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标题: 求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例 [打印本页]
作者: cornmantou 时间: 2010-4-29 17:46
标题: 求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
小弟即将要在一家新公司上任HR职位，开展以KPI为主导的绩效管理体系，现求一份实际KPI操作案例：
" A% |( ?) n5 j+ y
要求：非体系设计案例，要实战能明确按战略目标进行层级分解，按流程进行的实例，有涉及到BSC最佳，不单单只停留在理论和程序上的研究 ，其中有较为详细的一些数字。
' Q4 a( h" v8 i$ o9 ]$ G8 R% g 跪求！
作者: jadecheng 时间: 2010-4-29 19:21
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
楼主的这个要求挺实际的，不过这样的资料百年难得一见啊。:)
作者: qxj189810 时间: 2010-4-29 19:44
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
楼主何不把你们公司的现状描述描述，我们一起来设计？
作者: cornmantou 时间: 2010-4-29 20:18
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
理论上的KPI考评，是依据企业战略目标层层分级下来，以及在部门内沟通的时候关于指标及标准确定的问题。目前关于理论程序和模式，相关的书本及论坛上都有，但是对生手而言，缺乏一份实际资料作参考，总是让人心里没底。
2 ~. P$ X6 v6 m L {. D 如：关于企业级战略目标的通过层层分解到哪些部门？各部门是如何被分解的（是按BSC中四模块？）？依据什么？比例占多少？( `% U2 y; v3 w# Y5 N
本人从业过的企业对战略目标这一块均不明确，但本人确有一些专业基础，急需一份比较翔实的真实数据资料作为参考。
0 [; p7 Q( p- C3 f; z- k7 k 谢谢大家，如果有此类资料的话，不方便上传的请发送一份到：[email]70265858@qq.com[/email] 感激不尽。
作者: 乐天小熊 时间: 2010-4-29 22:44
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
我们公司目前也正在开展KPI绩效考核体系的建设，目前正进行第一步——公司各部门职位说明书的修订。
+ ^/ x$ e& V. _$ N( B; a! }我以前是干招聘和劳动关系的，对绩效考核这块还真没涉及多少，现在也没做人力。要实例可没有，不过可以交流一下，互相学习。
3 Z( o5 B! t5 M$ z: t我们公司第一步是修订公司各岗位的职位说明书，我在想修订的目的可能是为了明确员工的工作职责和内容，而且有种方法是依据部门或职位建立指标库，再提取KPI，这是基础。! v) J3 f" V P
第二步是公司各个部门的中、高层领导与人事部门一起讨论、制定企业级的战略目标，确定一级KPI。
! U- M+ T0 k1 G0 x第三步是人事部门与各部门领导一起讨论部门级KPI，是为二级KPI。' I- ?! ]$ ]" W! M5 U
第四步部门级KPI制定好了之后再分解到员工身上。: U3 q; h, X$ h, }) C" [% h
呵呵，好像说来说去我还是在说程序，这些你都懂吧？但是我们就是这样做的。, G4 y# s! i& J. V! y) a+ a" z
你得事先拟个计划表，什么时候进行哪一步，分发到相关部门让他们有个数，到时候好召集到一起讨论，当然，绩效考核的实施离不开公司高层的支持，有了他们的支持沟通起来就会比较顺畅。
) k( T- Z: n* _: D小小的回答下你的问题，如果用鱼骨法把企业级的战略目标制定出来了，那么就应该按照职位说明书的职责、职能、权限该分到哪个部门就是哪个部门，有些指标是可以直接拿给相关部门的。比如客户服务这个指标，职位说明书里面的职责都写得很清楚，一般就是售后服务、客服、市场部等，他们都需要承担这个指标的分解，但有的是直接的有些是间接的。如果是你的企业成功是靠质量取胜的，那么质量这个指标就应该分给相关部门，比如质检、生产部门等等。' H" ?5 H3 C7 y" i( _9 W
各部门拿到指标后，会进一步分解。分解的方法有很多种，像你说的BSC,还有目标分解法，依据工作岗位来分，还有关键分析法，他们可以结合在一起使用，也可以根据职位的不同选择不同的方法。3 m* I% x, V# k& o4 t
你说的比例应该就是每个KPI所占的权重吧？这个应该还得根据职位的要求来定的吧。" B5 \ y; A/ C% r. E+ {" v4 e
初学者，思维有点混乱，说得不好请见谅
作者: cornmantou 时间: 2010-4-30 10:23
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
顶一下5楼
* @- p% P: [* o& T& s 5楼的回复是程序中又带入实操，整个流程都无可非议，我要补充如下：
$ H* ?) ~% ~% ^* ~8 n 在本论坛置顶中有一贴：楼主jadecheng发的-----“关于企业无战略目标，影响KPI制定因素”中的观点很清晰。就是企业销售目标如果是1亿，那为了达到这1亿，各个部门如财务部、销售部、人资部、生产部.....分别被分配到什么样的指标，这个部门级的指标是如何制定出来的，依据是什么？2 w+ S; H% d$ o9 r8 O# ?
