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标题: 如何做招聘效果分析 [打印本页]

作者: gelingqing 时间: 2010-4-29 22:09
标题: 如何做招聘效果分析

刚接触招聘不久，面对一大堆的数据，如果做招聘效果分析，才能更好的招聘。有没有好的招聘表格推荐哦

作者: dashudd 时间: 2010-4-30 10:13
标题: 回复：如何做招聘效果分析
没有，期待中

作者: 哈哈(hr king) 时间: 2010-4-30 10:31
标题: 回复：如何做招聘效果分析
application/octet-stream 这是个下载网址，里面是hr 所有的流程表格，是我从别人那转的，自己也没下过，不知道好使否

作者: bbcstarman 时间: 2010-5-6 15:50
标题: 回复：如何做招聘效果分析
你先分清楚你是要哪个方面的分析报告。然后考虑时间跨度的问题，你的效果分析是在多长的招聘时间范围内的。接着再考虑一下哪些结果是你们公司需要的。最后你再来决定你要用的相关资料。 PS：不知道你想要的表格是什么？？

作者: 铁杆粉丝 时间: 2010-5-6 16:18
标题: 回复：如何做招聘效果分析
有个公司提供背景调查，供你参考http//:580672.yiweb.yidaba.com

作者: 炮 时间: 2010-5-7 15:58
标题: 回复：如何做招聘效果分析
首先，要看你的人员满足率（录用人数和实际需求人数的比例）第二，要你录用人员在岗位上的表现；第三，要看录用员工在一定时间内的离职率。

作者: 炮 时间: 2010-5-7 15:59
标题: 回复：如何做招聘效果分析
首先，要看你的人员满足率（录用人数和实际需求人数的比例）第二，要你录用人员在岗位上的表现；第三，要看录用员工在一定时间内的离职率。

作者: bobi1986730 时间: 2010-5-10 14:04
标题: 回复：如何做招聘效果分析
呵呵，本想看看呢

作者: 心怀若谷 时间: 2010-5-11 12:28
标题: 回复：如何做招聘效果分析
效果很重要

作者: gelingqing 时间: 2010-6-2 19:35
标题: 回复：如何做招聘效果分析
大家说的都相当有道理，学习了，谢谢大家

作者: 美丽心情杨 时间: 2010-6-25 14:42
标题: 回复：如何做招聘效果分析
1、招聘效果分析一般都要包括招聘评估，然后对这些数据进行一些类似于简历有效率、邀约面试率、面试通过率、入职率、报到人员离职率等方面的分析； 2、可进行招聘人员的学历层分析、年龄丛分析、各部门报到人员构成图分析等 3、招聘费用预算评估 4、还有很多其他维度，具体要看你们领导需要的招聘效果分析重点是针对哪方面的，那么对这一方面的进行具体重点分析，其他的可带过

作者: 雁過無痕 时间: 2010-6-26 12:56
标题: 回复：如何做招聘效果分析
很巧的是，我也是今年開始做這個動作的，上月已經順利通過分析結果了。我非常贊同樓上所提出的觀點，同樣的在我的分析報告中涵蓋了前2點的內容，另外我還對各招聘渠道的有效性作了分析。我覺得在做分析的時候，可以尊從這樣一種思維規律：如果光從維度上不足以體現我們分析的目的時，那就從我們的工作流程上下手，把對每一個工作環節的控制得出的結論進行整合而后形成系統的報告。

作者: zhjingping 时间: 2010-6-28 16:28
学习学习

作者: 等待之外 时间: 2010-6-28 16:57
我个人认为应从以下几个方面进行分析：1、招聘持续的时间及费用。2、招聘团队提供提供的简历被业务部门选中的比例。3、用人部门对招聘部门提供人才的满意度。4、新进员工的业绩表现。5、新进员工的离职率

作者: goufeng15 时间: 2010-6-28 22:16
言之有理。收藏了。

作者: onexiaoxin 时间: 2013-3-19 17:10
学习收藏

作者: 赵耶稣 时间: 2013-3-20 23:48

美丽心情杨发表于 2010-6-25 14:42
1、招聘效果分析一般都要包括招聘评估，然后对这些数据进行一些类似于简历有效率、邀约面试率、面试通过率 ...

你说的维度，确实挺丰富的，受教了

作者: yazhi999 时间: 2013-3-21 08:39

美丽心情杨发表于 2010-6-25 14:42
1、招聘效果分析一般都要包括招聘评估，然后对这些数据进行一些类似于简历有效率、邀约面试率、面试通过率 ...

说的不错，学习了！

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