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标题: 你们公司实行了下情上达机制了吗？ [打印本页]

作者: 唐万 时间: 2003-5-28 16:57
标题: 你们公司实行了下情上达机制了吗？
各位HRM朋友，你们公司实行下情上达机制了吗？有比较好的可以借鉴吗？谢谢！

作者: 唐万 时间: 2003-5-29 10:21
标题: 怎么没人回复
难道很少有公司采取了较好的下情上达机制吗？

作者: WEIGER88 时间: 2003-6-2 16:02
标题: 应该有啊
公司每周有党政联席会、经理办公会，每月有处长办公会，生产调度会，处务会等一系列的会议沟通制度。

作者: 冰凌花 时间: 2003-6-2 17:41
标题: 下情很难上达
　　上级向下级传达信息很容易：命令或指示；　　但下级要向上级反映情况，很难：　　1、要避“打小报告”之嫌，不能与领导太近；　　2、没有几个下级主动找上级反映问题的，上级很忙；如果说不好，被称做“吃饱撑的”；　　3、太积极能干的下级对上级是个威协，出力不讨好。

作者: 冰凌花 时间: 2003-6-2 17:44
标题: 与企业文化有关
　　如果公司提倡下情上达，就会采取一系列的措施：　　1、有周期性的沟通会议，大家反映一下工作中存在的问题，共同解决；　　2、反映问题式的“总经理信箱”，可以指出一些不易发现的潜在问题，但要有事实调查做依据。　　3、与每月的工作汇报相联系，汇报下情。　

作者: benben15 时间: 2003-6-2 17:54
标题: 有吧
不过，还是适度比较好~

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