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标题: 如何实施ERP [打印本页]

作者: 瓢瓢 时间: 2003-5-23 14:55
标题: 如何实施ERP
公司是一家制造型企业，最近正筹划实施ERP。公司是否到了可以实施ERP的时候，需要哪些基础，如何实施ERP？望能与各位网友探讨。

作者: 小咪 时间: 2003-5-24 13:13
标题: 实施ERP
主要在于贵公司实施ERP以后的具体操作

作者: 雁南天 时间: 2003-5-30 08:11
标题: 看书
多看书,你就会找到答案

作者: hongling 时间: 2003-5-31 16:25
标题: 慎重实施ERP
ERP虽然对企业管理非常有利，但它的实施要求企业的管理必须有相当的基础，上升到一定的高度，这也是多数企业实施不成功的原因。首先，要求企业的组织架构完善，部门职责清晰；其次，企业所有的工作流程顺畅；第三，组建合适的实施团队。

作者: 出门见喜 时间: 2003-6-3 11:21
标题: 慎重！！！
不上ERP等死！上了ERP找死！

作者: xitang 时间: 2003-6-5 15:34
标题: 不易
能做好确实不易

作者: 量薪 时间: 2003-6-5 15:54
标题: 没必要
没必要实施ERP.

作者: pber 时间: 2003-6-5 23:28
标题: 我赞成以下观点
ERP虽然对企业管理非常有利，但它的实施要求企业的管理必须有相当的基础，上升到一定的高度，这也是多数企业实施不成功的原因。首先，要求企业的组织架构完善，部门职责清晰；其次，企业所有的工作流程顺畅；第三，组建合适的实施团队。

作者: 天狼星 时间: 2003-6-12 17:18
标题: 你居然在这种地方问这种问题, 呵呵
还是去 http://www.itpub.net/ 吧, 那里才有高人. 如 w39 等.

作者: eking 时间: 2003-6-18 11:42
标题: 准备好了吗？
不管是实施ERP还是EHR，我们都希望通过信息化建设过程中： 1、处理烦琐的数据，提高工作效率。 2、帮助企业优化工作流程。但我们的企业必须要认识到解决方案中的管理模式与自身实际的管理是否适应，如果差距太大，必然导致项目的失败。但我们企业要发展不实现信息化也是不行的，我觉得我们大多数管理不是很完善的企业不妨考虑采取分步走的方式。以局部带动全局。

作者: 魏杰峰 时间: 2003-6-18 13:08
标题: 这不是在短时间可以搞好的
你可以多借鉴有些已经实施erp的企业，多参考参考~~当然很重要的一点是看你公司本身的实力了

作者: ike 时间: 2003-6-18 13:52
标题: erp是建立在对企业的完全了解的基础上的
搞erp的时间周期会很长，要作好思想准备。

作者: starway 时间: 2003-6-19 09:13
标题: 量体裁衣
适合的才是最好的，ERP虽然有很多优点，但要求也很高，企业本身的管理如同猥琐之人，强上ERP只能是乞丐穿西服，不伦不类。很多国内企业听了ERP的种种优势，立即上马。却不知本是猥琐之乞丐如何穿地了西服。后果是手工操作和信息流程同步进行，ERP对企业发展起到了阻碍作用，适得其反。

作者: 晓荷79 时间: 2003-7-8 10:58
标题: 可否发一份介绍ERP的文章给我？谢谢
我想知道关于ERP的资料，可否发一份关于该文件的资料给我？谢谢！

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