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标题: 从事人力工作需要什么样的性格？ [打印本页]
作者: hdyuweiping    时间: 2010-4-26 15:06
标题: 从事人力工作需要什么样的性格？

大家一起发表意见吧，有以下四个问题：

. [% H7 S4 f: C. Q5 T

1、从事人力工作（与人打交道的），需要什么样的性格？

0 [, C5 _! Q3 Z

2、当员工利益与企业利益发生冲突时，如何处理？

9 `9 y/ ~0 ~+ \- s6 J8 k( a

3、当企业政策与国家法律有冲突时，如何操作？

2 V1 w% a5 L7 r

4、是不是很多企业都在钻法律漏洞？

作者: hdyuweiping    时间: 2010-4-26 15:10
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
自己先顶一下; i! ] W# |# E 1、自己从事人力资源管理工作2年多，自己认为性格比较随和，比较具有亲和力，但是自己不太强势，不知道“强势”对于人力资源工作者来说是不是必须的？ 5 ?4 l/ X) c+ n0 H& r" `3 l* R9 o+ u希望大家对以上四个问题，各抒己见，也是我们了解一下其他企业的情况。
作者: 中训网    时间: 2010-4-26 15:15
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
用我们主任的话说 平时嘻嘻哈哈无所谓 关键时候要能拉得下脸来的人
作者: 邂逅幻想    时间: 2010-4-26 16:01
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
1、我觉得应该平常看上去很随和，很善于处理各种人际关系，但是心里一定要非常有主心骨，大的方向不能轻易动摇，大家觉得呢？ 4 @6 N9 P4 w8 H. ^6 d2、当员工与企业利益发生冲突的时候，我们先好好分析一下冲突的主要原因是什么，企业有哪些做得不好的地方，以后可以提议慢慢改，但也要注意向领导汇报的说话方式，对于员工，尽量安抚，但大的宗旨还是和企业站在一边的。但是，对于企业的问题一定要加以重视并在以后努力解决。! D9 b" p/ g" G- _4 x# ~
作者: joycezhang99    时间: 2010-4-26 22:02
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
用PDP来说的话，个人认为综合型和孔雀型的人都比较适合做HR
作者: chenyongping    时间: 2010-4-27 15:00
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
会在三夹板中游泳的人
作者: 缪斯瓜瓜    时间: 2010-4-29 14:58
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
首先呢，在平时要以平和示人，但是在处理事情的时候就要严肃对待，让人觉得你不是一个老好人，感情归感情，事情归事情。 & Z: F+ Z( [: p {2 r' O& p% s- k第二，员工利益跟公司利益永远都是对立的，如何让这二者之间达到平衡，那么人事部就起到承上启下的作用了，本着公平公正的原则，在不损害公司利益的大前提下，尽量为员工谋取合理的福利待遇。 - w9 q# U& [3 m) Q) ^: w' `第三，企业的目的就是因为了盈利，现实中的确是很多企业存在专法律空隙的事情，只要在大方向上没有涉及违法行为的话，人事部也只能是睁一只眼，闭一只眼了，这个我也实在想不出什么好的方法来解决了。
作者: 墓И燎    时间: 2010-5-2 02:37
标题: 回复: 从事人力工作需要什么样的性格？
华丽丽的路过，留下我的足迹。
作者: 热心快肠    时间: 2010-5-2 14:25
标题: 回复: 从事人力工作需要什么样的性格？
非常高兴遇到这么好的帖子 谢谢
作者: 顾善文    时间: 2010-5-3 01:54
标题: 回复: 从事人力工作需要什么样的性格？
绝对喜欢，好帖子不多哦，顶一下
作者: 风尘苦旅    时间: 2010-5-24 16:10
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
不顶非君子·~呵呵~~; s! v: }0 \0 {* Y* }8 ? 期待资深人士分享经验~~
作者: Janedon    时间: 2010-5-25 16:53
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
来学习的，希望能更深入些
作者: chen220312    时间: 2010-5-26 13:47
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
顶一下 2 Q) b/ [3 j7 {" }7 A7 c' K$ g
作者: 大茶杯    时间: 2010-5-26 15:30
标题: 回复：从事人力工作需要什么样的性格？
1、从事人力工作（与人打交道的），需要什么样的性格？ , W R2 n$ m8 r: C6 r 人力资源工作也应按专业模块来划分，不同性格的人可能从事不同模块也各具优势，比如力量加完美型的可能更适合招聘与培训，而和平与完美型的更适合薪酬金福利保险； # _9 t; |# q' |7 m. p. e& I7 X% L 同时更重要的是性格已固定，而企业的文化主导方向对人力资源工作的影响，同时人的情绪管理、心态也是做人力资源的重要影响因素。; }, Y% i) \ ~0 F4 e7 U; A Z: d 2 G% y @* l' V! S- u4 t6 E9 R3 n2、当员工利益与企业利益发生冲突时，如何处理？2 X. t) Z: q0 p0 ] 此问题必须放在社会大环境之下去分析，在我们这个时代，员工利益总的来说是处于弱势的，只有极少部分的员工是处心积虑的去损害公司的利益。: e- a' G* i) i( I4 {2 W; o$ `" I1 S 作为人力资源部门或工作者，我更主张是正向影响企业管理者或决策者，人力资源工作者应将自己定位于帮助企业合法用工，平衡资方与劳方价值的一类人。 ' {2 ?% E6 a, K+ r+ F 0 C8 L2 p2 p3 h! x3、当企业政策与国家法律有冲突时，如何操作？ " V1 h& T, s* W/ D1 \ 国家法律严格意义上企业必须遵守的，但现实中更多的是地方政府的各种要求及政策影响。 6 a9 Q& @/ `+ @7 I4 |4 E 分几种情况说吧：1 J, _+ H* X, S& { （1）损害公共利益的，诸如环保； 这类的力求官不究； ( E1 e$ t" f8 m" u+ S! [ （2）影响政府GDP的或所谓政绩的，诸如增加税收企业负担等，此类能钻就钻；不必客气。8 l/ X' @1 @8 m1 ^( ] （3）影响企业员工切身利益的，此类还是尽量引导企业去合法化。 6 U7 {& p/ A( Y* o! }2 t" y8 a 7 Q7 H7 a; |; g4 e0 z+ p7 v) s4、是不是很多企业都在钻法律漏洞？ 4 e6 N% _% |8 h. l+ o" O 这在中国大陆应该是很普遍的，尤其以中小民企为甚，这也是中国难以真正形成信誉体系、中产阶级、产业工人阶层、人权等重要的原因。 5 W& E# G( F* {/ o! d



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