隐瞒下去，有第一次就会有第二次，而且人的贪欲是很难满足的，夜路走多了也可能会碰到鬼啊。工作中应该有职业操守，别到最后即害了企业，又害了自己。

作者: tracy.su 时间: 2010-4-30 18:02
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
如果我是A我还是不会给B开具这样的证明。
如果我是A我会要求B给我发邮件，既然是工作就要有邮件的证明，同事抄送C和财务人员。
或者我会拖延时间，找个B去见C的时间我也去向C汇报其他的事情，无意中提及此事，看C的反映。但是一定不会不通过C自己开证明的。这是基本的职业素养。

作者: waterwalk 时间: 2010-5-1 22:29
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
转个弯，叫D去和C打个招呼，看行不行，不要自己直接出面

作者: 蒙男一号 时间: 2010-5-2 01:55
标题: 回复: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
我也想了解了解！！！先顶一个

作者: 诺诺妈妈 时间: 2010-5-2 15:08
标题: 回复: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
看过，的确不错。谢谢楼主

作者: 乖乖造 时间: 2010-5-3 01:31
标题: 回复: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
现在的帖子越来越水了

作者: 陌上雪 时间: 2010-5-4 09:06
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
蝶舞的一定要支持哈

问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？
我想我和a的做法差不多，既然公司信任，还是本着负责任的态度来办事。
凭自己良心，无愧于所有人。既然有如此的能力，即使以后和b工作不融洽，还有别的机会阿。
题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
这就是办公室政治，总有人喜欢站小便宜。仅粮让b自己承担60万欠条的后果。明哲保身比较好。

作者: 陌上雪 时间: 2010-5-4 09:07
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
最后让b得心腹，那个财务经理出具这样的情况说明。再作批示，这样的话，风险责任就转移到那个财务经理身上。也许他们会窝里斗哦

作者: liziji 时间: 2010-5-4 19:08
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
更好的办法就是“更快、更坚决”

楼主讲了一个很有意思的故事。听话听声儿，锣鼓听音儿，什么是更好的办法？其实楼主已经给出答案了。
ABC曾共过事。成立了民营零售业集团之后，C当了董事长，B当总裁，想到A的德才兼备，邀请A加入集团，当上了董事会办公室的人事行政助理。从故事描述中可以知道，A有些屈就了，不过是A相信自己的能力，才没说二话走马上任了。
就在A“质量和效率”都受好评，即将荣升办公室主任之时，60万的故事发生了。过程大家都知道，不用多说。我们来分析一下这三位重量级的大腕。
先说B。他实在是一个见利忘义、不讲道德的经理人，也许他很有才华。最可恶的是B利用A升职的关键时刻，想利用A给自己谋利当一次炮灰。对这种人千万不要存在幻想，无论A怎么做都会得罪他，除非A心甘情愿背黑锅。
再说C。C能当上董事长绝对不是白给的，早就防着一手呢。为什么把重要文件和印鉴都交给A负责？除了公司的制度规定以外，就没有C的防范意识在里面？也许C早就知道B的寡人有疾，寡人爱钱，提前做了一点潜伏安排。
A还算聪明，虽然“斟酌再三”，但毕竟还是给C打了个电话，汇报了60万的故事。C亲自督促两个财务部“连夜调查”，不仅查出了60万，还查出了50万。A彻底得罪了他的直接上级B。其实，无论A怎么做，都会得罪B，A别无选择。
假如A第二天才向C汇报；假如A委婉地通过别人向C吹风；假如A利用职权让会计盖章承担责任，不管哪种假如都瞒得了一时，瞒不了一世，凭C的阅历会很快了解到事实真相，到时候A还会受到C的信任吗？最基本的职业操守都没了，A就彻底输了。
发生了60万和50万的故事，B和C的关系不会再维持了，即使因为某种原因不得不勉强维持，也绝不会持久。一个正常的经理人遇到这种事情，没有任何选择，只能得罪B，而且要干脆，快速，绝不要拖泥带水。如果说A有什么更好的处理办法，那就是更快、更坚决。A一旦犹豫做了B的垫背，悲剧的演出就开始了。
总之，楼主的答案就是A的选择，A的选择绝对是一个正确的选择。

作者: qxj189810 时间: 2010-5-4 19:39
标题: 回复 59F liziji 的帖子
学习啦！确实精彩！
第一，系统分析了目前ABC三者之间的关系；
第二，把大家的回复都分析了一遍，简单干净！

作者: zgx6868 时间: 2010-5-4 20:36
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？
我是A的话，我会为了自己，为了B，为了公司而不去开这个证明文书。管理这么混乱的公司被辞掉也没有什么可惜的。
问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
这样的公司，这样的领导，真得没有办法继续留下来。如果我是A，也没有其他更好的解决问题的方法啊。

作者: zhangmaomi 时间: 2010-5-5 10:23
标题: 回复 4F qxj189810 的帖子
这个好~~~~我喜欢这招哈~~~~~~~~支持下:D 上报是肯定要的不然到时候内部财务结算的时候只要B不认账这笔账就到我们自己头上了~~~我们就犯法了~~~:D

作者: jadecheng 时间: 2010-5-5 19:13
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
一：我选择忠于公司，这是自然的，毕竟60万元对一个管理哪怕是高管来说，都是一笔巨款，出现问题要承担的话，不是那么轻松的。
二：更好的处理方法，也难啊，当时B的反应可是很严厉且为了此事甚至有点不择手段了，想要好好拖时间，B肯定会意识到A不认真对待此事，而且，B既然和A说了，那A此时就等于处在选择阵营的时刻。
既然要站在公司角度，那就委婉一点拒绝，群友说的：章在我手上我可以盖，但是该事件我不清楚，你要向你的上一级C报告，C 同意后，会给我来电，我再盖。这样最坏的打算就是和B公开对决了，不过也有转机，B知道A拒绝办理，也有可能让B认为，A虽然不办理，但A只是觉得权限不够。

