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标题: 由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？ [打印本页]
作者: alone1007 时间: 2010-5-8 11:43
标题: 由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
% J6 t8 M6 k# _( W- 各位大大们，在此救助大家了！
6 O6 g6 E1 m5 N 事情是这样的，我们企业属于集团管控型企业，HR 财务 行政等职能部门属于集团总部，工厂经理只负责生产。3月份以前双休日加班都给予双倍的加班费，但从4月份开始总部觉得加班工资太多要求工厂安排工人调休，昨天因这个事情召开了职工大会，开会时能感觉得到生产部门在推卸责任把矛头指向HR，弄的工人情绪很大，多数人要辞职，现在让HR写份分析报告，该怎么写哦！
作者: willowliu柳柳 时间: 2010-5-8 22:58
标题: 回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
主要要确定你分析的目的是什么？
3 d5 Y( f8 v7 z8 A0 f如果是分析调休的可能性的话，我觉得可以从以下入手：
; T3 B W4 o, _5 \. p n! z1 现有人员的薪资跟周边同类岗位的人员薪资对比；
5 r' p1 @. Y- C; o& {2.分析现有的人员的工作量，调休能不能满足工作的需要；5 H' o" B# t7 V8 ^1 C
3.外部同类工人的供求量
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我觉得不管是调薪还是其他的问题，在宣布之前，管理部门内部应该是达成一致的看法，我觉得你们应该加强同生产部门的沟通3 a! [2 N, J) v5 l$ s
作者: 闲梦江南梅熟日 时间: 2010-5-9 11:59
标题: 回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
支持二楼！！
7 W& z3 @$ i# ]* B' Y9 ~3 N从你提供的信息来看，你似乎现在很手足无措。军心不稳，生产部门又站在了一边，领导又压给你了工作任务。似乎是一个乱摊子，可是如果你换个角度想一想，这也可能是一个大好机会啊。赢得生产部门的支持，获得上司的肯定的好机会。对吧，如果一直没有仗大，没有作战的机会，小兵是永远也不可能变成将军的。
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”但从4月份开始总部觉得加班工资太多要求工厂安排工人调休，昨天因这个事情召开了职工大会，开会时能感觉得到生产部门在推卸责任把矛头指向HR，弄的工人情绪很大，多数人要辞职”。- p: h, k- @! e" z
现在的问题是：工人情绪很激动，对于你们双休日加班调休的决定不理解，或者说不配合。这个是主要矛盾，抓住这个，理清思路即可，不要想太多其他的。现在让你写分析报告，你需要关注以下几点：
3 W2 m5 n2 u5 ~# O1、工人们反对或者不支持这个规定的原因是什么？？
0 Z, e$ ?! ^, w7 Z1 m% z/ T2 ?+ b. d 是不是他们觉得不给加班费调休，是变相地降低了他们的工资？？
' \+ A( F: W' V3 F+ H F, c( D7 n 调休前后，工人们的工资水平变化幅度多大？？对公司成本管控的比例有哪些影响？这些都需要你做测算，用数据说话。
! |; u5 u# q4 B' \6 [+ C 工人们是不是不了解政策，需不需要你们进一步了做政策说明？) m1 u3 I% [8 W) R# Q( `- L' l
Z3 u) M% m; q0 l0 U: R6 d2.、了解生产部门他们的想法，听听他们的建议。$ |& `0 E3 e' M( ~4 b+ |3 V) D" m
他们是直接生产单位，跟工人交流最多。通过他们，多了解信息。HR的姿态可以低一点，主动去向他们请教。没有调查就没有发言权，他们在一线，比我们更有发言权啊。
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3、是不是可以推行一个折中方案？没有必要搞一刀切。如果愿意的，那就调休，如果想要加班费的，那就给加班费嘛。每个工人不见得想法都一致。
* O2 H7 |: h! [- K5 Z9 m2 c工资待遇达到一定水平了，他就想有更多休息的时间；当工资水平比较低的时候，他就希望用闲暇时间来换收入，获取更多的工资报酬。9 y& ~$ @7 R( g+ m
- {, H3 X+ @: G$ m% x) A最后，建议你的分析报告至少应包括以下几方面：
# u* A, Z% _/ r8 u j5 \1、工人们为什么不满意、情绪激动？（多方面原因、工资水平的前后对比、内外对比等等）% E, M7 J; u! J- N% }8 A% ]
2、生产部门等其他部门的态度或意见；
6 c$ v7 {9 G5 \/ j5 x* _/ Y- c+ ]3、站在HR角度，提出解决对策，至少要有两套方案。
0 a7 G4 V. x6 k/ Q9 N/ ~4、方案实施后的效果预测，出现了异常后的备选方案。1 s3 w8 S6 z' T$ `- q
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以上，供参考。
作者: s80s1b27 时间: 2010-5-9 17:09
标题: 回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
是不是以前操作的时候都是只付加班费不调休？那么可以向职工说明：休息日加班可以付加班费也可以调休，以前的操作有所欠妥．
作者: Another day 时间: 2010-5-9 17:27
标题: 回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
我觉得之所以会造成现在局面,HR事先功课没有做足.
如果推行一项涉及到员工切身利益的事, 我们一般会先部分员工讨论，讨论的目的是：一让员工了解政策出台的背景，二做好宣传解释工作，三是让员工有参与企业管理的感觉，四是这些参与讨论的员工散会后自然成了政策的宣传者。
如果一次讨论会达不成一致，可以多开几次。这样在正式开职代会时就不会造成很大的反弹。
作者: 改头换面 时间: 2010-5-10 18:11
标题: 回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
首先，做一份产能分析。目的是评估是否需要加班，需要如何安排加班等。; d- h# h1 R0 Q2 ?" }+ R" A; l
其次，做一份计划产量预计。目的主要是评估后期是否有时间安排员工调休。
$ S& E" T% }: B9 A第三，做一份调整计划，并列明调整计划对各方的利弊之处。目的是让领导能清晰地决策。
作者: shdgyhs 时间: 2010-5-10 18:25
标题: 回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
各方利益没协调，直接执行。又压不住。只能从下向上走了。先看如果执行。工人有哪些要求。再看生产部门是否可调。请配合。可向上申请帮助。不要不好意思。搞不定更惨
作者: nihaoxuhui 时间: 2010-5-10 20:22
标题: 回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
真是棘手啊
作者: zxxhr 时间: 2010-6-28 14:46
现在人啊给钱吧就说休息少 真的给你休息吧有嫌钱少 作为HR关键是做好平衡 凡事合理就好 呵呵
作者: 小差火 时间: 2010-6-28 16:34
总之，老总要你做什么你就做！
+ @8 c9 c& x8 t" B0 }# A2 v" \只要不违反法律！还有职业道德！
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