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标题: 关于空降兵的的故事 [打印本页]

作者: hellone 时间: 2010-5-10 15:14
标题: 关于空降兵的的故事
我想要说的是一个关于空降兵的的故事，我所说的空降兵，不是部队里打仗的，是企业里打仗的（企业高级管理人员），不要想歪了。我看过很多空降兵，来的时候雄心勃勃，不可一世，走的时候灰不溜秋，如丧家之犬。下面，我来说说空降兵的一般死法：
　　通常，白手起家的老板会因为企业的经营管理问题弄得焦头烂额，寝食难安，自己几番折腾，毫无效果，没办法，四处求人推荐高手。
　　于是，空降兵来了。
　　老板很兴奋，好不容易请来了菩萨、专家，这下企业有救了。
　　老板先是专门为空降兵召开高层欢迎会，浓重介绍，接下来亲自带空降兵到各个部门转一圈，友情推荐；然后，关起门来，与空降兵促膝长谈，把困惑、问题、疑虑和盘托出，并殷切寄语，拜托您了，帮我搞定吧！
　　刚来的时候，空降兵的心情踌躇满志：我是老板发大价钱请来的，你们企业内部经营管理出了问题，自己摆不平了，只能请高手来解决了，我就是高手，看我的！
　　在空降兵的眼里，这个企业只有一个人能入他的法眼，这个人就是老板！其他人呢？算个屌，他能有什么能耐？有能耐的话老板就不会到处低三下四请人了！
　　通常，空降兵来了之后也会搞一搞调研，问一问老员工，跟其它高管聊一聊，这就是所谓的把脉，但是很遗憾，空降兵往往有先入为主的概念：这些人，没有经历过这种事情，怎么会知道弄呢？当然搞不定，我有得是办法！
　　于是，来了之后没多久(一般是一两个月之内)，企业内部的调整和变革就开始了：调整机构、变动人员，原有的部门不是合并就是转变职能，老员工走了，能留下的也惶惶不可终日，新员工来了，不过很多是空降兵的老部下。接下来，企业的工作按照空降兵的思路轰轰烈烈开展起来了！
　　变化当然会有，老板也挺高兴：我花钱请过来的人，总要给我整出点事儿来！
　　但是变化总会朝难以预料的方向发展，一通调整下来，一方面，员工的精神面貌确实有变化，但是很快就发现，这种精神面貌的改变不过是无来由的亢奋罢了！坚持不了几天；另一方面，内部的不满情绪就想疯草一样滋生蔓延，从高层到普通员工！你几乎很快就能发现，新来的空降兵很快就孤立无援，所有人就象看大熊猫一样的看待新来的空降兵：看你怎么玩，看你什么时候闹笑话！
　　空降兵闹笑话、出状况是肯定的，因为他不熟悉老板的脾性，不熟悉企业过去的做法，而且，他还不屑于去向其他人打听、了解老板的脾性和企业过去的做法。
　　于是，一不小心，就出状况了，几乎所有人都知道老板不喜欢这种方式，结果他就按照这种方式自作主张玩下去了！而且，没有玩得好！
　　出状况之后，其它躲得远远的，在那里暗笑。空降兵很无助，哭笑不得，呆在办公室坐立不安。
　　老板嘴上虽然不说什么，心里其实很不高兴：他妈的，怎么搞的？我叫你是给我办事的，不是给我闯祸的！
　　接下来，老板跟空降兵的关系慢慢就有了微妙变化，你可以注意到，老板开始在工作会议上挑空降兵的刺了，一些原来很放心让空降兵去做的事情老板开始插手了，空降兵招的每个人老板都要看，空降兵做得每一个决定老板都要过目，美其名曰：备案！
　　空降兵也开始不爽了：妈的，老子是来干事业的，不是来看你脸色的，惹火了我，老子不陪你玩了！
　　空降兵的积极性就大大的下降了，什么事情都推给老板：我做不了主，去问老板好了！慢慢地，老板也没得好脾气了：什么玩意儿，尽给我舔乱！就不太搭理空降兵了！
　　其它高管这时候心里面都笑了：怎么样？牛逼不起来了？
　　偶尔，受到排挤和冷落的其它高管还会在背后狠狠地踹空降兵一脚：你算什么玩意儿，想在老子面前耍威风！我倒要看看你是怎么死的！
　　一个人玩，再怎么有能耐也玩不好嘛！
　　接下来，空降兵就会状况不断。彼时彼刻，空降兵觉得异常的难受，上下不是人，老板没有好脸色，下面的人也眼巴巴看着他！
　　这时候，空降兵就开始打退堂鼓了：不能再这么玩下去了，趁早收手，要不然会死在这个泥潭里，毁了我一世英名！
　　接下来，空降兵就会找个机会去跟老板摊牌：我有别的事，不能陪你玩了！
　　老板心知肚明，但也假惺惺惋惜一番，心理其实也巴不得这样：总算要走了，再不走我都没法面对其他老部下了！
　　然后，空降兵收拾铺盖，去另一家公司害人去了！
　　再然后，老板亲自收拾烂摊子，慢慢恢复原貌。

作者: szwalker 时间: 2010-5-10 15:48
标题: 回复：关于空降兵的的故事
这个比较真实生动啊！

作者: mingtian_bobo 时间: 2010-5-10 17:23
标题: 回复：关于空降兵的的故事
真实写照啊

作者: niba1 时间: 2010-5-10 19:45
标题: 回复：关于空降兵的的故事
那空降兵想要打开工作局面,该怎么做 ,哪个专家来答疑下?

