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标题: 从杜拉拉升职记中带来的思考！ [打印本页]
作者: peerless 时间: 2010-4-29 15:10
标题: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
从《杜拉拉升职记》看.....
' b; C2 q' l. ]" g8 ~2 q. w《杜拉拉升职记》：可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
% Y% I0 n& }" P9 b你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
: W9 a; h8 L5 A& e( U对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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4 J5 C; l8 ~; S4 Q3 W以下问题欢迎各位畅谈：
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% s- @( Y X5 F1.作为主管，你希望下属什么时候请示你，什么时候自己做决定。另外，在公司政策许可范围内，到底处理哪些事情只要符合政策就行，哪些又该特别按照上级的专业经验来处理？
6 J: `" @4 G4 n- d B( a2.小说中杜拉拉收获了美丽的爱情，她的另一半是同一公司的销售总监王伟。这是典型的办公室恋情，你如何看待“办公室恋情”，会对职业发展有什么影响？
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4.文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为所谓好，一是收入，二是环境，三是未来。这个标准你是否认同？
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5.当你的工作习惯与上司不太一致时，你会如何选择？
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6.在迎接总裁访华的事情上，拉拉为公司立了大功，可是却没有得到应有的提拔和奖励。甚至玫瑰走后，身为HRD的李斯特固定思维地认为拉拉不够格，却依然不肯升拉拉做经理。面对这样的不公平待遇，拉拉甚是委屈……当面对上级不公平的待遇，你会如何选择？
# F* S7 ]+ C" z! |7.李斯特有句经典的话：“讲钱就不好了，工作不是为了钱。”在各种激励方式中，你更看重哪个？是直接的物质奖励，还是情感的激励？
作者: viviangemini 时间: 2010-4-29 16:15
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
1.作为主管，你希望下属什么时候请示你，什么时候自己做决定。另外，在公司政策许可范围内，到底处理哪些事情只要符合政策就行，哪些又该特别按照上级的专业经验来处理？
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答：
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答：这个很难回答，要看具体事例。比如说国家的规定，例如调整社保基数或者最低工资，那只要按照国家规定进行调整就行了，只要报备不需要请示。然后么，如果是劳动争议的问题，一定要请示不能自作主张。
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, X, H D9 o$ j( S) g2 a2.小说中杜拉拉收获了美丽的爱情，她的另一半是同一公司的销售总监王伟。这是典型的办公室恋情，你如何看待“办公室恋情”，会对职业发展有什么影响？
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答：我个人是不赞成“办公室恋情”的，特别是上下属之间的恋情。人皆有私心，当同事变成恋人，其心态也随之发生了变化，可能是我心胸不够宽广吧，我觉得既然是公司，就保持普通的同事关系吧。
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4.文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为所谓好，一是收入，二是环境，三是未来。这个标准你是否认同？
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答：认同。其实最好的公司是工作得很开心的公司。
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# |0 B# r A: U+ H0 `- B5.当你的工作习惯与上司不太一致时，你会如何选择？
! c; e- `# `+ r3 S9 b答：首先观察上级的工作习惯，想明白他为什么要这么做。我刚进公司的时候，做表格的习惯与领导也不一样，一开始我都是按照自己喜欢的方式做，领导也没有说什么，后来我发现每次成文的表格格式都和我发给领导的不同，我才意识到领导会修改成他自己习惯的格式，后来我就尽量改成他习惯的格式。所以，这种譬如格式、文件标题之类的与领导保持一致并没有什么坏处。再说了，领导的格式已然成型，领导的领导也习惯了这样的格式，总不能要求领导跟着下属修改吧。还有就是提交文件时间的习惯，领导习惯了什么时候看文件，那就什么时候送过去。在这种情况下，改变自己的习惯，适应领导的习惯，与领导保持一致并没有什么坏处。而且，这种方面也根本不需要体现个性。
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6.在迎接总裁访华的事情上，拉拉为公司立了大功，可是却没有得到应有的提拔和奖励。甚至玫瑰走后，身为HRD的李斯特固定思维地认为拉拉不够格，却依然不肯升拉拉做经理。面对这样的不公平待遇，拉拉甚是委屈……当面对上级不公平的待遇，你会如何选择？
