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标题: 留才四招 (转贴) [打印本页]
作者: gaichi    时间: 2003-5-31 12:24
标题: 留才四招 (转贴)
) o+ A+ C* {2 P % P( B! a, U2 r　　真是风水轮流转。以前市道不景气时，打工仔很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。 - m2 S3 O9 `' @8 o( X$ P# z7 s' o% j2 z% O) ?: m 　　工作环境 4 N0 l8 ]. V' y9 v, n+ F e0 A& m% W# i1 L& p1 l! N- t 　　现时，打工仔不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。; `" R7 t6 V7 ^7 v6 y1 t ! Q8 m" h- ]$ v　　培训再培训 2 M5 o7 [) z& l" l3 f) r1 x2 G5 v* D9 v- Y) k 　　为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。 ! V) `. s* N$ {+ O) B 9 w9 ~8 l7 k' g( [, w# N1 P　　分享财富. V% l" e" b1 g4 i# Q 2 O, D* j* s& ^　　虽然金钱不是一切，但仍是必要招数之一。首先，是要提供行业薪金中位数。然后，配合奖金、花红，甚至股份，把公司赚取的利润与员工分享，让员工感到公司也是属于他们的。 8 y$ V& `+ h/ H 1 ?& P+ h2 ~# f. T　　员工就是顾客! L9 a0 `8 d! Y7 q9 P# `1 u ( R5 A2 u1 z4 d& x3 E　　若你做齐以上三项，员工的流失量还没有改善，这一招"把员工当顾客看待"，或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通，静心聆听他们的需要，像对待顾客一样，尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中，员工也是公司的"米饭班主"，没有他们，公司亦不能运作。 2 l# x' ]4 d9 u & t/ \6 `+ h- n/ e, K
作者: linda    时间: 2003-6-20 11:53
标题: 企业真的能做到吗？怀疑。
企业真的能做到吗？怀疑。
作者: 好了    时间: 2003-6-20 18:57
标题: 我也是这样认为！
[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言1 w7 {6 `7 v: P3 D% P9 s6 ~( X 企业真的能做到吗？怀疑。! [9 d2 r2 @6 V6 P **************[/quote] 2 t8 ^+ P% g: J太难啦！
作者: 网络剑客    时间: 2003-6-24 19:24
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: like904    时间: 2003-6-26 17:15
标题: 当顾客好
我认为把员工当顾客比较好，顾客就是上帝，没有满意的员工就没有满意的客户。
作者: 希望之翼    时间: 2003-6-30 11:09
标题: 至少满足三个条件
一、老板有觉悟/ J" d, G) o" C/ R$ ~ 二、企业效益好 3 F0 } P/ J f! v- `三、较高的人力资源管理水平
作者: aaayyb    时间: 2003-6-30 11:52
标题: 回复
这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。
作者: 微寒天    时间: 2003-6-30 13:28
标题: 同意
[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言 * L [- H& h+ `& R% L* v" a- O一、老板有觉悟 2 _- d* ^0 W! u- n& _二、企业效益好" t$ j1 V- [0 T% |# n, z 三、较高的人力资源管理水平 " j+ R& Y) E4 Y! r**************[/quote] 1 H! \" {. _6 \) ^2 r7 o& Q7 R" S缺一不可。
作者: 灯花    时间: 2003-6-30 23:56
标题: 哎
如果我的老板也是这样，我就不会天天如此烦了
作者: lanlan    时间: 2003-7-1 14:52
标题: 有一句话
女为悦己者容，士为知己者死！
作者: 胖丁    时间: 2003-7-1 17:10
标题: 中国公司能有几家做到的
中国公司能有几家做到的! {! s: a2 G" y8 E
作者: 笑川    时间: 2003-7-1 20:15
标题: 主要看老板的德性
是否唯利是图，急功近利
作者: 长弓    时间: 2003-7-2 11:13
标题: 有道理
很有道理。
作者: zhzht    时间: 2003-7-2 12:04
标题: 有了钱有了一切！！！
钱是基础！
作者: nancyzcq    时间: 2003-7-2 12:47
标题: 能用
现在很多企业都在这样做
作者: zhouxcjoe    时间: 2003-7-2 22:12
标题: 实际情况很让人不满意
实际情况很让人不满意，许多企业很短视，只知道充分占用员工，员工的个人发展是员工自己的事。
作者: 胖可丁    时间: 2003-7-2 23:27
标题: 分享财富
只有在财富得到满足的情况下，再谈其它三招吧！
作者: 明日有明天    时间: 2003-7-3 00:13
标题: "合作伙伴"!!!!!!!!!!!!!
非常认同这点,前几天刚与一老板吃饭,她说最理想的员工就是员工视老板为合作伙伴啊,共同分享彼此之间的乐与忧.
作者: 网络剑客    时间: 2003-7-4 09:06
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: rainzheng    时间: 2003-7-4 17:31
标题: 说易
做难
作者: 小嘻    时间: 2003-7-10 14:57
标题: 我碰到过这样的老板
[quote]以下是引用网络剑客在2003-7-4 9:06:36的发言& V' t9 R3 y& w: ^: x& d 但关键是老板是否真的会这样认为 3 F5 P% Z+ F$ g并且这样做到 H6 p6 P/ G+ ?+ ?$ | % ~5 j6 Y9 L6 ~**************[/quote]% o- r# O1 u4 p! R% v" _% e4 \1 D3 | 确实是这样认为的，也想做到这一点。但是一涉及到具体的诸如薪资、报销这些时候往往又是以另一种态度！
作者: Betty Zhong    时间: 2003-7-10 15:23
标题: 评论
前两项工作环境、培训应该是企业基本能做到的，但是分享财富这一项在部分企业可就不一定了。企业的人工成本增加，企业的利润就会降低，本来企业就是赚取劳动力的剩余价值，所以它的边际劳动生产率必须在工资率之上，所以这一个点是值得研究的。做齐四项，在企业管理体制不合理、经济效益低下的情况下、流失的员工仍然会很多。
作者: 小捷    时间: 2003-7-12 12:19
标题: 事在人为！
对企业能否做得到这个问题，并不用怀疑，就看你怎么对待！公司领导、各部门是否重视，在这一方面努力程度如何等等，我觉得以上四项对企业来说，要达到目标并不是什么高不可攀的，只要有计划的，循序渐进的，一定会逐渐建立起一套独特的企业文化！
作者: 阿逸    时间: 2003-7-12 13:06
标题: 哎
一言难尽。



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