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标题: 针对技术型员工的绩效管理侧重点是什么? [打印本页]
作者: tan    时间: 2003-5-28 16:12
标题: 针对技术型员工的绩效管理侧重点是什么?
针对技术型员工的绩效管理侧重点是什么?
作者: 秋枫一叶    时间: 2003-5-28 17:05
标题: 呵呵，个人观点！
一、创新是关键，如 ) @4 t8 C7 ]# K/ x. h5 o新产品数量 ; j& d7 z! l/ r4 G) f8 e独家产品比例 + M3 z& l5 {. J- Y1 P) y 新产品上市速度 6 {& b+ T8 G, t) J# H新产品计划进度 5 b, y/ }2 y6 t4 h. M9 {8 Q2 I. [ 新产品设计质量 ) ~' y6 f; t& [6 xBET(收支平衡时间） 9 N3 Q3 @9 a4 N. B& i# N5 g) S EVI（经济附加值）* m+ X0 D" {0 i; } , L( C" O1 c) m+ g, a% d 二、老产品改良也是必要的，如 ; [& I# k* x$ P% H0 ^% Q改良产品数量 0 q8 `8 q/ H0 \. o 产品结构优化情况 d, N4 w" }% w5 b% z1 ~6 H技术服务满意度 8 c* U" F. G1 z4 V l! d. t产品定位分析 9 J' U; [5 w; k2 s3 [! I % `8 A, }/ c1 b 三、学习与创新是永恒的主题，如 1 Z L8 S- C( ?( f9 g' v员工建议数及采纳情况 * j4 N2 x" ] o) k4 S" n员工学习与培训 * J2 e9 v6 c8 h6 d6 E# d 学术论文（内外部均可） * K! Q2 J& X/ b6 p激励、授权与团队意识 * t1 \4 g4 E3 b0 o' ~
作者: tan    时间: 2003-5-29 10:27
标题: 谢谢前辈,受益匪浅:)
我没有什么实际经验,谁知毕业论文鬼使神差地开了个研究技术人员绩效管理的题目,好象现在研究的都是怎么去激励他们,很少研究怎么去恰当地战略性地去考核管理他们...) e: W4 ?7 m, o0 e& |( g 我觉得由于他们的工作过程难以监督,成果一时又很难衡量(因为见效比较慢),自尊心又强,又要引导他们更多地去学习......所以,我觉得能力应该在这种技术型人员的绩效管理过程中占比较大的比重... C) @3 u# g" m. g2 z不知我这种想法是否有意义?:)
作者: 秋枫一叶    时间: 2003-5-29 15:37
标题: 呵呵，我不尽赞同！
[quote]以下是引用tan在2003-5-29 10:27:21的发言 & q/ J5 k1 {4 Z3 n我没有什么实际经验,谁知毕业论文鬼使神差地开了个研究技术人员绩效管理的题目,好象现在研究的都是怎么去激励他们,很少研究怎么去恰当地战略性地去考核管理他们... y. X2 ] T1 H$ {* p& {3 z: i+ J 我觉得由于他们的工作过程难以监督,成果一时又很难衡量(因为见效比较慢),自尊心又强,又要引导他们更多地去学习......所以,我觉得能力应该在这种技术型人员的绩效管理过程中占比较大的比重... * ^! B" p' k3 Y: N5 q2 i- ]7 G不知我这种想法是否有意义?:) ' N. d+ b5 m3 Y9 Z8 ]! `**************[/quote] 0 g: k0 t% t& U, M绩效考核不等同素质评价！ ) y: n/ G! B* y5 z , S: v. G5 ]! H' N. H绩效可是指成绩和效益！
作者: 爱是一种付出    时间: 2003-5-29 16:09
标题: 其实不仅仅是技术人员
