中人网
标题:
我被激怒了，同行帮帮我！！
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作者:
grassland
时间:
2002-10-24 17:05
标题:
我被激怒了，同行帮帮我！！
我的一个下属严重违反了公司制度，利用职务之便作弊，而且还到了欺上瞒下的地步，但他身份特殊，在公司的根很深，老总不愿动他。别的下属都在看着我怎么采取措施，以正视听，但我的措施被否决了，我快气疯了。我没法向下属们交代。同行们，我该怎么办？
作者:
珍珠茶
时间:
2002-10-24 17:15
标题:
我的办法
我也遇到这样的事情，只是不如你的这么严重，但也跟老板抗衡了两个来回，终于赢得由我处理的权力。当时我的办法是先与其本人推心置腹的谈话，了解他的思想后再说出我的看法。结果很令人满意，他认识到了问题所在并有所改进，我也调整了原定的处罚决定，现在我们仍然是一如既往的关系。
作者:
donyan
时间:
2002-10-24 17:27
标题:
首先要说服你的直接上级
让他支持你，否则你的任何动作都将是错误！
作者:
redstone
时间:
2002-10-24 18:22
标题:
个人看法
其实这种情况是挺常见的，这时候与上级的沟通至关重要。
作者:
顾黎明
时间:
2002-10-24 19:20
标题:
同老总有心谈谈
这样的企业文化，不干也罢
作者:
我空空
时间:
2002-10-24 19:46
标题:
沟通是下级的事
现与你的上级沟通，摆明事件的利弊，争取他的支持。再与当事人加强沟通，了解其原因。如实在是顽固不化分子，不分配业务，将其孤立。。
作者:
虫
时间:
2002-10-24 20:18
标题:
按原则办事
作者:
游戏规则
时间:
2002-10-25 10:40
标题:
这种情况你会很为难，最好两头行动，一方面向老板沟通，让他意识到这
作者:
zhongyu13
时间:
2002-10-25 10:54
标题:
我也遇到过同样的情况，很无奈
作者:
walton
时间:
2002-10-25 10:56
标题:
与你老板谈心
如果你老板真想把企业做好，你把利害关系给他说明了，他应该懂做的
作者:
mochou8888
时间:
2002-10-25 11:45
标题:
一点建议
我也曾经遇见过这样的人，长时间很多人拿他没有办法。也知道该人有后台，难动他。此人当时曾非常张狂。
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我的解决办法是：
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1、就本次出现的问题同其本人谈，一定要他做出对问题是否存在的确认；同时要与老板正面沟通，采用迂回策略，希望老板能够了解此人次事不处理会产生的影响，并以事实为依据，进行公开的警告处理；
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2、如果想彻底解决此人，建议应对此事不动声色，但必须告戒此人，问题严重，念在初次，下次决不姑息等语言稳住此人。同时查询该人是否有劳动合同到期的问题，先将其安排到不重要的位置，然后建议老板将其调离本部门，委以“重任”。在合同到期时，提前一个月通知此人不续签劳动合同，理由是岗位没有空缺等等。适当补偿（按劳动法）。
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3、此人发出任何叫嚣，大可不必理睬。
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4、除非此人是老板发财的保障（如其后台关系是老板求之给财路的人），你最好把他“供起来”，养着，记住，千万不要给他什么活干，以免“累着”他！
作者:
林间小憩
时间:
2002-10-25 11:50
标题:
双方都要沟通。
[quote]以下是引用hong888在2002-12-16 12:32:50的发言
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中人网的课程大多在北京，对我们北京以外的会员这种机会太少了，希望能组织一些在北京地区以外的地方搞讲座。
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作者:
larry990
时间:
2002-10-25 11:54
标题:
利益
根本利益，没有什么根深
作者:
lenay
时间:
2002-10-25 12:00
标题:
讲究一点策略
你可以直接把你的想法跟老板面谈，当然谈的时候，尽量婉转一些，不要态度过于激烈，你主要表达这样的意思：1、对于这种有损于公司形象的行为，希望上级给予明确的表态，2、表求为了维护公司利益，你们已经拟定的措施，并非不闻不问。3、让公司对你的方案的否决做出相应的解释，4、你可以询问上司，以后如有类似事件的发生，如何处理。请注意态度不要过于激烈，以免伤及自身。最后祝你好运。
作者:
prudence
时间:
2002-10-25 13:13
标题:
好方法
[quote]以下是引用铁门在2002-10-21 10:48:13的发言
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在现代人力资源管理中，人员的心理因素已成为提高劳动效率的重要力量。作为专职人力资源管理人员，我很关心此类研究。请增加该项培训。
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善于倾听和面谈是HR很重要的要点，如果可以让他本人从思想上有所改进，那是最好的解决方法了。所以，就算你在讨厌他，也不要把他当仇人，尽量以大度来容纳他，就把和他沟通当成是你工作的一部分，没办法，我们都很现实的需要工作，需要挣钱，不是吗？^_^