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答：哈~有时候领导答应的事情都会反悔，都会支支吾吾开张空头支票，不要说这种本来就没有承诺的。对处理这个问题没有什么好的办法。可能会根据上级的性格再做选择。
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7.李斯特有句经典的话：“讲钱就不好了，工作不是为了钱。”在各种激励方式中，你更看重哪个？是直接的物质奖励，还是情感的激励？
8 ~0 a2 t, Z! R答：如果说工作不是为了钱，那是为了什么呢？难道是自我实现？那可是极其遥远的境界，能达到这种境界的，钱估计已经是一辈子也花不完了。所以我个人认为首先要有物质的激励。人都要生活，没有面包光有空气是活不去的。有了物质激励才能谈情感的激励。
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作者: peerless 时间: 2010-4-29 18:14
标题: 回复 2F viviangemini 的帖子
谢谢vivi答复！
作者: 1096174330 时间: 2010-5-1 11:58
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
版主回答得很精彩。。。
作者: 一定往前走 时间: 2010-5-2 01:49
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
骑着我的小三轮以70码的速度路过~~
作者: peerless 时间: 2010-5-2 11:58
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
[quote] 原帖由 一定往前走 于 2010-5-2 1:49:00 发表
骑着我的小三轮以70码的速度路过~~ [/quote]
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! r9 U4 Y; D3 d5 |+ q注意安全，额呵呵
作者: 铁木假 时间: 2010-5-2 14:24
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
本人将于3分钟内完全忘记该文内容
作者: 乖乖造 时间: 2010-5-3 01:51
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
顶而不懈，遇到好贴决不能放过
作者: peerless 时间: 2010-5-3 09:22
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
[quote] 原帖由 乖乖造 于 2010-5-3 1:51:00 发表
顶而不懈，遇到好贴决不能放过 [/quote]
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$ W1 k' b9 I4 Y2 S谢谢你的喜欢与支持！
作者: HR晓欣 时间: 2010-5-3 14:37
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
这个故事真的精彩，很有激励作用，有机会一定好好多看几遍。:Z
作者: huituobao 时间: 2010-5-3 19:55
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
杜拉拉 学习的榜样~:)
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作者: hrsunlight 时间: 2010-5-3 20:45
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
帖子好啊，故事更好，国人内耗太大，这也是中国企业鲜有走出国门的原因吧。中国人是最难管理的，中国人也是最难懂的。
作者: smary 时间: 2010-5-3 21:19
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
借着五一黄金周的空档，约了朋友一起去电影院看了《杜拉拉升职记》。因为之前有看过小说，所以在看了电影版之后有些失落，不过从中又勾起了对自己往事的一些回忆。“职业理想”好像离我愈来愈远，经过反复思考，觉定放弃目前看不到天日的工作，离开工作了四半年的公司，离开了曾经相处了一千三百多天的同事和老板。做出这个选择是需要勇气和自信的。我想有机会能够重新点燃起我对工作的激情。
作者: peerless 时间: 2010-5-4 09:02
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
[quote] 原帖由 smary 于 2010-5-3 21:19:00 发表
借着五一黄金周的空档，约了朋友一起去电影院看了《杜拉拉升职记》。因为之前有看过小说，所以在看了电影版之后有些失落，不过从中又勾起了对自己往事的一些回忆。“职业理想”好像离我愈来愈远，经过反复思考，觉定放弃目前看不到天日的工作，离开工作了四半年的公司，离开了曾经相处了一千三百多天的同事和老板。做出这个选择是需要勇气和自信的。我想有机会能够重新点燃起我对工作的激情。 [/quote]
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祝你成功！
作者: john369 时间: 2010-5-4 15:14
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
原作比电影好看多了~
作者: shoushanglang 时间: 2010-5-5 15:58
