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标题: 新会员，有事求 [打印本页]
作者: 山楂果冻 时间: 2010-5-7 15:36
标题: 新会员，有事求
各位坛子里的朋友，大家好。
$ K9 \% }/ I% t# h6 O& N4 |. o我是刚刚注册的新会员，在公司做“人力”工作，这是我大学毕业后的第一份工作。
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今后跟各位多学习，也请老朋友多多帮助。
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现在一事求助，希望能有朋友帮忙解决。
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我公司是做房地产的，现在老总希望让我出一个针对“策划部的绩效考核标准”。我在“工具”里搜了半天都没有，（也许是我没有找到）。所以希望有知道的朋友能告诉我。
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在此感谢了！
作者: leizaiqiang 时间: 2010-5-8 14:40
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本来想进来看看新会员遇到了什么难题，突然觉得这个笑脸的标志很可爱，可爱极了。
作者: 油炸目行车 时间: 2010-5-10 10:59
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可以百度或者谷歌查一下，效仿同类型的企业做个标准出来。
作者: melodyshower 时间: 2010-5-10 11:19
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很难搜到现成的东西。3 t/ E- n! H. h6 y
我觉得lz首先要去了解策划部是做什么的，才能有针对性的考核
作者: 灵灵鼠 时间: 2010-5-10 14:15
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楼友可以把你的实际情况和标准说下，大家一起帮你设计一个··
作者: 任丽丽 时间: 2010-5-10 16:28
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先把分为三部分内容，一，工作态度，二，工作业绩，三，工作质量
作者: 山楂果冻 时间: 2010-5-13 11:27
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谢谢楼上的各位。
" H, [- d' T/ c5 S, ~% |" Q这两天一直再弄绩效考核标准，也没上来看。
) W* q1 R( m& H# C# k今天一上来，看见好多好心朋友跟贴，真是感动呀。:hug 1 n5 S( g! N! \( \" m
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我们公司的策划部主要是做“对新楼盘市调，还有新盘开盘前期的策划及拓展工作的”。我在百度里搜了，没有；我去听关于“绩效考核”的课了，白听；我去别的公司打听，没用。我现在是一踏糊涂:<
作者: missalotvic 时间: 2010-5-13 15:58
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看来公司规模不大。
* U. {2 h5 o6 P- r+ w. F) M先理清部门职责，明确绩效目标。如果楼主说的“考核标准”是指指标衡量标准的话，可以从数量、质量、时间/成本、影响等方面去设定。
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1 R/ X3 G8 \- ?, e如果是想先参照行业标杆，那么善用搜索引擎是很容易能找到金地、万科的相关资料的。房地产是热门行业，图书馆也有很多该行业考核相关的书，花个半天可以搜集很多资料了。
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0 \+ T5 M" B+ d; I- @, P最重要的是与相关部门的沟通。
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' r- f/ p! _- S. G——以上个人闲扯，免责声明。:Z
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作者: 92leehom 时间: 2010-5-13 16:10
标题: 回复：新会员，有事求
以前有过这种考核么，可以翻出来看看
作者: qinglw 时间: 2010-5-17 16:16
标题: 回复：新会员，有事求
过来看看吧
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