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标题: 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理 [打印本页]
作者: rl126    时间: 2010-5-4 08:48
标题: 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理
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作者: 婉沁    时间: 2010-6-1 10:19
标题: 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理
怎么看不到文件呢？？？？
作者: 瓜瓜爸爸    时间: 2010-9-3 16:12
标题: 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理
楼主仔细看看伐的东东，什么也看不到啊！
作者: rl126    时间: 2010-9-6 11:31
标题: 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理
以前的课程概述图片现在都看不到了    重新粘贴出来发啊   

任职资格标准与测评 ---------------员工职业发展通道设计与晋升管理

课程大纲
一、        职位分析与职业发展通道设计

        什么是职位？
        职位分析与角色分析
        职位分析的方法与步骤
        职位职责的界面分析
        职位职责的准确定位
        角色分析地方法与步骤
        角色描述方法
        营销类典型职位分析举例
        技术类典型职位分析举例
        服务类典型职位分析举例
        案例分析：华为公司职位说明书
        职业发展通道设计——双重晋升机制
        IBM日本公司员工职业发展通道
        员工职业发展指导原则
        职业发展通道路线图
        职业发展通道的里程碑定义
        营销人员职业发展通道设计
        研发人员职业发展通道设计
        案例分析：IBM公司职业发展通道

二、        任职资格标准与测评方法

1、 任职资格标准类型的国际比较
        任职资格标准的美国、英国类型比较
        任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力
        能力模型的设计过程
        能力标准的行为定义
        任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法
2、专业能力标准与测评方法
        专业能力模型设计
        专业能力标准的设计方法：过程分析法
        专业能力标准的设计原则：MECE
        营销类专业能力模型与标准设计
        研发类专业能力模型与标准设计
        管理类专业能力模型与标准设计
        行为标准的测评要素——取证、观察、证词
        专业能力标准的测评原则——以贡献为导向
        专业能力测评的方法：STAR
        专业能力测评的工具一：MSF
        专业能力测评的工具二：积分
        案例分析：三级管理者行为认证
3、素质能力标准与测评方法
        素质定义——冰山模型
        18种通用的素质
        素质模型的建立方法
        素质编码与分析
        优秀研发人员的素质表现
        案例分析：HW公司的优秀研发员工的主要素质
        素质测评——行为事件访谈法（BEI）
        能力测评的方法——结构化面试
        案例分析：HW营销人员素质模型

三、        任职资格在选、育、用、留工作中的应用
        人力资源管理的新模式
        基于任职资格的人才激励机制
        职业发展通道可以为员工指明发展方向
        合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施
        HW公司员工职业发展与激励
        基于任职资格的人才培养机制
        基于任职资格的人才配置机制
        人才退出机制与管理六部模型
        管理人员继任计划的工作流程
        案例分析：研发项目经理资源池

讲师介绍
豆世红 先生

        英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
        华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长、
        德为管理咨询有限公司  总经理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过任正非总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。
在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》、《统治：技术商人与华为的核心竞争力》
擅长课程：
《基于流程的绩效管理》
《任职资格管理与员加工加速成长》
《基于任职资格的培训体系设计》
《研发人力资源管理》
《营销人力资源管理》
《员工薪酬与激励体系设计》
（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）

德为咨询：0755-86307924    钟小姐
作者: rl126    时间: 2010-9-6 11:32
标题: 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理
   
作者: skyforever    时间: 2010-11-22 21:36
标题: 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理
看不到啊。
作者: 田心琴    时间: 2011-3-30 17:05
标题: 任职资格标准与测评--员工职业发展通道设计与晋升管理
看不到啊。



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