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标题:
求教：您认为人力资源管理岗位中哪个重要？
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作者:
小仙人
时间:
2003-6-3 10:59
标题:
求教：您认为人力资源管理岗位中哪个重要？
请各位指教：
, j9 v7 G1 p6 s! _/ ]: M+ N8 A# U. m- @
您认为人力资源管理岗位中哪个重要？
/ Y* S* M. c6 W# k' E( V
哪个比较有发展潜力？
# C6 [. {8 q# \: P$ S7 Y1 p
A 人事管理
6 }, {' X( U/ Z* y: j7 u4 w
B 薪酬管理
6 }- V* q j S; K, W! y
C 培训管理
; D3 C, _2 U p# f* w1 s( P
D 绩效管理
. W0 R( Z+ S6 U5 q" `
E 人力资源规划
作者:
空中城市
时间:
2003-6-3 11:59
标题:
都重要
互辅互成的，你说你的五个指头哪个重要？呵呵~~
作者:
空中城市
时间:
2003-6-3 12:13
标题:
发展潜力就不一样啦
BCD比较有潜力，个人之见哦
作者:
learner
时间:
2003-6-3 13:02
标题:
：）
规划跟其它的根本就不能并列嘛。。。呵～～
作者:
dark white
时间:
2003-6-3 14:48
标题:
这麽说我做招聘的很没前途了？
怎么转一下呢
作者:
才先生
时间:
2003-6-3 15:54
标题:
不能硬性比较
不能硬性比较，这得看问题的角度
作者:
s100
时间:
2003-6-5 00:08
标题:
世俗观点
A、B比较实惠，C、E属清水衙门，D则费力不讨好。我是从D转向B又转向D，颇有一些感受，呵呵。
作者:
泡猫鼠
时间:
2003-6-5 18:03
标题:
都重要
薪酬管理有潜力
作者:
苗条老头子
时间:
2003-6-5 22:27
标题:
工作都重要！
A 人事管理 、B 薪酬管理 、C 培训管理 、D 绩效管理 、E 人力资源规划
' q) I/ O/ ~9 x" [# k9 n" v( o
在我公司归一个岗位，一个岗位的工作哪个不重要？
% B' e- }( o; S6 ], r
作者:
沁月
时间:
2003-6-5 22:56
标题:
是不可分割的整体
就我个人认为，绩效和薪酬在现有社会环境下比较有潜力。
作者:
learner
时间:
2003-6-6 11:44
标题:
我觉得是这样的～
[quote]以下是引用dark white在2003-6-3 14:48:27的发言
$ F' x; `! e' ~7 Q" ~
怎么转一下呢
3 V" f. n/ E' ~* X" }8 s5 g! I
**************[/quote]
5 S' u( U: {( W; F6 F
做招聘是一门深功夫。。。
( u( K. k2 T0 x/ `+ {% Y+ j: h1 N J
君不见：好的招聘者跟差的招聘者之间有天壤之别。
. I" e; G$ q# |; V% O
但问题是，目前没有对招聘工作进行评估，效果看不大出来。
' f: ~2 r4 n+ \6 Z3 _
所以，显得很没前途了。
& c3 r+ W( Z) H ?: @7 `
你可以把这个做精，做透，再考虑转
作者:
如薇
时间:
2003-6-7 10:29
标题:
绩效管理
最难做。
作者:
joiny
时间:
2003-6-8 18:02
标题:
哪个都重要
你以为管理一个人很简单吗？
作者:
lan1207
时间:
2003-6-8 18:27
标题:
都很重要
每个都很重要，而且环环相扣。哪个做不好都会出问题。
" R6 l' g2 Y" y$ _
相比之下，我认为绩效管理比较重要。
作者:
飞旋的蓝风
时间:
2003-6-9 12:53
标题:
具体问题具体分析
要看具体情况了
作者:
lanlan
时间:
2003-6-9 14:12
标题:
我认为绩效管理最关键！
其他几个方面做的再好，绩效管理没有跟上或者形同虚设，公司终会慢慢滑坡，人员终会逐渐流失，但绩效管理真的很难在公司真正推行，也真的是很难做，这是我的最大感受！
作者:
rainzheng
时间:
2003-6-10 11:52
标题:
什么意思？
可以由你选吗？
" C1 v7 l; C3 v/ T
如果是这样，我选人力资源规划。
. b7 o% l0 ?. d3 m7 X" E, \
作者:
学
时间:
2003-6-10 14:28
标题:
是否可以将岗位修改
我认为应将人力资源规划岗位修改为：招聘管理
2 m4 E: {( s: }% n, {% v! b( _" K
人事管理？是否包括员工的档案、劳动合同、职称评审、暂住证/工作居住证/人才引进、社保和住房公积金是否放在内？还是放在薪酬管理里面？总之我觉得这一岗位事务性工作太多，发展潜力不大。
K7 h! J* `' d/ V( w
其他几个岗位都有发展的潜力，作事务性的工作容易，要想做的很专业难，一方面要靠自身的不断学习，另一方面也要靠公司的实力和机会。
Q" b8 v& H: C+ [
作者:
易之道
时间:
2003-6-12 02:27
标题:
C
作者:
saharaliu
时间:
2003-6-12 09:32
标题:
人力资源规划最重要
我每天作的是日常人事管理，很想有机会提升能力。
作者:
江苏媛媛
时间:
2003-6-12 13:00
标题:
我觉得
人力资源规划为潜力
作者:
乞儿
时间:
2003-6-12 13:19
标题:
我觉得
重要的不是哪个有发展潜力重要的是你更适合哪个岗位。因为人力资源很广不可能每一项都能做好，我认为先做强项，把它做专在此基础上扩展，你会很快上个层次。
: s* C: P* p: ]: S
就这个职业的发展前景来讲，最具替力的是培训开发和绩效考核。
作者:
风清扬！
时间:
2003-6-16 17:56
标题:
回复
通光人力资源管理全局，我觉得绩效比较难作
作者:
bound
时间:
2003-6-17 10:45
标题:
都重要，但都不好做
1、支持环境(很多企业是：说起来重、做顺了次要、忙起来不要)
7 K" U, w7 I+ d$ d% H! S
2、个人职业素质
+ i) O: k8 l% b7 H- X1 F* y, Y
3、团队的HR理念与素质
6 p% J4 m1 t5 R+ t" u+ W/ r
作者:
hahadu
时间:
2003-6-17 19:15
标题:
都重要
不过人力规划是战略性是
作者:
hahadu
时间:
2003-6-17 19:19
标题:
颇有感触
[quote]以下是引用s100在2003-6-5 0:08:57的发言
9 \% o9 t9 A2 J
A、B比较实惠，C、E属清水衙门，D则费力不讨好。我是从D转向B又转向D，颇有一些感受，呵呵。
+ H9 b* j+ l* ]% @
**************[/quote]
, b$ K9 [' w8 |; L
作者:
1030
时间:
2003-6-17 20:23
标题:
问得好
我所在公司人力资源部只有我一人，很羡慕你所在公司的人力资源部够完备，我想培训是能很快提高个人能力的，做得好的培训师挺吃香的，但培训也是最辛苦的。
作者:
孙俊峰
时间:
2003-6-18 18:11
标题:
我兼了人力资源规划、人事管理
人力资源规划最重要
作者:
才先生
时间:
2003-6-19 09:44
标题:
关键是你做的如何。
岗位并不重要，关键是你做的如何。
作者:
bony
时间:
2003-6-19 13:50
标题:
一样呀
都是人力资源管理的一方面，能少谁呢？
作者:
flyboss
时间:
2003-6-20 20:52
标题:
绩效管理
绩效管理
作者:
黑小白
时间:
2003-6-21 12:18
标题:
re
绩效、人力资源规划、培训
作者:
rabbi
时间:
2003-6-21 15:36
标题:
这怎么能说得清呢
我是培训专员,有的公司根本没有培训这一项,但在一些大的公司,培训也做得挺红火的
作者:
叶运林
时间:
2003-8-27 11:26
标题:
这样排
重要性有什么意义呢？
作者:
玉老虎
时间:
2003-8-27 12:57
标题:
A
还有C
作者:
caca2000
时间:
2003-8-27 14:46
标题:
都重要
发展潜力是看个人的发展规划了
$ }7 s# Q" @; x
培训
作者:
傲笑生
时间:
2003-8-27 15:26
标题:
你想用结果作为处理什么关系的依据呢？
可否说明
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