作者:
玩主
时间:
2002-10-25 13:18
标题:
如果你想坚持你的处理办法，如果你在公司有绝对的能量~~~~
不妨以辞职威胁！（哈哈哈。仅供参考，三思而后行哦）
作者:
人力老虎
时间:
2002-10-25 13:22
标题:
多看看写刘庸的电视连续剧
作者:
grassland
时间:
2002-10-25 15:40
标题:
谢谢大家
谢谢大家给了我这么多理解和建议。这两天想了很多，除了气愤、委屈、郁闷，还想到自己的道行不深，自己欠缺修炼，只有做到宠辱不惊，心中已然是翻江倒海，而面上仍然是风和日丽，才是做HR的最高境界。
作者:
steewen1
时间:
2002-10-25 16:42
标题:
在这样的公司工作，还有什么意思？
如果你不能改变这种现状，只有走人了。
作者:
草皮
时间:
2002-10-25 16:48
标题:
老兄,你好!
咱们可是有缘啦!你是GLASSLAND,我是草皮!
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你这样的事情,我可是在上周遇到了,解决的方法也只有一个,我走人,不给他干了,咱不就心平气和嘛!想想也是,现在俺可是流浪街头,轻松写意的很哪!
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做你自己想做的就行了,不必在乎什么?工作也要讲究一个舒心对不对?
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祝你好运!
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* C- ]% Z6 t" z) F
作者:
除了爱你还能爱谁!?
时间:
2002-10-25 17:08
标题:
！！忍！！
！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！！！忍！！
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你来发帖子 说明你在乎现在的工作，没什么好犹豫的！ 憋着吧
作者:
RichiaLau
时间:
2002-10-25 17:12
标题:
我也说几句！
如果老板真的很不想动他，我奉劝你，还是不要动他的好，兄弟！
作者:
helena
时间:
2002-10-25 17:15
标题:
借职位轮换的名义让他（她）到销售部等业绩可量化的部门锻炼，可间接
作者:
海棠
时间:
2002-10-25 17:49
标题:
既然老总不让炒他,就把他调到可以量化的部门,让其犯更多的错误,这
作者:
可爱三木
时间:
2002-10-25 17:56
标题:
让老板把他架空
这样的人之所以能进入企业，就是由于其背景。如果说错，一开始就错了。现在的问题是怎样既不得罪这人，又不让其对公司的正常运作起到阻碍。所以，现在该做的是，让老板认识到这一问题，通过温和的手段让老板把他架空。
作者:
Mars
时间:
2002-10-25 18:00
标题:
也许轮岗或挂职锻炼要好一些
作者:
haiger
时间:
2002-10-25 18:02
标题:
和老板对话
把利弊分析给老板听。如果老板的意思还是要留下他。那就把他当花瓶！
作者:
大的
时间:
2002-10-26 10:38
标题:
和他打好关系
作者:
aleer
时间:
2002-10-26 11:18
标题:
观点
如果你在这方面确实得不到象他那样的特殊，你就应该想想其他的方法，不是硬碰硬就能解决事情的。
作者:
向天
时间:
2002-10-26 13:07
标题:
软硬兼用，
作者:
我本楚狂人
时间:
2002-10-26 14:00
标题:
可怜的人
类似的情况我也遇到过，
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把他放在不重要的岗位，
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让他自生自灭吧。
作者:
Mars
时间:
2002-10-26 17:53
标题:
扣掉他所有奖金
作者:
dedes
时间:
2002-10-30 01:19
标题:
我也遇过着情况，
我是公事公办，不说天子犯法与庶民同罪，大不了不干了，没有规章或没有执行规章的公司，我才不留恋
作者:
Mimy
时间:
2002-10-30 10:00
标题:
和老总谈，如果你不能管理他，让他去别的部门好了。
作者:
Rena
时间:
2002-10-30 10:18
标题:
我觉得
1、你说过，是严重违反公司制度，，这必须按制度办理，如果公司在这方面都不能给予支持，那么，这样的公司制度形同虚设，没必要呆下去。
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3 q O$ N" D0 T5 G. W4 i a
2、老总不想动他，，他的根有多深？到董事长那里，是吗？坦白说，我对你们老总的印象非常不好。。如果是我，我可能会绕过他，直接和董事长对话。
作者:
mini
时间:
2002-10-30 11:08
标题:
坚持原则！
你所处的岗位必须坚持原则，必须一碗水端平，不然何以服众？
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你跟老板说，我既然管不了、也无法管，这样的下属我不要，或者老板你也可以不要我，让他做一个选择，我想，一个明智的老板不会因为一件小事因为一件他自己本身不对的事而放弃你的！
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你可以一博！