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
很喜欢这个这个电影，选择DB更多的是的未来，在那里可以尽情的发挥自己的能力，通过竞争，会挖掘出自己前所未有的潜力！
作者: shoushanglang 时间: 2010-5-5 16:00
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
看过后，很想自己也试一把，通过电影也发现自己的不足和短板！
作者: peerless 时间: 2010-5-5 16:27
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
[quote] 原帖由 shoushanglang 于 2010-5-5 16:00:00 发表
看过后，很想自己也试一把，通过电影也发现自己的不足和短板！ [/quote]
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/ `5 P0 w, ~& p这个片；老徐拍的很值，启发我们了！
作者: peerless 时间: 2010-5-6 08:30
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
[quote] 原帖由 john369 于 2010-5-4 15:14:00 发表
原作比电影好看多了~ [/quote]
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- W2 r- f5 w b, E( C电影毕竟是电影吗，电视剧的话还可以更细化些，要支持老徐的尝试！
作者: christycui 时间: 2010-5-6 13:25
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
电视剧版 杜拉拉 上午刚看了！4 v6 h) n" c3 b, A1 e& J
还是书比较受用，我把有用的东西都折上角，有事没事翻阅一下，温故而知新嘛，哈哈
作者: peerless 时间: 2010-5-6 13:29
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
[quote] 原帖由 christycui 于 2010-5-6 13:25:00 发表
电视剧版 杜拉拉 上午刚看了！
还是书比较受用，我把有用的东西都折上角，有事没事翻阅一下，温故而知新嘛，哈哈 [/quote]
e4 Y$ w. R) }3 C: N心很细啊！
作者: huxiao123 时间: 2010-5-7 14:49
标题: 回复 1F peerless 的帖子
挺不错的！有机会再多看几遍。
作者: peerless 时间: 2010-5-8 09:30
标题: 回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考！
[quote] 原帖由 huxiao123 于 2010-5-7 14:49:00 发表
挺不错的！有机会再多看几遍。 [/quote]
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6 u }: S: i. e f3 j$ k8 G呵呵，谢谢支持！
作者: peerless 时间: 2010-5-10 20:57
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
最近公司组织有关人员观看“杜拉拉升职记”，观看后感觉没有什么。影片中关于企业方面的事阐述的并不多，到是大大饱眼福，俊男靓女们真的好养眼的。我有些不解，公司组织这次活动目的是什么？带着疑惑我开始阅读“杜拉拉升职记”…….
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书的内容关于一些人力资源理论运用的不错，招聘用人的案例也说的过去，不过有些细节失真，而且感觉拉拉升职速度快了些，虽然好学有悟性吃苦耐劳，但这都不应该是升职的理由。现实当中每个企业中都有好多杜拉拉，想想自己也可被列入杜拉拉行列中。8 K4 E/ V& ?, I8 l1 k
% B! j1 r( }2 G6 p9 q+ H5 \拉拉处理事情的方式比较简单，就这一点难以在现实职场生存。企业中杜拉拉、李拉拉太多太多，要想升职得看老板的心目中谁最重。企业升职也有潜规则，离开潜规则你就是在好学、在有悟性、在吃苦耐劳，也只能做小资，想进入企业中产阶级是不可能的。读过陈安之的成功学吧，有多少应届毕业生走弯路。所谓的成功学，是为那些富二代建立的。& g9 X% u4 o2 {0 u& |6 |
" ]& q, N, }8 I. M现实中的企业，想升职IQ占30%，EQ占70%，你有70%的IQ只能为占30%IQ的他（她）做基石。现在的公司人际关系非常复杂，杜拉拉单凭好学有悟性吃苦耐劳升职，与现实差距较大。应用在国内的大部分企业感觉有些牵强，也许外企不同。但是小说毕竟是小说，看一下还是不错，能起到激励的作用。
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作者: lsqtxc43 时间: 2010-5-12 15:00
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
要好好学习和反思一下。* j% e! l3 p) ?" z. {
人力资源的艺术性“道”和实际性“术”都要修炼。
作者: ito0502 时间: 2010-5-13 09:58
标题: 回复：从杜拉拉升职记中带来的思考！
杜拉拉的故事虽然是虚构的，但还是有点借鉴价值的吧。
+ _# }* M w U3 l. i L. d2 {比如对待平级和下属的方式和态度。- R% Q9 u1 g) O
另外，360度评价方法也可以尝试
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