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标题: 如何做到团队激励 [打印本页]

作者: danzi_20 时间: 2010-5-10 12:37
标题: 如何做到团队激励

我公司是以小组的形式进行向客户的收费的维修服务

每服务一笔维修单，会产生一笔维修金额，以此作为个人业绩

对俱的奖励是根据其业绩对每个人组员/组长进行相应的提成奖励

现在想作一个调整，就是对组长进行激励，请问如何改比较好？

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-5-10 13:41
标题: 回复：如何做到团队激励
既然是以小组形式进行向客户收费，那么差生的维修金额应该算在团队绩效里，然后再根据组长和组员的分配权重来分配。例如，一笔维修金额的提成是10000，小组共5人，1个组长0.4，4个组员各0.15，那么组长就是4000，每个组员就是1500，如果想进一步激励组长可以把这个权重再调整高一点。最后的碎碎念：可以尝试在小组内拉开职务差异，例如组长，副组长，高级组员，一般组员，新近组员，配合较完善的晋升制度，可以进一步提高激励作用

作者: ctlycn1 时间: 2010-5-13 16:41
标题: 回复：如何做到团队激励
同意楼上的说法，对于团队激励，只用总额说数，具体团队内部，再根据绩效考核进行细分。

作者: 45rte4e 时间: 2010-5-14 13:09
标题: 回复：如何做到团队激励
楼上的看法较好啊

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