作者:
lulin2002
时间:
2002-10-30 11:36
标题:
忍着点儿，老板不管，你最好不管，想办法架空他。
作者:
阿不
时间:
2002-10-30 11:51
标题:
利益冲突的分析。从这我是学了不小了
你也从业那么久了，社会经验也丰富！该怎么做冷静下来，想来你现在也是心里有数了。只不过是为了寻找更全的方法。才来发贴！
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利益冲突。你看重是什么。那就是你最终会做的！
作者:
离别钩
时间:
2002-10-30 12:52
标题:
先冷静
如果你真的气疯了,那该走的就是你了
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作者:
小车
时间:
2002-10-30 13:13
标题:
软硬兼施
软硬兼施，注意技巧，照顾老总的面子。
作者:
大点点
时间:
2002-10-30 13:20
标题:
看你了
那关键看你的为人了，反正都会得罪一人。
作者:
你好哇
时间:
2002-11-3 12:43
标题:
你掌握着主动
你现在掌握着主动权，你如果生气了并表现出来，是你把主动权让出动了，不要变主动为被动，静下心来想一下，你肯定会想出十个方法把下属给气疯的，把他气疯并且还找不出理由来反击你，到时候他会自动提出离职或调离的。
作者:
岐山榕
时间:
2002-11-3 20:35
标题:
坚持正义！
动他！要不然你以后的日子也不会好过。
作者:
xiaoxing
时间:
2002-11-4 00:13
标题:
管理需要技巧
用你的管理手段和智慧，让其自动辞职。首先孤立他，消减其手中的权利，让其无所事事，自觉没去，利用你的威信，使其自动离开公司。
作者:
suhui28
时间:
2002-11-9 17:20
标题:
让老板明白这样的人留在公司会给公司带来负面影响
作者:
哈啾
时间:
2002-11-9 20:53
标题:
擦亮眼睛呵
人力资源为公司服务
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相当程度上受老总的影响
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呵呵
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擦亮眼睛呵
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看清楚：是老总不想动他还是不能动他？
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是前者，你只能忍，
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但对老总一定要把自已观点阐明
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是后者，呵呵，体谅一下老总吧，你还得忍，
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可是你可以与老总一起让他的日子不好过呵
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总有一天会有人自动识相呵~
作者:
书生一人
时间:
2002-11-9 20:55
标题:
分析关键因素,采取强硬措施!
作者:
why
时间:
2002-11-9 22:51
标题:
分清利害关系！
我公司也存在这种情况，分清利害关系，向老总说明情况，如果老总还刺要护着他，那你要考虑一下你的去留问题，和这种老总在一起没有什么好的，只想着照顾自己人，没有大局观，公司也不会有什么大的发展的.
作者:
荆棘鸟
时间:
2002-11-10 09:13
标题:
看你
我认为这正是体现你能力的时候,不能给你提供方法,如果你成功了,你是个人才,失败了,回家吧
作者:
大海浪花
时间:
2002-11-10 10:50
标题:
沟通与行动
找上司沟通，取得上司的支持。如果上司不支持或不表态，自己按有关规定执行惩罚。
作者:
阿凡
时间:
2002-11-12 15:28
标题:
大家的想法很过瘾哦
作者:
溪溪
时间:
2002-11-13 12:28
标题:
开弓没有回头箭
既然已经采取措施，只能坚持到底，否则，以后的工作会很难开展，立足也很难呀。
作者:
netfly
时间:
2002-11-13 12:41
标题:
先与上级暗示你不会不管
然后该出手时会出手
作者:
coral
时间:
2002-11-13 14:27
标题:
你是哪种类型的人
你的情况和我目前基本一样，如果你是企业忠诚型，就要据理力争，以公司利益为上；如果是职业忠诚型，还是走人吧，在这样的公司是无法真正开展工作的。
作者:
雨滴
时间:
2002-11-13 15:11
标题:
摆正位置
1、原则是你要平衡上级及下级对这件事的最终处理意见的落差。2、你也可以摆明自己的对这件事的处理方法，要让大家知道并不是你所能决定的。
作者:
djfire
时间:
2002-11-13 15:28
标题:
很棘手！！
你为老板服务，老板不动他，员工要动他---先和老板沟通，你的处理意见要让员工知道，至于处不处理那是老板的事情
作者:
小秀
时间:
2002-11-13 15:30
标题:
天生我才必有用
如果你相信自己离开后能够得到更满意的工作，那么就放开手干，得不到结果就走人，否则，奉劝你还是跟着主管走路，因为自古以来欺上瞒下就是官场哲学。
作者:
旺仔
时间:
2002-11-13 15:38
标题:
只要你能确定你是正确
不妨换一种方式,解决问题的方法也许只需要你一个眼神就可以了.
