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标题:
工作分析到底该由谁来完成？
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作者:
好了
时间:
2003-6-5 10:56
标题:
工作分析到底该由谁来完成？
直线经理？人力资源部？还是人力资源专家？
作者:
learner
时间:
2003-6-5 15:27
标题:
你怎么会不知道？
主要完成者是1、任职者 2、直接上级
& }, Z, `) I' e/ P3 u- f$ d
人力资源部只是做做规范性的东西和修修补补
! t/ [; d( ^& ^& z
另外：人力资源部在工作分析上，应该成为专家
作者:
泡猫鼠
时间:
2003-6-5 17:56
标题:
这还用问
当然是人力资源部门
作者:
s100
时间:
2003-6-5 20:45
标题:
全员参加
由公司高层主持，人力资源部门组织实施。
作者:
liaoyizhou
时间:
2003-6-6 08:21
标题:
工作分析
工作分析应该是主要由主管（工作的直接上级）和员工（例如座谈 和问卷等得到的资料）决定，而人力资源部门主要是组织实施。
作者:
好了
时间:
2003-6-6 08:28
标题:
你的意思是？
[quote]以下是引用learner在2003-6-5 15:27:21的发言
! |$ ^- g u+ [5 r- J! j. t( x
主要完成者是1、任职者 2、直接上级
* q3 Q) |. |4 x# N5 x+ _3 d1 }
人力资源部只是做做规范性的东西和修修补补
+ m7 ]. X+ J# G& v4 Q
另外：人力资源部在工作分析上，应该成为专家
1 s9 C3 \- N8 [5 Q7 M
**************[/quote]
3 n8 l! {: r& z) x
人力资源部做的是组织和整合工作，比如取得领导的支持，思想动员之类的工作；在专业问题上给予指导，比如设计工作分析表，向员工解释工作分析表的填写等等。
作者:
learner
时间:
2003-6-6 11:42
标题:
对对对
你说得对极了。
7 \3 d0 U7 m! L- u/ m
其中专业的培训是人力资源部的重要工作
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