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标题: 【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？（时间为6月2日晚） [打印本页]
作者: 灵灵鼠    时间: 2010-4-27 11:38
标题: 【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？（时间

在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。而今，这种观点已经落伍。
　　因此，未来的企业会更偏重于那些有创新精神，极具成长性的HR人员。
    第一环节：
      你对上面的分析有什么见解？企业HR人员现状是怎样的？


/ y- u" Z7 t) s3 {

第二环节：
      你认为什么是成长性的HR人员？怎样才能成为成长性的HR人员?
  第三环节： 


& r& W% w& A+ ~ I

HR要创新还是要务实？为什么这样选择？
  第四环节：


* |6 V0 b$ o- Q- W, n8 ~& b9 x0 d

HR的创新怎么理解？


/ R) l2 `2 M' T7 b0 w9 D

 


' q5 J2 Q) a# F2 A# C- a& P

 


2 u: u4 J8 L) v4 Z$ E: I

相约2010年6月2日周三晚上20：00（绩效群100818141），我们期待您的观点······


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2 ?8 [6 r/ G9 h% B, w2 R

凡是参与者奖励50积分···

作者: 92leehom    时间: 2010-4-27 11:58
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
第一环节： ! Z# M( O6 X: H, c 你对上面的分析有什么见解？企业HR人员现状是怎样的？ * h5 ]" Q/ v: `! j& r+ h3 S + e' S& X. t5 \说的很对，传统和现在的人力资源已经大不相同。以前都觉得HR就是个打杂的活，大事小事，后勤都要管，现在的话，我觉得正在走向正规，还有一段时间的发展路程。2 H8 i# K, N/ I8 x * G6 `- T, z: Q- n/ @ % O* F c5 u, H# f) t 第二环节：1 V# m5 Z4 c( ?6 L/ {; T: c L 你认为什么是成长性的HR人员？怎样才能成为成长性的HR人员? 6 M1 H9 f$ n& Q, P! h% g2 {3 u6 K 所谓成长性的HR，就是在不断的挖掘自身潜力和对公司各个方面都在运筹帷幄的学习，而不是单一的在人事。学习的渠道有很对，需要自己不断的开发。比如中人网就不错哈哈 & I; E$ B( V" k. r8 a 第三环节： # ^: q8 P; w5 z6 @) U: ^HR要创新还是要务实？为什么这样选择？ & H) u2 q" M7 M这两者缺一不可，务实其实就是在工作中打好基础，脚踏实地，而创新是我们公司的社训。创新是一个名族的灵魂，更何况HR - O- n9 @- l2 L/ x& @2 g 第四环节：0 o* i* v) g$ z* B; @ HR的创新怎么理解？0 E a; C- f6 E ]. }( j HR的创新在于工作方法上，对待层出不穷的新问题如何解决，并且尝试把HR逐渐变成一个公司的核心，重点！我在努力创新中。。。 ) u$ y2 V. P: a7 b! U7 \- d' _ Z& h$ T0 c0 \+ V0 U
作者: feeling331    时间: 2010-4-27 13:05
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
又是很好议题，小鼠姐姐点子好多呀~~
作者: 醉蝶舞    时间: 2010-4-27 22:38
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
支持小鼠！
作者: [梧桐语]    时间: 2010-4-29 14:20
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
不错不错
作者: 小小迪妞    时间: 2010-5-2 01:48
标题: 回复: 【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的
这个方面的话题的 都讨论一下
作者: 妞妞开心果果    时间: 2010-5-2 15:10
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作者: 莫莫的饭    时间: 2010-5-3 01:50
标题: 回复: 【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的
心动不如行动，冲啊~~~
作者: 陆小曼曼曼    时间: 2010-5-4 10:25
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
第一：现状是对人力资源管理认识不足观念仍陈旧，管理手段和激励措施单一，第:二：所谓成长型，首先要认识到学习的重要性，尤其是对人力资源管理工作者的要求更高，知识不断更新，企业不断发展，需要更多知识和能力做为支撑。第三：人力资源管理是企业管理中最重要的环节，务实的工作态度是做好该工作的基础,但在管理理念上一定要有创新。第四：创新还应在管理理念上下功夫，由以前的人管人，制度管人，到现在企业文化管人等都表明HR由职能管理部门的角色向企业战略伙伴角色转变。
作者: ierujks    时间: 2010-5-18 13:59
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
支持小鼠鼠
作者: 风尘苦旅    时间: 2010-5-18 23:56
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
这个问题还有待研究··~哈哈
作者: brainbow123    时间: 2010-5-26 10:06
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
顶一下楼主。
作者: chen220312    时间: 2010-5-26 11:59
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
这问题要请教大家
作者: chaixiaoxu    时间: 2010-5-26 15:31
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
支持，好题目
作者: 红叶舞秋枫    时间: 2010-5-26 15:40
标题: 回复：【线下论战---five】未来企业的HR人员是什么样子的？
第一环节：, S/ i1 |% F! U* x2 E& l 你对上面的分析有什么见解？企业HR人员现状是怎样的？ & n5 o, }& E( T( t个人认为未来的HR人员应该站在企业战略角度来思考人力资源的运作，创新和成长性是必不可少的，因为一个企业要发展，必须要改变固有的思维模式，利用公司已有的优势，多角度发散性的去获取资源和开拓市场，HR必须从人才培养和激励机制上发挥关键作用，毕竟新市场是企业没有从事过的，你必须前瞻性的考虑到新市场究竟需要什么人才，什么专业，什么资质，是从内部培养还是外部招聘人才，怎么样改善薪酬体系、奖励制度还有晋升途径，来促使公司内部人才尽快成长，尽快完成人才培养和缩短储备时间，来适应企业进入新行业新市场的要求。



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