作者:
wwj
时间:
2002-11-13 15:41
标题:
根据实际情况办
首先，我不知道你的措施是什么样的措施？
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其次，你要考虑老总为什么不愿动他，动了他有什么后果，你必须要认真权衡。
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再次，制度是死的。
作者:
惠明
时间:
2002-11-13 15:46
标题:
风物长宜放眼量
不要着急,制定一个计划整掉他;人事关系不仅仅讲原则,更要讲谋略，讲手段。开动你的脑子吧。
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更不要赌气一走了之，哪个单位哪个工作没有难处？有问题就要解决它。
作者:
松林
时间:
2002-11-14 17:25
标题:
这个措施被否决了再想一个措施
如果老总一味否决你的措施,请他给出理由。还有试试发动群众的力量。
作者:
飞天一笑
时间:
2002-11-14 18:06
标题:
沉着冷静
你不要太着急，对领导的决定应维护，有机会再说明你的观点。
作者:
nancyzcq
时间:
2002-11-14 18:31
标题:
这种事在民营企业太正常了
你应该仔细观察他根子深的原因，再想其他方法，注意保护自己
作者:
paully
时间:
2002-11-15 14:21
标题:
先跟老总沟通一下，看看他的意见。如果他认为可以办，就按制度办理，
作者:
creative2
时间:
2002-11-15 14:25
标题:
再想一个巧妙的办法,以黑制黑
不规矩的公司里有时需要用不规矩的办法
作者:
宣齐
时间:
2002-11-18 21:09
标题:
先稳住,按兵不动
有机会就出暗剑,或借刀杀人
作者:
噢伟哥
时间:
2002-11-18 21:41
标题:
现实做法：跟着老总走。
作者:
kurt
时间:
2002-11-19 00:39
标题:
等待机会
作者:
chjun217
时间:
2002-11-19 08:19
标题:
跟老总商量陈述利害，总要有人离开的
作者:
lwp
时间:
2002-11-19 10:24
标题:
看着办
其实这种事情很多,他能做出来,说明他已经预计到在公司的地位,没有其他办法,只能你走人.然后看老总的态度,如果他觉你是对的,他会跟你说明,如果他觉得你没必要这样做,那你还有什么好留恋的
作者:
新信
时间:
2002-11-19 13:35
标题:
学会圆滑
类似的情况时有发生，静心想想，在你拿出处理意见前，就应该了解你下属的背景，你的意见如果能先与老总沟通，则可免除被动。制度面前人人平等，目前还是奢望。
作者:
yizhihuade
时间:
2002-11-19 14:58
标题:
我的观点
如果你认为有必要继续留在这种公司，只能按兵不动，老板都不想撤掉这个员工，你就更没必要了；如果为了坚持原则，那你就要得罪老板了，那你在老板心目中的分量以及在公司以后的发展就会多少受些阻碍。不过，我认为你应该照章办事。
作者:
Computerboys
时间:
2002-11-19 15:42
标题:
池浊不留龙
如果你现在的环境已经不在是你的初衷，走就是了。
作者:
水精灵
时间:
2002-11-19 16:31
标题:
以事实说话，不行走人
是否先把违规人员的具体错误整理清楚，并加以分析。在此基础上，有理有据地和老总讨论不处理他的严重后果。如果，老总还是不支持，那不妨走人。不然你反正也没法管理其他下属了，呆着还有什么意思。
作者:
scotteli
时间:
2002-11-19 17:01
标题:
说的太对了，是朋友！
[quote]以下是引用学人力资源的在2002-10-9 18:52:36的发言
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: J X7 U6 z, W ]
**************[/quote]
) w+ N! F6 o$ H5 p" d/ K
作者:
蚂蚁主机
时间:
2002-11-19 19:13
标题:
依制度办事
制度管理是企业每个员工都应该遵守的，也是企业主要领导人审核批准的，不然企业必然要进入混乱的状况，请老总一定要考虑清楚，不然是拿企业的前途开玩笑。
作者:
jiayana
时间:
2002-11-19 20:17
标题:
心平气和，尽力而为
作者:
滕阁秋风
时间:
2002-11-19 20:43
标题:
诸葛亮的想法
当年小马哥失了街亭，孔明因平时十分喜爱他，同时怕寒了知识分子的心，不想斩他，但若不斩又对不起制度，失了军心。于是他就＊＊＊＊＊了一番（见三国），折服
作者:
m29
时间:
2002-11-20 09:10
标题:
杀无赦、斩立决！
