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标题: 寻求帮忙：国有企业的岗位分析怎么做？ [打印本页]
作者: 我很爱雪    时间: 2003-5-27 11:00
标题: 寻求帮忙：国有企业的岗位分析怎么做？
我公司是一个制造企业（国有），现岗位分析是92年做的，现想从新进行岗位分析，总经理也有这个想法，但我公司还没有人真正懂得人力资源方面的东西，总经理也不会送人出去培训。我是一边看书、上网找资料，一边做，但结合自己企业时，不是太适应。在我企业只有我一个搞分析，我现在做了一点也放弃了。可其他方面（激励、培训等）都需要职务说明书。我不知该怎么办？请帮忙，怎么去进行职务说明书的分析？我的E-mail:xxl72@sina.com
作者: 雁南天    时间: 2003-5-30 08:05
标题: 我们公司正在进行
首先,找一些相关的书籍进行学习,然后再制订对策
作者: 韦奇尔    时间: 2003-5-30 10:04
标题: 这并不难，请与我联系
我正在为一家贸易企业做职务说明和岗位分析，请与我联系，我可以为你提供专业指导：E_mail：szgcom@tom.com * E: u5 N, n& {8 Z6 n4 E" W/ X' O Tel:0531-2612288 ' M, w' h$ n# }9 Z# p/ o7 z! ? 申先生
作者: 举直    时间: 2003-6-2 08:27
标题: 捷径是从网上学
我和你碰到类似的问题，也是和你一样没有培训的机会，只能一边看书，一边上网找资料。但我的体会是上网找资料很有用，看了网上的许多材料，结合本单位实际情况，出台了好几个有用的方案。
作者: 海虎    时间: 2003-6-2 18:36
标题: 聘请专业顾问公司
若有经济实力，还是聘请专业公司来做。5 r% D3 R: \0 Z& l8 ?5 H7 S( h 若不然，最后会虎头蛇尾。
作者: zyllh    时间: 2003-6-4 21:56
标题: sudy
你应该学习人力资源方面的书 ; Y: X& I& c2 j& T! W1 J/ F9 H$ j
作者: xitang    时间: 2003-6-5 11:41
标题: 多看人力资源书籍，这类书很多。
根据书本知识结合你司实际情况及岗位去做应不难！
作者: pber    时间: 2003-6-5 23:26
标题: 两条路
自已做：查资料，与部门经理讨论，可以采用如工作日写实、问卷调查等方法。# E- v( h7 [# Y 外包：请专业咨询做，可能与实际情况略有脱节。 " L* m; F4 p- ~" C8 m: Z7 z( A# j- h呵呵，我正在做有关房地产的岗位分析，真痛苦呀。
作者: **韵致**    时间: 2003-6-9 11:09
标题: 做此项工作一定要系统的学习一下才好！
我认为一定要系统的学习一下人力资源管理方面的课程，系统的了解一下人力资源是怎么回事，你现在只是进行岗位分析，将来还有员工培训、绩效考核、招聘、薪资的核定等方面的工作要进行。我认为要做就做的专业一点。
作者: 快嘴八哥    时间: 2003-6-9 18:43
标题: 从事入手，不要从人入手
因为国有企业的冗员严重，绩效标准比较低，应当从部门职责、基本任务、工作标准、业务流程等角度注重精简、高效、务实、集中的原则，不要从现有人员的岗位、绩效和工作标准出发，否则，仍然会重蹈人浮于事、机构臃肿的覆辙。
作者: 边走边看    时间: 2003-6-10 10:11
标题: 量力而行
岗位分析的专业性很强,不同的岗位需要具备不同的知识,我觉得应该发动群众,基础性的东西比如说某岗位需具备的条件可由各部门提供,同时再补充自己的能力,在规划上下功夫.如果什么事都做,网撒得太大,精力也有限,不是可得之举.
作者: anana    时间: 2003-6-18 12:56
标题: 我有资料
目前,我正给辅导一家公司做岗位分析,如果需要请发邮件索取: ) n9 o3 b/ Q' j [+ X @: Wanana@263.net
作者: 十三    时间: 2003-6-19 11:11
标题: 对企业要有深入的了解
做人力资源方面的工作,一定要对企业有深入了解.要清楚本单位的战略目标,经营指标,以及企业文化.否则做不好这项工作,不光是岗位分析,其他人力资源方面的工作也做不好.
作者: 黑小白    时间: 2003-6-19 20:38
标题: 我也是国企的
是国有商业银行。面临同样问题。 + u3 v; F( k& T! c$ d5 r0 E我想最大困难是争取领导支持和无法以职位分析的结果推动职位评估，以岗定薪。' j5 w1 X8 I8 h6 W- ?) G- i7 c0 Y 最好是能把流程先优化再做。 e8 n: I: U4 g$ o
作者: ZMC88    时间: 2003-6-25 19:00
标题: 不是国企,私营也想似
自身学习不断锻炼,培训提高自身水平,最好是系统化或体系化的,是人力资源规划中的不可分割,职务说明书后是考核,需要标准的,以后需要评估,所以先做人力资源战略规划,让总经理知道这是非常重要的.
作者: learner    时间: 2003-6-26 16:25
标题: 不会啊。。
[quote]以下是引用pber在2003-6-5 23:26:41的发言1 \. m( @6 S, D7 F. p3 u; C# o2 D 自已做：查资料，与部门经理讨论，可以采用如工作日写实、问卷调查等方法。 * L3 R) o5 p7 w @, K外包：请专业咨询做，可能与实际情况略有脱节。 9 m6 [5 k: |/ P! T# n# A呵呵，我正在做有关房地产的岗位分析，真痛苦呀。 $ B9 C, w2 x- y* N8 g& {5 ?**************[/quote]) p0 T! D; w- A5 V; Q7 a) D4 b 咨询公司做这种课题时一般只会教你方法。5 t1 R* d# g/ Q& L! h 主要的工作还是要你们自己完成。
作者: 胡涂    时间: 2003-7-2 13:53
标题: 方法技术都一样
工作分析不应分国企、私企。工作分析并不单是人事部门的工作，人事部门主要是设计方案，制定操作流程等，建议你与总经理沟通，每一个部门出一个业务骨干，一起写会更好！
作者: ire    时间: 2003-7-10 14:40
标题: 人力资源也要搞政治了？
做工作分析还要分国企私企吗？
作者: ire    时间: 2003-7-10 14:41
标题: 体制死
大多数国企的一些制度做了也只是放着做装饰，根本不用。



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