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标题: 留才四招 (转贴) [打印本页]
作者: gaichi    时间: 2003-5-31 12:24
标题: 留才四招 (转贴)
% }6 U9 Q- g4 ]9 Y 6 A: t# I$ \. I 　　真是风水轮流转。以前市道不景气时，打工仔很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。6 m4 r: y4 T) A* t3 o- _ 9 s) f2 y% p4 ~* m# o; @ 　　工作环境 - p% w& o0 F8 Z+ Q* l7 F1 V0 ` + x6 ~$ ]# S: p7 Z* P　　现时，打工仔不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。 ' x! B+ M8 i( ~, [( F! k E( E2 x 　　培训再培训 6 U8 X$ S" Y( L" [+ V/ \- g, l % @4 h' E5 H8 x7 q# N- B% d5 G　　为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。. t' n0 q# w* Y * W h- R3 }" a# ~: W# u　　分享财富 ' F; P8 b5 V% \4 }: f7 Z3 Y1 G5 o, P7 |% a" ]+ z, P 　　虽然金钱不是一切，但仍是必要招数之一。首先，是要提供行业薪金中位数。然后，配合奖金、花红，甚至股份，把公司赚取的利润与员工分享，让员工感到公司也是属于他们的。 , e5 @# l) ]2 x7 T; ~9 v! l7 k5 G* I6 M K0 a 　　员工就是顾客' n$ ]: R6 t! `! `1 @ ; ^0 d( C; q# r; Q4 x 　　若你做齐以上三项，员工的流失量还没有改善，这一招"把员工当顾客看待"，或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通，静心聆听他们的需要，像对待顾客一样，尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中，员工也是公司的"米饭班主"，没有他们，公司亦不能运作。 ) X" b/ [2 t2 E0 ]+ o3 B / v/ m7 R# l) ]
作者: linda    时间: 2003-6-20 11:53
标题: 企业真的能做到吗？怀疑。
企业真的能做到吗？怀疑。
作者: 好了    时间: 2003-6-20 18:57
标题: 我也是这样认为！
[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言 2 |6 y" J5 F1 ~* T) k企业真的能做到吗？怀疑。( _$ D0 u% B. J. I **************[/quote]" j% r& T9 i! T8 g0 g 太难啦！
作者: 网络剑客    时间: 2003-6-24 19:24
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作者: like904    时间: 2003-6-26 17:15
标题: 当顾客好
我认为把员工当顾客比较好，顾客就是上帝，没有满意的员工就没有满意的客户。
作者: 希望之翼    时间: 2003-6-30 11:09
标题: 至少满足三个条件
一、老板有觉悟 $ w7 \0 ~, N; c- ]3 R二、企业效益好 k* ]1 P) C& r5 |% M三、较高的人力资源管理水平
作者: aaayyb    时间: 2003-6-30 11:52
标题: 回复
这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。
作者: 微寒天    时间: 2003-6-30 13:28
标题: 同意
[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言 * D- S& q; U. o8 h9 ?: ^6 Z( o一、老板有觉悟 # D2 B, a9 [5 {4 k" Y& V二、企业效益好 5 k: a- ^- V6 w" y( H0 z; u" D三、较高的人力资源管理水平 - Y9 u5 ^3 L2 Q, N: S**************[/quote]: _4 B# R+ W" q, h# k 缺一不可。
作者: 灯花    时间: 2003-6-30 23:56
标题: 哎
如果我的老板也是这样，我就不会天天如此烦了
作者: lanlan    时间: 2003-7-1 14:52
标题: 有一句话
女为悦己者容，士为知己者死！
作者: 胖丁    时间: 2003-7-1 17:10
标题: 中国公司能有几家做到的
中国公司能有几家做到的1 \$ b: Z# u/ p& h" F2 ~
作者: 笑川    时间: 2003-7-1 20:15
标题: 主要看老板的德性
是否唯利是图，急功近利
作者: 长弓    时间: 2003-7-2 11:13
标题: 有道理
很有道理。
作者: zhzht    时间: 2003-7-2 12:04
标题: 有了钱有了一切！！！
钱是基础！
作者: nancyzcq    时间: 2003-7-2 12:47
标题: 能用
现在很多企业都在这样做
作者: zhouxcjoe    时间: 2003-7-2 22:12
标题: 实际情况很让人不满意
实际情况很让人不满意，许多企业很短视，只知道充分占用员工，员工的个人发展是员工自己的事。
作者: 胖可丁    时间: 2003-7-2 23:27
标题: 分享财富
只有在财富得到满足的情况下，再谈其它三招吧！
作者: 明日有明天    时间: 2003-7-3 00:13
标题: "合作伙伴"!!!!!!!!!!!!!
非常认同这点,前几天刚与一老板吃饭,她说最理想的员工就是员工视老板为合作伙伴啊,共同分享彼此之间的乐与忧.
作者: 网络剑客    时间: 2003-7-4 09:06
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: rainzheng    时间: 2003-7-4 17:31
标题: 说易
做难
作者: 小嘻    时间: 2003-7-10 14:57
标题: 我碰到过这样的老板
[quote]以下是引用网络剑客在2003-7-4 9:06:36的发言* u$ d" i5 w( M& B; R/ ] X! N 但关键是老板是否真的会这样认为 & l' u3 ?. n$ i# K并且这样做到 3 X4 Q" Z% a0 q* ` ) | o! Y; g$ T R: G) J9 g+ Q**************[/quote]- s% g( l* c( w/ j$ J2 F" ^' u/ H 确实是这样认为的，也想做到这一点。但是一涉及到具体的诸如薪资、报销这些时候往往又是以另一种态度！
作者: Betty Zhong    时间: 2003-7-10 15:23
标题: 评论
前两项工作环境、培训应该是企业基本能做到的，但是分享财富这一项在部分企业可就不一定了。企业的人工成本增加，企业的利润就会降低，本来企业就是赚取劳动力的剩余价值，所以它的边际劳动生产率必须在工资率之上，所以这一个点是值得研究的。做齐四项，在企业管理体制不合理、经济效益低下的情况下、流失的员工仍然会很多。
作者: 小捷    时间: 2003-7-12 12:19
标题: 事在人为！
对企业能否做得到这个问题，并不用怀疑，就看你怎么对待！公司领导、各部门是否重视，在这一方面努力程度如何等等，我觉得以上四项对企业来说，要达到目标并不是什么高不可攀的，只要有计划的，循序渐进的，一定会逐渐建立起一套独特的企业文化！
作者: 阿逸    时间: 2003-7-12 13:06
标题: 哎
一言难尽。



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