唯如此才符合公司利益。然后、与决策层沟通。
作者:
nyp
时间:
2002-11-20 09:29
标题:
公布他的“罪行”，行使你的职权
如果老板不同意你就披肝沥胆的说明，此事关系到你在下属中的威信，你的态度必须坚决。
作者:
沉默的人
时间:
2002-11-20 12:43
标题:
态度明确，方法灵活，但诚实和正直必须是第一位的。
作者:
馨儿8899
时间:
2002-11-20 13:07
标题:
拿出你的威性
告诉老板真实的情况和正确管理应该采取的处理方法，如果按规定处分这个人，会给公司带来什么样的影响；如果不处理，又是什么影响。听听老板的意见，让老板来权衡。但有一点要强调自已的观点，并说明处理意见也会影响到你在公司的威性和以后工作的开展
作者:
阳阳冰
时间:
2002-11-20 13:23
标题:
我赞同老猎人的说法
作者:
阳阳冰
时间:
2002-11-20 13:25
标题:
呵呵~~不好意思~~是老木头，见谅见谅
作者:
大水
时间:
2002-11-20 16:23
标题:
观点
老总不愿动他是不想动他，你若在没有相当好群众基础的条件下硬要掰他，那么动的可能是你本人。
作者:
spring1166
时间:
2002-11-21 09:14
标题:
是 是，较真有可能引火烧身
[quote]以下是引用今天你跳槽了没有在2003-3-11 16:40:57的发言
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+ A: v) ~( ^: |# D
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作者:
hgic
时间:
2002-11-21 14:23
标题:
我想
工作要做，多听领导的意见。
作者:
沧海
时间:
2002-11-21 15:33
标题:
跟老总沟通，达成共识
作者:
大谷子
时间:
2002-11-21 17:38
标题:
与老总沟通，换个角度，处理不是终极目的。
作者:
天涯
时间:
2002-11-21 18:30
标题:
如下
我觉得你可以想想办法，让他自己意识到：公司不需要他，他在公司工作也没有任何前途，那么他是不是会自己主动申请离开。
作者:
多情剑
时间:
2002-11-21 20:55
标题:
炒老板鱿鱼
作者:
djfire
时间:
2002-11-21 21:51
标题:
不要冲动
组织利益高于一切
作者:
tiancai
时间:
2002-11-22 08:52
标题:
冷静下来再作打算
作者:
ly2
时间:
2003-2-19 17:06
标题:
老板的软肋
老板的软肋就是他的公司的利益。
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没有老板不敢动不想动的人－－当他的利益受损的时候。
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4 T+ ?6 x& D! y7 }# w
所以，把动与不动那个人的利害关系向老板陈述清楚，提出你的方案－－既让老板不至于没法交代，又能让那个人开路，甚至有可能老板正等着你来帮他来唱白脸呢。
作者:
顺予
时间:
2003-2-19 17:19
标题:
两种方式
一种就是你得过且过吧。
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还有一种就是你准备走人啊。
作者:
天骄雷电
时间:
2003-2-19 18:06
标题:
走人
作者:
身份牌
时间:
2003-2-19 19:25
标题:
他不走你走，因为你可以选择！
作者:
玉面书生
时间:
2003-2-21 23:52
标题:
好主意
以金额说话更有利
作者:
叮叮铛铛
时间:
2003-2-22 17:51
标题:
去找老板好好谈谈
我认为没有一个老板可以放着自己公司的利益不管而去偏袒一个有严重过错的下属。只是有时不得不装模做样一下，去找他谈谈，探听一下他的口风，再决定自己怎么做，如果老板真的不明事理，那你就另找一个明理的老板
作者:
爱情鸟
时间:
2003-2-23 16:39
标题:
建议
一是找违反者本人谈谈;
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二是找你上司的上司;
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三是最后一招要求其他部门.
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四是最好按公司制度执行为上策.
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