再详细一些：财务部的坏帐KPI、资金周转率KPI；销售部的费用KPI、利润KPI；人员招聘计划KPI、行政投诉率KPI；生产部的生产计划KPI、生产成本KPI......详细的数据是依靠什么制定出来？有群友说是由财务部进行分解而后成部门KPI，每个部门KPI分解到个人，如果这么说，HR部门起的作用就不明显了。。。
作者: hrzp工作者 时间: 2010-4-30 11:24
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
我也很想得到一份KPI绩效考评体系样板，如果那位同仁有请也发一份给我，谢谢！电邮：[email]zhangpeng19841@163.com[/email]大家一起可以分享讨论。
作者: 乐天小熊 时间: 2010-4-30 13:00
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
LZ你说的数据支持不知道我这样理解对不对。0 o" S( j9 L, x' Q9 D D
比如某公司去年销售额为1亿，今年定的销售额是1.5亿。市场部门分到这一指标后，就会销售额拆分到每月的销售额需要到达多少，或者每季度达到多少，这就是销售目标。如果有考核销售目标完成率这一项的话，就是月度完成率/目标率*100%。2 g+ E% }. u6 m% c+ h1 v+ Y t
像人力方面的招聘计划完成率，培训计划完成率这些，都需要根据人力部门拟定的月度或年度计划，通过计划与实际工作的对比才知道工作干得好坏与否的。9 ] E' h+ e7 C" |- u
再说一个，比如客服部的回访电话完成率，首先部门得有这项工作并且对这项工作有相关的流程和规定，如每个客服人员必须在一个月内拨打20个电话。那么要考核这项工作，就是实际拨打数/计划拨打数*100%。
" [( L) S- T, V说了这么多，我觉得涉及到金额、数字、成本这些固定数据的可以由财务部门来提供，但是服务类、操作类这样的部门数据来源大多数还是靠部门的制度、流程对比出来的。8 X3 r" {% m6 M- S/ o! h& q* s" H
不知道对不对哦，呵呵
作者: cornmantou 时间: 2010-4-30 15:12
标题: 回复 8F 乐天小熊 的帖子
支持8楼观点，8楼说的基本上没错，还有几点要补充一下
/ W0 ?# X x# Y9 L! S4 O( q1 o8 { 销售部除了数据类的好分摊外，另外如：客户投诉/签约客户数量/可控费用等都不能通过财务依据企业KPI进行分解，而这一类指标随着企业规模大小也是不相同的，是由销售部门自己说了算吗？也就是8楼说的靠部门的、流程对比出来，请问是如何对比出来？. ^; K! ]6 I: X- ?8 ~; y
作者: waterwalk 时间: 2010-5-5 23:39
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
我们公司目前也正在开展KPI绩效考核体系的建设，目前正进行第一步——公司各部门职位说明书的修订。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?6
+ d6 P5 k0 e0 b7 g, v+ Y我以前是干招聘和劳动关系的，对绩效考核这块还真没涉及多少，现在也没做人力。要实例可没有，不过可以交流一下，互相学习。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?69 ^, l/ [; u e; e' i
我们公司第一步是修订公司各岗位的职位说明书，我在想修订的目的可能是为了明确员工的工作职责和内容，而且有种方法是依据部门或职位建立指标库，再提取KPI，这是基础。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?6
5 P1 F6 J1 ~3 A+ q1 c第二步是公司各个部门的中、高层领导与人事部门一起讨论、制定企业级的战略目标，确定一级KPI。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?6
: t. D$ [6 q6 J7 l* q第三步是人事部门与各部门领导一起讨论部门级KPI，是为二级KPI。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?6
* A4 C9 L4 ?! g" G* |8 `" B7 f第四步部门级KPI制定好了之后再分解到员工身上。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?6
+ n9 s2 o1 B6 z; @呵呵，好像说来说去我还是在说程序，这些你都懂吧？但是我们就是这样做的。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?6! v* }+ t9 _' b3 G* S) f8 [
你得事先拟个计划表，什么时候进行哪一步，分发到相关部门让他们有个数，到时候好召集到一起讨论，当然，绩效考核的实施离不开公司高层的支持，有了他们的支持沟通起来就会比较顺畅。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?67 C% l/ N! a; {& p
小小的回答下你的问题，如果用鱼骨法把企业级的战略目标制定出来了，那么就应该按照职位说明书的职责、职能、权限该分到哪个部门就是哪个部门，有些指标是可以直接拿给相关部门的。比如客户服务这个指标，职位说明书里面的职责都写得很清楚，一般就是售后服务、客服、市场部等，他们都需要承担这个指标的分解，但有的是直接的有些是间接的。如果是你的企业成功是靠质量取胜的，那么质量这个指标就应该分给相关部门，比如质检、生产部门等等。各部门拿到指标后，会进一步分解。分解的方法有很多种，像你说的BSC,还有目标分解法，依据工作岗位来分，还有关键分析法，他们可以结合在一起使用，也可以根据职位的不同选择不同的方法。
作者: 概不负责 时间: 2010-5-6 10:53
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
KPI的资料，直接涉及公司战略、各部门策略及主计划，严格的说是公司核心商业秘密。不能随便乱发啊:D :D :D
作者: chenxb 时间: 2010-5-9 20:16
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
学习了 不错 谢谢 楼主分享
作者: tq0em1 时间: 2010-5-29 08:16
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
进来学习的:Z :Z :Z :Z
作者: 阿呜小狗 时间: 2010-5-31 09:25
标题: 回复：求一份KPI考评实际案例--非体系设计案例
何不换个思维思考一下，你进行考核的主要目的是什么？要达到这个目的肯定有很多条途径，为什么一定要用KPI呢？没有其它方法了吗？先确定目标！目标清楚了，用什么工具就容易多了，不要一提到考核就想起KPI!那是一件很痛苦的事我觉得，纯属个人意见！
作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-11 17:06
进来学习. ~- Y& G8 [+ F8 k
作者: 乐瑶HR 时间: 2010-7-11 17:12
过来学习 也想要一份样板 有的同学 希望能发一份 谢谢哈 wj19890121@126.com
作者: cjj204 时间: 2011-3-7 15:11
要好好学习
作者: cjj204 时间: 2011-4-25 22:42
学习了 不错 谢谢 楼主分享
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