:~ 积分不够了，下一个资料要100分啊，真够晕的。

作者: lydong2009 时间: 2010-5-5 20:33
标题: 回复: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
毫无疑问，肯定坚持公司利益。在本案例中，已经不是简单的沟通协调的范畴，搞不好会涉及违法。

作者: neke620 时间: 2010-5-5 23:06
标题: 回复 12F 菡萏的帖子
这个方法挺不错。低调处理最适合，因为不论对A，对B，对C对公司的负面影响都很大。财务可以私下核查，但不可公开让第5人知情。夹在中间真的很难处理的，私下还是可以做做B的思想工作的。:+

作者: 如风@若雨 时间: 2010-5-6 14:42
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？
选择终于企业。第一，这是最起码的职业道德问题；第二，如此大的巨款，其责任是自己承担不起的。

问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
如果我是A的话，恐怕我也只能跟他一样了，还真想不出两全其美的办法。坚持自己的原则，大不了不做了呗~~

作者: huangbo1984 时间: 2010-5-9 23:08
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
呵呵，我对这个背景的设定其实很存疑虑的，大部分情况下董事长并不会涉及到公司的日常运营的，也就是公司是总裁说了算的。所以这种级别的企业都有设立专门的董事会，监事会以及相应的制度约束总裁的权利（甚至还有很多企业总裁还是职业经理人根本不具备公司股份）。 而且如果我是B如果我真的想做这个事情，我完全可以不通过A的，直接要了公司的公章，往上一盖不就了事了，还需要这么麻烦吗。 呵呵，当然既然是假定的话，那毫无疑问，我肯定会站在公司的立场上的，因为这事情一旦查出来自己负全责，完全有可能所有的损失都要自己赔偿，而且涉嫌商业欺诈，我也经常拿着公司的公章出去办事，未必我就能打白条（就我们一小公司，每次动用公章还的备案的说明用途的）盖章啊。违法的事情就恐怖了。 至于更好的解决办法，把这个事情推给财务就是了，帐务上的事情财务说了算。说实在的，我要是B真的想占这点便宜，大把办法犯不着走这险棋，做到这个级别要吃回扣容易得很。嘿嘿

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-9 23:52
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
这个案例的背景以及事件经过都是真实的。有些地方是蝶舞表述不清，主要原因是担心会给朋友带来不必要的麻烦。而分享此案例，只是希望大家在思考、分析、回答的同时，对各位家人、对自身、对蝶舞都是一种提高和帮助。
各个企业会有不同的企业文化、战略规划与管理模式。同理，人也如此，性格特点、价值取向、行事风格会因个体不同而有很大差异。

作者: sophiazone 时间: 2010-5-10 10:52
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
理论的分析来看，以上的决断都很不错。
但，难在实际的操作。人毕竟有感性的一面，人情、职位、跨部门、上下级……这些东西混在一起，事情没法象理论分析这么简单。
能游刃处理好这些关系又不失原则维护公司的利益，才是上策。

作者: 南山先生 时间: 2010-5-11 13:39
标题: 回复: 【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
[quote] 原帖由 安安的爸爸 于 2010-4-26 18:29:00 发表 1、问题一和问题二在一定程度上是同一问题。 2、B是直接上级，C是公司老大，B、C都还是公司的股东。现在B指使A写借据并要盖公章，如果我是A的，我会把这个事情推给D，跟B明说，财务上的事情，他不能越权，因此，让B去找D写完了，他再盖公章。D真的写了，A就让D写个使用公章申请，把这事推给D，自己也不得罪B。 3、这事摆明了B、C之间应该是有矛盾，否则，B不应该用这样的法子，C也不用这么调 [/quote]
 
虽然有理，实质上是在逃避责任，切入点关键是应该如何把这个问题全部解决，运用手段，只能短期内能在职场中生存。个人浅薄之见，能否在职场生存，关键看要忠诚、诚心诚意，而不是玩手段，那么就跟玩政治没两样了。

作者: 钱庄 时间: 2010-5-11 15:12
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
问题一：如果你是A，遇到此情况，会如何抉择？
如果我是A，忠于企业是一名员工应具备的最基本的职业操守。
问题二：如果你是A，你会有更好的办法解决此事吗？
如果我是A，我会很直接的和B说：这个事情不是我经手的，我怎么能给你写借据呢？

作者: zfxxing01 时间: 2010-5-12 20:32
标题: 回复：【案例连载——抉择】HR生涯杂谈区第一期论题
针对上面的问题，我的做法是如下 第一、先彻夜查清该分公司财务明细账，和债务往来。逐笔审核 第二、查出结果后，把结果直接给B总裁，并告诉他分公司财务状况及60万的实际情况 第三、告诉B总裁，由于是这样的情况，实在是没有办法自行处理，若果硬要处理，只有请示董事长，给B总裁留出空间思考，并让其及时的处理好财务账，（从侧面也给总裁一定的压力） 第四、把整个财务情况写成文字材料，交给分公司财务部门，要求限期整顿。 整个案例，此时不是逃避或者是追究B总裁的责任，我们要维护一个公司的利益，但是我们更重要的是要尽我们最大的努力去换回公司的损失。在挽回的同时尽量的避开锋芒的对抗，保护自己。谢谢    本帖最后由醉蝶舞于 2011-1-29 21:18 编辑

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