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标题:
留才四招 (转贴)
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作者:
gaichi
时间:
2003-5-31 12:24
标题:
留才四招 (转贴)
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真是风水轮流转。以前市道不景气时，打工仔很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。
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工作环境
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现时，打工仔不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。
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培训再培训
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为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。
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分享财富
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虽然金钱不是一切，但仍是必要招数之一。首先，是要提供行业薪金中位数。然后，配合奖金、花红，甚至股份，把公司赚取的利润与员工分享，让员工感到公司也是属于他们的。
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员工就是顾客
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若你做齐以上三项，员工的流失量还没有改善，这一招"把员工当顾客看待"，或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通，静心聆听他们的需要，像对待顾客一样，尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中，员工也是公司的"米饭班主"，没有他们，公司亦不能运作。
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作者:
linda
时间:
2003-6-20 11:53
标题:
企业真的能做到吗？怀疑。
企业真的能做到吗？怀疑。
作者:
好了
时间:
2003-6-20 18:57
标题:
我也是这样认为！
[quote]以下是引用linda在2003-6-20 11:53:07的发言
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企业真的能做到吗？怀疑。
% \1 q8 c: ~+ x) s: K) ]: W
**************[/quote]
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太难啦！
作者:
网络剑客
时间:
2003-6-24 19:24
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作者:
like904
时间:
2003-6-26 17:15
标题:
当顾客好
我认为把员工当顾客比较好，顾客就是上帝，没有满意的员工就没有满意的客户。
作者:
希望之翼
时间:
2003-6-30 11:09
标题:
至少满足三个条件
一、老板有觉悟
* ~8 \7 x0 g) A+ G
二、企业效益好
5 U% l, i5 [$ t q
三、较高的人力资源管理水平
作者:
aaayyb
时间:
2003-6-30 11:52
标题:
回复
这也是马斯诺的五层需要论的尊重需要。
作者:
微寒天
时间:
2003-6-30 13:28
标题:
同意
[quote]以下是引用希望之翼在2003-6-30 11:09:24的发言
% w3 O7 [3 U, G4 J; ^% e
一、老板有觉悟
; @. }/ ^* d; a. f% ^; n; |9 F
二、企业效益好
' K5 A$ C3 c3 w) }) T$ ~ {/ ?
三、较高的人力资源管理水平
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**************[/quote]
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缺一不可。
作者:
灯花
时间:
2003-6-30 23:56
标题:
哎
如果我的老板也是这样，我就不会天天如此烦了
作者:
lanlan
时间:
2003-7-1 14:52
标题:
有一句话
女为悦己者容，士为知己者死！
作者:
胖丁
时间:
2003-7-1 17:10
标题:
中国公司能有几家做到的
中国公司能有几家做到的
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作者:
笑川
时间:
2003-7-1 20:15
标题:
主要看老板的德性
是否唯利是图，急功近利
作者:
长弓
时间:
2003-7-2 11:13
标题:
有道理
很有道理。
作者:
zhzht
时间:
2003-7-2 12:04
标题:
有了钱有了一切！！！
钱是基础！
作者:
nancyzcq
时间:
2003-7-2 12:47
标题:
能用
现在很多企业都在这样做
作者:
zhouxcjoe
时间:
2003-7-2 22:12
标题:
实际情况很让人不满意
实际情况很让人不满意，许多企业很短视，只知道充分占用员工，员工的个人发展是员工自己的事。
作者:
胖可丁
时间:
2003-7-2 23:27
标题:
分享财富
只有在财富得到满足的情况下，再谈其它三招吧！
作者:
明日有明天
时间:
2003-7-3 00:13
标题:
"合作伙伴"!!!!!!!!!!!!!
非常认同这点,前几天刚与一老板吃饭,她说最理想的员工就是员工视老板为合作伙伴啊,共同分享彼此之间的乐与忧.
作者:
网络剑客
时间:
2003-7-4 09:06
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作者:
rainzheng
时间:
2003-7-4 17:31
标题:
说易
做难
作者:
小嘻
时间:
2003-7-10 14:57
标题:
我碰到过这样的老板
[quote]以下是引用网络剑客在2003-7-4 9:06:36的发言
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但关键是老板是否真的会这样认为
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并且这样做到
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{/ I5 Y) X/ a. [1 V: H
确实是这样认为的，也想做到这一点。但是一涉及到具体的诸如薪资、报销这些时候往往又是以另一种态度！
作者:
Betty Zhong
时间:
2003-7-10 15:23
标题:
评论
前两项工作环境、培训应该是企业基本能做到的，但是分享财富这一项在部分企业可就不一定了。企业的人工成本增加，企业的利润就会降低，本来企业就是赚取劳动力的剩余价值，所以它的边际劳动生产率必须在工资率之上，所以这一个点是值得研究的。做齐四项，在企业管理体制不合理、经济效益低下的情况下、流失的员工仍然会很多。
作者:
小捷
时间:
2003-7-12 12:19
标题:
事在人为！
对企业能否做得到这个问题，并不用怀疑，就看你怎么对待！公司领导、各部门是否重视，在这一方面努力程度如何等等，我觉得以上四项对企业来说，要达到目标并不是什么高不可攀的，只要有计划的，循序渐进的，一定会逐渐建立起一套独特的企业文化！
作者:
阿逸
时间:
2003-7-12 13:06
标题:
哎
一言难尽。
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