包括行政人员，办公室人员，" ]& f' O/ i5 g 专业人员……等等，$ O, u) k( I5 N3 `6 h' A2 G% ^/ e1 M 考核他们的方法我想只能是通过他们的成绩和创造出的效益来做的。 1 B; ^ B' m5 H8 o; {$ {1 I因为这样的一群人，# K4 N$ A/ g# v. |5 O, Z | 或许平时感觉不到他们在做什么，: H& n/ T \6 T; ?: Y/ y 但是在一定的时候，" q5 U8 @9 ]+ o$ B 你会感觉到他们的成绩
作者: tan    时间: 2003-5-30 13:12
标题: 是啊
这些人的效益和成果确实是不容易被人察觉,不过,我相信一定能找出适合考评他们的显性指标的
作者: learner    时间: 2003-5-30 17:52
标题: hehe
[quote]以下是引用tan在2003-5-30 13:12:08的发言 ) m q( `8 S9 t# I2 C这些人的效益和成果确实是不容易被人察觉,不过,我相信一定能找出适合考评他们的显性指标的 3 u. Z* s1 z3 Y3 H. o4 L**************[/quote] * x8 k: S1 D, O8 w0 ~讲到考核就想到指标，这是一些人的通病。你也有。呵呵 4 p* c, Y. u. R2 E( Q5 j: y考核可不尽是指标
作者: tan    时间: 2003-5-31 21:27
标题: 那,还有什么?
前辈,你应该比我有实际经验,向您请教:除了指标,考核中还有哪些是重要的?公平?效肚?......是哪些范围内的?
作者: flyboss    时间: 2003-6-1 09:08
标题: 产品
最重要
作者: wind04    时间: 2003-6-1 16:41
标题: 对于技术型员工的绩效管理我认为应该首先做好对研发团队或组织的考核
对于技术型员工的绩效管理我认为应该首先做好对研发团队或组织的考核！ ) [) u4 N6 R) x: W至于标准，基本上就是围绕新产品的开发与老产品的改良展开了！
作者: karlxu    时间: 2003-6-10 22:11
标题: 研发项目团队的业绩作为项目团队成员的业绩考核的基准
对于研发员工的绩效管理我认为应该首先做好对研发项目团队或组织的考核！ 8 O# B' _* \, B9 c, M2 f3 i) \ 至于标准， 5 Y- L4 i8 e- J进度：任务的完成情况8 [ n" {1 w+ C+ p 质量：任务完成的结果质量9 |8 f% p4 f/ ^5 [( E7 s4 h& t7 J 工作量：工作量饱满程度 # v+ D4 Q/ b2 N% q9 k工作能力或素质可作为一个基准标准，将研发员工分类分级，将项目团队分类份绩考核，在此基础上项目团队业绩具有一定的权重，加上个人的业绩，可以综合考评个人业绩 6 Y, H8 X; ?) o! f: u; R5 ?对于软件项目管理，如何考核项目经理、项目团队业绩，项目组成员业绩，希望能与各位交流。 " s/ B% F, M& d: @5 b* U# S. ]- xxujjy@public.xa.sn.cn
作者: foxlin    时间: 2003-6-11 01:39
标题: 我很想知道
不知道各位HR人事，你们公司的考核指标是以什么来作为标准的呢？是根据同行业的标准来做对比吗？还是要先来个实验，看看中上技术员工完成的指标如何然后给于确定成为考核指标？？或者是国际标准？但如果是不能量化的指标怎么确定？是双方共同讨论得出的标准吗？还是如我段前提到的方法？
作者: pangpang    时间: 2003-6-11 10:52
标题: 两点
工作态度和工作业绩
作者: 大的    时间: 2003-6-11 16:20
标题: 技术
应该是项目任务的完成情况
作者: psqzy    时间: 2013-4-22 17:12
年度内产品开发项目立项进度完成情况
作者: huiqiong1217    时间: 2013-4-22 17:41
绩效考核难呀
作者: yxx_ni    时间: 2013-5-28 16:21
技术人员：1、技术能力，任务，业绩、创新、技术升级；2、服务意识，对团队的促进；3、培养下属。



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