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标题: 如何规划员工职业发展（ZT） [打印本页]

作者: 顺予 时间: 2003-5-27 20:10
标题: 如何规划员工职业发展（ZT）
薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。　　企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循以下一些原则：　　首先，除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业发展方式。毫无疑问，晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换是指在公司的几种不同职能领域中或在某个单一的职能领域为雇员作出一系列的工作任务安排。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，同样受到员工的欢迎，起到激励作用。赋予员工更多责任是指给予员工更多的管理或业务责任，这样也可以达到提高员工技能水平的目的。　　第二，对员工进行职业发展规划时，除以个人工作业绩为基础外，还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。以工作业绩作为晋升的惟一依据，很可能作出不恰当的晋升决定。首先，不同级别有着不同的技能要求。员工提升时，如果只考虑员工因业务技能而获得的业绩表现，而不考虑其管理技能时，往往会出现优秀的业务人员不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰。　　第三，运用适当的节奏规划员工的职业发展。很多企业在员工提升的速度上不够合理。一种情况是快节奏提升，快节奏提升的后果是员工到达职业顶端后，会因不再有发展空间而失去工作积极性甚至离开公司；另一种情况是慢节奏的提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段，例如，每2—4年有一次晋升机会。适当的节奏能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。　　第四，对不同年龄段的员工采用不同的职业发展策略。处于不同年龄段的员工会有不同的职业发展需求，因而公司需要采用不同的职业发展策略。人的职业发展阶段是这样的：第一阶段为探索阶段。第二阶段为尝试阶段，包括25—30岁的员工。处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整；对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换。第三阶段为职业的确立阶段，包括30—45岁的员工。对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职。第四阶段为职业稳定阶段，主要指45岁以上的员工。　　第五，在公司职位发生空缺时，优先考虑内部晋升。很多企业在职位发生空缺时会首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源。外部招聘的主要缺点是会打击企业内部业绩好但没有给予晋升机会的员工。另外，外部招聘会由于新员工要花较长时间熟悉工作环境进行角色转换，因而会导致较高的成本。反之，当职位发生空缺时，优先考虑内部提升或轮换能够激励被提升的员工，并让其他员工看到希望；同时内部的员工熟悉本公司文化，容易迅速适应新的工作岗位。　　总之，职业发展规划是一种重要的员工激励手段，以上的一些原则可以帮助企业建立起科学高效的员工职业发展规划系统。

作者: 小王爷 时间: 2003-5-27 20:36
标题: 有道理
可以一试

作者: 孙奇志 时间: 2003-5-28 09:27
标题: 思想真的不错
有一点，这对一般的企业来说是没有用的。第一、企业相关方法的人员可能自己就没能职业生涯规划，更何谈为别人规划呢第二、需要很长一段时间，才有可能看到效果，企业老板未必能想得通。第三、请外人来帮助做职业生涯规划，需要大量费用，企业可能会不愿意出。第三、人的因素，好多人都认为自己最了解自己，未必会接受你对他的职业规划。

作者: rabbi 时间: 2003-5-28 10:23
标题: 实用吗？
我们公司规模较大，人力资源部8个人，每人都人一大堆的事情，我们怎样才能做好岗位轮换呢？

作者: 雁过拔毛 时间: 2003-5-28 11:44
标题: 工作轮换
实行工作轮换之前，可以先实行无边界管理法。现在企业，特别是一些大型企业，对于员工的岗位分得很细，职责定的过于严谨。实行无边界管理法，让员工在完成自己本职工作的同时，协助其他同事。一可以学习和掌握其它岗位的工作方法，业务知识和技能，二可以提高人力使用效率，三可以为工作轮换打下基础。

作者: 泡猫鼠 时间: 2003-6-5 17:52
标题: 收藏
谢谢帮助

作者: s100 时间: 2003-6-17 22:41
标题: 谢谢
很有启发。

作者: 乞儿 时间: 2003-6-19 14:17
标题: 我现在正做这块。
多谢。

作者: zhzht 时间: 2003-6-19 14:29
标题: 摸索之中
思路可以借鉴。这方面的沟通很难。

作者: 江苏媛媛 时间: 2003-6-23 11:28
标题: 职业发展规划很重要
我们公司也在做这方面的探索，但还是要依据科学的制度来完成

作者: 谈天会友 时间: 2003-6-23 14:47
标题: 教难操作
这是个大动作，牵涉面教广，要考虑企业的文化传统，领导层的支持，各方利益等等。

作者: 七点半 时间: 2003-8-12 09:43
标题: 大家的话对我很有帮助

作者: lily_guo 时间: 2003-8-27 16:38
标题: 谢谢
谢谢

作者: 才先生 时间: 2003-8-27 16:46
标题: 有借鉴意义
值得借鉴

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