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标题: 人员储备该如何做？ [打印本页]

作者: lihong0119 时间: 2010-4-30 15:49
标题: 人员储备该如何做？

说到招聘，大家经常会说：要做好人才储备。不过人才储备该如何做，才能既不增加人员成本，又能保证人员招聘的及时性。在日常工作中，经常会在面试中遇到这样的人：虽然不适合现在招聘的职位，但有可能比较适合其他暂时没有用人需求的岗位。我会将这部分简历存档，以便以后有需求时使用。这是否算是人才储备呢？不过实际效果并不好，因为到有适合的岗位时，都已经过去一段时间了，再联系的话，一方面人家已经基本上都找到工作了；另一方面，即使仍然还没找到工作，我也不太想要了，试想那么长时间都没找到工作，肯定自身会存在这样或那样的问题吧（阴暗的心理，鄙视自己一个先）。闹不好，还会有被应聘的人当作骗子公司的可能哦~~~~~

关于人才储备这方面，大家都是怎么做的呢？

作者: yuehan829 时间: 2010-4-30 17:04
标题: 回复：人员储备该如何做？
每个行业都有一些人才市场非常稀缺的岗位和相应人才，对于公司重点关注的对象，我会经常保持联系，互相交流探讨，既可为后面的用人做准备，就算不能来公司，也可拓宽人脉资源，为业务服务。另外，即使对行业人才状况做预估，制定相应人才策略也很重要。比如去年在地产行业动荡，人才洗牌的之前，我们做了大量的人才招募宣传，早半拍行动，进了一批很不错的中坚骨干员工和管理层哦~~~

作者: 摩云1 时间: 2010-5-4 16:57
标题: 回复：人员储备该如何做？
楼主不要担心做无用功，就怕不做功！2楼的已经说的很好了！总有用到的一天！

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