中人网
标题: 如何拯救这家公司 [打印本页]
作者: 英图传媒 时间: 2010-5-3 15:24
标题: 如何拯救这家公司
A是该公司人事部职员，该公司目前所处状况是：中层以上领导学历普通不高，在公司服务年限均达到8年以上，且公司半数以上的领导全是集团（集团公司处在外省）派给子公司的，公司没有明确的规章制度，基本就是领导怎么说怎么好，没有薪酬制度奖金分配也是总经理说了算，很少组织培训。小A想完善公司规章制度，又怕到时候，没有约束到领导，反而给自己上了枷锁，如果你是小A，该怎么办？
作者: qxj189810 时间: 2010-5-3 15:39
标题: 回复：如何拯救这家公司
搬个板凳来看看！
作者: berger2322 时间: 2010-5-3 15:49
标题: 回复：如何拯救这家公司
有否多點資料.
作者: shicaiyuan 时间: 2010-5-3 16:02
标题: 回复：如何拯救这家公司
首先我想说的是：hr是救不了企业的，楼主先得把自己的角色定位好，要不然做不长久。" F6 p% A7 M6 ]# h# S
其次中国很多企业现在都和楼主差不多，但是老板还是有钱赚，并且能够向社会提供就业机会。郎咸平说过，中国很多企业在产品开发、原料采购、生产制造、仓储物流、订单处理、终端零售等6个产业链环节里面只占一个，那就是生产制造，这样的企业并不需要高学历、高素质的人才，反而需要韧性够强，能够吃苦耐劳，与企业同进退的乡友、亲人，同时也需要快速决策，很多这样企业的老板他们对企业知根知底，当然也就不是很需要规章制度，因为凡事的来龙去脉他自己都知道，也有很熟练的对策解决，说了这么多，不知道楼主认同与否|？
作者: 英图传媒 时间: 2010-5-3 19:31
标题: 回复: 如何拯救这家公司
机械制造业，目前员工有400人。
作者: 山风888 时间: 2010-5-4 13:45
标题: 回复：如何拯救这家公司
任何管理制度都是为业务服务的。所以，对小A提几点建议：
t( p2 o8 u7 A4 n1、目前的运营方式是否已对业务产生较大的影响？（生产效率？人员流失率？等等）+ n. \ e, ?7 I6 x% F
2、总经理及大多数高管都是集团指派的，那么，这些高管的心态？（是混日子的还是想有所表现的？如果该子公司就是集团安置老员工的机构，那么小A还是多考虑个人的定位与发展前景了）- Z1 Y9 `: R4 |; }
如果运营方式已对业务产生较大影响，且高管、尤其是老总还是想做些成绩的，那么，小A可以把发现的问题及相关建议与老总沟通后，选择重点试行。（规章制度范围太广）
9 L+ d% _ I3 O, ~0 Y 在方案方面可参考总部的相关制度，更宜于高管接受，重点在抓执行。; [# H; i, ?& Z/ e- q
同意5#的意见，不同的企业有不同的管理方式，切忌把个人以往的经验生搬硬套，仅靠HR拯救不了公司。
作者: 三生有缘 时间: 2010-5-4 14:59
标题: 回复 3F 寂寞沙洲20088 的帖子
很有可能把你自己改走人
作者: 白头熊 时间: 2010-5-4 15:20
标题: 回复: 如何拯救这家公司
[quote] 原帖由 三生有缘 于 2010-5-4 14:59:00 发表
很有可能把你自己改走人 [/quote]
: V: ~) C, g. O, f& s) z在迷茫与挣扎中丧失自己……
# v& O# _% s) E. Q
0 W! W: S# O9 r- l# B
因为在这种类型的企业里（也是很多企业的通病）所谓的制度，领导为了管好别人的制度，而不是领导自己给设定管理制度。换句话说，领导不需要制度来管理自己，只是遇见事情的一种推脱罢了。
D: n& D* j; Y$ e4 W/ W- z' S
在目前这个环境，也许这才是制度的内涵。
作者: 英图传媒 时间: 2010-5-4 16:47
标题: 回复：如何拯救这家公司
是入乡随俗呢？还是桀骜不驯呢？
作者: 一目十行 时间: 2010-5-6 11:44
标题: 回复 5F shicaiyuan 的帖子
这位大哥说的太好了，支持！
作者: unque 时间: 2010-5-7 12:06
标题: 回复：如何拯救这家公司
赞同5楼的看法
作者: 腐生六记 时间: 2010-5-7 12:48
标题: 回复：如何拯救这家公司
你只能被这个世界改变
作者: 概不负责 时间: 2010-5-7 13:46
标题: 回复：如何拯救这家公司
LZ的标题有误吧？
在我看来，这家公司本身在生存上并没有问题，否则股东也不答应。
孙文说：欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦，这痛苦就叫做革命。
革命就意味着有牺牲，你准备好了吗？:D
作者: favy 时间: 2010-5-7 17:35
标题: 回复：如何拯救这家公司
学习山风888的分享
9 g( J, X- B, y虽然做HR的都希望自己公司的薪资、绩效、招聘等制度非常完美，但是是现实生活中还是比较难的。所以有时要如何折忠。
+ R! m8 W; s' c邓小平不是说过吗，黑猫白猫，能抓老鼠的才是好猫。7 {# I2 p+ o; v' B4 _
也许企业存在很多的弊端，但是他能发展、壮大，这就说明他还是有非常多的可取之处啊。
作者: 氰化钫 时间: 2010-5-8 13:59
标题: 回复：如何拯救这家公司
首先我觉得，有员工在担心和思考公司的发展至少是一个积极的现象。但作为基层员工，可能无法左右上级，因此对上级施加影响可能是解决案例中矛盾的一条途径。这种影响并非是强有力地施加，而是在潜移默化中，经过相当时间的积累，可能会出现一些积极的变化。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |