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标题: 培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？ [打印本页]

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-5-11 11:51
标题: 培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？

论题描述：
职场中，上下级之间虽早已没了君臣之礼，但那条无形的鸿沟还是时时提醒你上下有别。明哲保身的做法是：“纵容”上司，上司说什么就是什么，吩咐干什么就干什么。下属只要作好本职工作，尽力配合上司，尽可能减少工作上的失误，就算是尽了本分。你的选择是什么呢？

正方观点：吩咐干什么干什么。作好本职工作，尽力配合上司，尽可能减少工作上的失误，就算是尽了本分。

反方观点：有一说一。领导说的对，我就执行；领导说的不对，我就指出。

也可以是中立方，个抒己见，讨论有奖！

作者: qd58yryyhzgz 时间: 2010-5-11 15:15
标题: 回复：培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？
俗话说官大一级压死人，我们所做的就是为领导“服务”。这个服务的意思是广义的。比如满足领导对工作上的要求，领导交办的事情、任务我们及时、高效完成，这就是做好服务；领导说什么紧急我们就赶紧落实什么，做好各方面的服务，个人的发展才有前途。否则，我们做了领导不关心的，哪怕是再辛苦，领导也不会认可，那样，又怎能有出头之日？！个人观点，欢迎大家拍砖。

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-5-11 15:25
标题: 回复：培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？
:D 个人认为，首先，连领导交办给你的工作你都做不好的好，那基本上算不上什么好员工，因为没有执行力，所以呢，领导让我做我们还是要做的，我们认为错的也许也是对的，因为思考方向不同，在我们做好了之后，如果有更好的想法，可以再自己做一个提议，比如说这样做的好处有几点几点，之前的劣势又有哪些～～～总之，先做好自己该做的，再来说自己的想法！

作者: feeling331 时间: 2010-5-12 16:17
标题: 回复：培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？
我很赞同楼上的MM的作为下属没有完成领导交办的任务就是没有执行力，没有执行力的员工就不是好员工那不叫纵容上级有时上级思考问题的角度看问题的深度跟我们的不一样如果是我，在明知领导的意图不正确的情况下，我会先执行，绝对的执行，执行之后有问题再及时反馈。

作者: 侯野 时间: 2010-5-12 22:40
标题: 回复：培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？
作为下属如果不服从领导的指挥会死的很难看的。特别是国企里面那复杂的层级关系和微妙的人际关系。

作者: yoyo-hr 时间: 2010-5-14 16:37
标题: 回复：培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？
现在虽然说没有君臣之礼，但是在企业中还是有区别的，下属只要作好本职工作，尽可能尽本分，这只是没有上进心的人的想法，其实很多时候你可以站在领导的角度看问题，当然不要与自己的上级发生冲突是很重要的，OFFICE的人际里面，方式很重要，所以我中立，该自己的本质工作要做到最好，但是有问题或者错误就应该提出来，协商解决。

作者: jleis6 时间: 2010-5-19 11:12
标题: 回复：培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？
不听也不行的

作者: hsnjfhr 时间: 2010-5-19 11:44
标题: 回复：培训与发展论战004——要不要“纵容”上司？
服务好领导，仅指工作上，跟领导不要成为好朋友，保持一定的距离。正确的我们执行，明显错误的，委婉的指出，若领导还是需要执行，执行呗，执行过程中再跟领导沟通，修正，事不过三，沟通三次了还没有采纳你的意见，无所谓，你埋头做事吧。记住，职场不要跟领导斗。

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