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-10 20:01
标题: 回复 4F niba1 的帖子
希望您能先分享一下您的见解~

作者: 钱庄 时间: 2010-5-11 15:09
标题: 回复：关于空降兵的的故事
不全是这样的实例吧？

作者: 俺也没辙 时间: 2010-5-11 15:31
标题: 回复：关于空降兵的的故事
这种故事常发生在民营企业，新老势力对抗。空降兵以寡薄众，引起众怒

作者: 资源管理 时间: 2010-5-11 15:49
标题: 回复: 关于空降兵的的故事

哈哈，很形象。本人现在就是空降兵的二段后。。。

作者: 无名小盗 时间: 2010-5-11 17:00
标题: 回复: 关于空降兵的的故事

很典型的，我们公司前两年请了2个营销顾问，就这样折腾了几次，结果最后没成绩走了，公司又得清高人来坐镇，汗颜啊

作者: yiyanhegang 时间: 2010-5-11 17:28
标题: 回复：关于空降兵的的故事
很有感触，很多空降兵都不能融入企业，就是因为事先没有做好充分调研，又来势汹汹

作者: hrsunlight 时间: 2010-5-11 22:08
标题: 回复：关于空降兵的的故事
做事情是这样一个过程，你必须有能力，而且你又要以一种很有艺术的手法表现出来。天时地利人和，成功的要素必不可少。空降兵来了之后先不必急于做事，应该先融入，了解，把脉，找准问题，准备策略，然后一炮打响，这样众人必定服气，然后工作就顺利了，心态一定要低调，为人更要低调。

作者: Lzxwc1018 时间: 2010-5-12 10:22
标题: 回复：关于空降兵的的故事
比较形象和生动，不过也不全是这样的情形和结果，关键是要看空降兵本身的思路和管理风格了，这就是管理的奥妙所在。

作者: jenny duan 时间: 2010-5-12 10:26
标题: 回复：关于空降兵的的故事
变革中总会有各种势力的对抗！

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-12 12:26
标题: 回复：关于空降兵的的故事
11楼的回复已经很好了，赞一个！

作者: axinHR 时间: 2010-5-12 12:40
标题: 回复：关于空降兵的的故事
我见过很多空降兵都是“出师未捷身先死”的结局!

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-5-12 13:16
标题: 回复：关于空降兵的的故事
:) 很了我很多的提示，像公司很多东西不正规，我看了之后很是气愤，真想一下子全给改了，看来这还是需要一个过程的

作者: ctlycn1 时间: 2010-5-12 15:17
标题: 回复：关于空降兵的的故事
真是写得太生动了

作者: stephanie2008 时间: 2010-5-12 19:53
标题: 回复：关于空降兵的的故事
我自己也是空降兵，不过不是私企，是发展到了一个需要调整阶段的外资公司，的确真是不容易，因此而每天照镜子的时候，会伤心的发现白头发又偷偷的多了几根：（
空降兵的难题：1是大家的期待特别的多，不光是老板，从上到下都会有.2是一个企业做到一定程度，其实会渐渐的习惯了现有的模式或一种似有若无的文化，这种文化有点积重难反的味道，如果没有强大的后盾，老板本人不希望改变，或不希望你碰触某些内幕，那么难题便会来了。
第一次做空降兵，到目前为止还好，希望这是自己成功的过渡！

作者: 零度19 时间: 2010-5-13 16:33
标题: 回复：关于空降兵的的故事
是一个企业做到一定程度，其实会渐渐的习惯了现有的模式或一种似有若无的文化，这种文化有点积重难反的味道，如果没有强大的后盾，老板本人不希望改变，或不希望你碰触某些内幕，那么难题便会来了。虽然我不是做管理，但在现在的新企业，同样有此感触。

作者: 不要忘记了 时间: 2010-5-14 10:32
标题: 回复：关于空降兵的的故事
楼主写的真是形象生动啊，看来空降兵要调整好心态才行，老板的支持也是必不可少的。

作者: tallnew 时间: 2010-5-14 17:28
标题: 回复：关于空降兵的的故事
调研、调整有什么用处，建议空降兵一到企业还是先趴下吧，空降兵不好做，关键是如何做。后继而薄发才是根本，轰轰烈烈只会让自己死的更快，如果想融入企业，必须首先让企业接纳你，做了好几年空降兵，明白一个道理，即使领导说我无能也不匆忙站起来，在没有做好人际基础之前不做任何工作，看结果要到半年以后。

作者: lindatangwh 时间: 2011-11-16 14:07
很好的文章，学习了！

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