大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。
来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢？每只猫都很能干，它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。
正在大象犹豫不决时，一只花猫挤在了大象面前，只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书，全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。
大象一见花猫有这么多获奖证书，不禁喜出望外，他想：这真是一只难得的、多才多艺的好猫啊！
大象十分高兴地拍了拍花猫的肩膀，高兴地说：“好吧，就录取你了”。
故事读到这里，HR同仁不禁要为这位大象先生担忧：可别被这些的形形色色的证书迷惑了，招来一位“中看不中用”的绣花枕头啊！
招聘选拔过程中，首先要进行岗位描述，明确岗位特征、岗位职责、岗位任职资格等。显然大象先生没有做好这部分工作，否则不会被花花绿绿的证书迷惑了眼睛。
通常人力资源部会通过面试、笔试、人才测评等手段来考察应聘者。明确企业到底需要一个做什么事的人。然后考虑什么样人能够做好这样的事。即以岗定人，人岗匹配。这其中如何做到人岗匹配，以何种方式考察应聘者成为最核心的问题。人才测评不失为一种高效、低成本的解决途径。ATA选才专业人才选拔平台的600个热门岗位的胜任力模型，测评包括职场个性、能力、基本技能、岗位技能，帮助企业精准招聘，做到人岗匹配。
相比而言，大象先生的人事决策就过于草率了。让我们接着把故事看完吧
开始的时候，花猫非常勤奋，一天到晚忙个不停，到处寻找老鼠的踪迹。但由于大象是新开办的饲养场，没有多少老鼠，渐渐地，花猫变得懒洋洋的，整天把时间花在唱歌、钓鱼、滚绣球方面。
慢慢地，老鼠多了起来。
这时候，花猫的捉鼠技能已变得生疏了，碰到老鼠竟然一只也捉不住。
大象看到到处都是老鼠，就责备花猫说：“怎么搞的？饲养场的老鼠这么多！”
花猫还有些不服气：“我一天到晚可没闲着呀！”
大象更生气了：“你说你没闲着，可你捉的老鼠在哪儿呢？”
“捉老鼠？”花猫鼻子轻蔑地哼了一声，“那不过是普通的猫就会玩的把戏，你让我这只才华出众的猫去干，这不是大材小用吗？”
“如果不能捉老鼠，即使你的才华再超群，对我又有何用呢？我真后悔怎么会被你的一张张证书弄花了眼，而偏偏没有想到你不能胜任捉鼠这项工作。”大象回答说。
这时候，大象非常后悔，不该被花猫的一张张的奖励证书搞花了眼。他毅然辞退了花猫。而花猫呢，却趾高气扬地走出了饲养场，他还认为自己不是一个普通的猫。
从这以后，就没有一家饲养场愿意聘请他这只“不平凡”的花猫了。
这个故事说明了企业人力资源管理的“短板”，对应聘者的判断。企业应该针对其岗位职责，确定此岗位应具备的关键能力，然后依此为据去考察每一个应聘者。
这是很多HR的通病，忽视了“适合”。
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